电力内部模拟市场的建立与运营

我国电力模拟市场的内涵、作用及其预期效果我国电力内部模拟市场的基本内涵是：由各省电力中心调度所代表省电力公司从直属发电厂购电,向直属供电公司售电,以省调为中心对内部发电、输电、售电环节进行分解,构造内部模拟市场空间。发供电企业工资总额与上交利润和上网电量或售电量挂钩,结合其它考核指标,加大企业留利水平,奖罚兑现。在电力企业中初步形成"以企业总体效益为中心",调动基层发供电企业和职工积极性的机制。其预期效果可以包括以下几方面：--改变传统计划经济模式。对企业内部生产经营过程进行分解,确立发电、供电、调…     

“模拟市场”管理—转换企业经营机制的有效途径

“模拟市场”管理──转换企业经营机制的有效途径大同矿务局企管处杨东宏，王和“模拟市场”管理的基本思路“模拟市场”管理，就是把现代市场观念、原则、规律引入企业内部，重新明确矿务局与二级单位之间的经营权限，把企业内部的一切往来关系全部变为经济利益关系和等...     

构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化，沈阳供电公司在企业内部引入市场机制。制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式，形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系，构建了市场经济下的企业管理平台。整合了企业内部经营管理。奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲，为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。     

加强安全生产管理努力开拓电力市场

加强安全生产管理努力开拓电力市场张一士前不久，华北网局召开了工作会和职代会，焦亿安总经理向全网提出了在确保安全生产和电网稳定的基础上，全面启动开拓电力市场，加快城网建设和改造，启动电力内部模拟市场的三大工程。它向北京供电局全体职工吹响了适应两个根本性...     

加强内部承包考核 提高成本管理效益

山东金岭铁矿(下称铁矿)是隶属山东省冶金工业总公司的采选联合独立矿山企业。近几年以来，企业认真分析了独立矿山昕面临的新情况、新问题，进一步解放思想．按照“以市场为导向、内部模拟市场、引入竞争机制、加大激励措施”的指导思想进行企业内部改革．取得了较好的经济效益。下面结合工作实际，谈谈铁矿加强内部承包考核管理的做法。     

试论建立企业内部价格体系

<正> 模拟市场核算机制是大中型国有企业加强内部管理的最有效手段,是企业进行成本控制、目标利润管理及责任考核的重要方法。随着企业内部市场的逐渐形成,企业内部各二级单位在一定程度上已成为内部市场的主体,各主体间的物流关系由原来的供给关系转变为买卖关系,尽管这种关系还不是真正意义上的市场买卖关系。要充分发挥模拟市场核算机制在企业经济管理中的作用,就必须有一套     

迎接市场挑战 促进两个转变

近年来，电力企业以改革为动力，自我加压，自我激励，巧妙地把市场机制引入企业内部，遵循市场经济的一般规律和电力生产的特殊性，在企业内部再造市场，全面推出建立电力模拟市场新机制，这是电力企业实现两个根本性转变的重要步骤，是企业即将全面进入市场前的实弹练兵...     

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度铜川矿务局鸭口矿高仰才一、以追求最佳效益为目标，建立内部市场经济运行机制１．确立内部市场经济关系，全面推行矿内商品化管理。①在体制上依据生产经营性质，对产品不能直接进入市场的单位，模拟经济实体（公司）和集体经营...     

探索学习创新——锦西炼化总厂实施“模拟市场”机制纪实

探索学习创新──锦西炼化总厂实施“模拟市场”机制纪实李宁从１９９６年元月开始，锦西炼化总厂在企业内部推行“模拟市场运行，实施责任利润（成本）考核”的管理模式，以增强抗风险能力，促进精细、集约化管理。一、“模拟市场运行，实施责任利润（成本）考核”的主要...     

管好和用活资金的探索与实践

现代管理理论认为，所有企业决策都涉及财务。财务在高层决策中起核心作用。邯钢经验则更具体地告诉我们，企业要生存、要发展必须抓住资金周转、降低成本这个提高经济效益的“牛鼻子”。在实践中学习，在运用中提高，我们逐步确立了目标利润责任承包运用模式和利润分解考核调控机制，按经济责任划分调适组织机构，对各责任单位之间的业务往来一律实行模拟市场商品交换方式，从资金运动角度确定和分解生产经营及各项工作目标，同时健全适应市场经济新形势的财务工作制度，完善企业内部资金调控中心工作程度，视具体情况需要在决策和实施过程…     

规范电力计量服务企业发展

随着市场对电力资源配置基础性作用要求的增强，电力市场已逐步形成买方市场的格局。当前，电能表强制检定的行政监督管理职能已划归国家质量技术监督局，这给电力计量带来了新的机遇和挑战。在开拓电力市场的进程中，必须摆正电力计量在促进市场经济发展和企业生产经营中的位置，规范企业行为，以确保计量的公正。一、大力贯彻《计量法》，充分认识计量工作的重要地位和作用计量工作贯穿于企业生产经营活动全过程。电力生产各项安全、经济、技术指标的考核以及发供电的正确计量都要依靠准确完备的计量手段和井然有序的管理来保证。随着我国…     

以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会

反映企业生产经营计划的各项经济指标，既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据，又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准。每年年初，广东省电力实业发展总公司根据市场情况，在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后，制定下达全年的生产经营计划，指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标。     

浅谈全面预算管理的地位与作用

<正>全面预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的财务资源及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理包括预算编制、预算审核、预算上报、预算批复、预算调整、预算考核等一系列过程。因此全面预算管理是一个复杂系统,同时又是企业管理的有效工具和方法。全面预算管理这项工具如果运用得当,对公司战略发     

构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化,沈阳供电公司在企业内部引入市场机制,制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式,形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系,构建了市场经济下的企业管理平台,整合了企业内部经营管理,奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲,为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

面向市场全面"热身"--构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化,沈阳供电公司在企业内部引入市场机制,制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式,形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系,构建了市场经济下的企业管理平台,整合了企业内部经营管理,奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲,为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫.     

健全电建企业资产控制体系

一般而言,我们将内部控制定义为企业为提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在电力建设企业内部,有必要运用现代财务管理手段,建立健全内部控制体系。目前的电力建设企业存在着施工项目点多、分散、内控体系有待完善等特点。根据以上情况,建设企业要结合全面预算管理、全面资金收支管理、财务集中管理、绩效考核和信息化应用等五个方面,来构建企业内部控制体系。全面预算管理是基础全面预算管理是将企业一切业务收支都纳入预算,按预算考核业绩。全面预算管理…     

大型企业财务核算与内部绩效考评改革势在必行

现在的大型钢铁企业对其内部二级生产单位基本按计划价进行核算和考核。由于市场价格变动太大,企业整体效益与二级生产单位经营成果背离,企业管理层难于进行公正、准确的绩效考核,且各生产单位也不能真正融入全公司的生产经营管理中,很难站在公司的角度考虑问题。因此,企业内部     

邯钢我们向你走来——赴邯郸钢铁集团有限责任公司考察研讨综述

前不久,中国电力企协、华北电力企协在河北邯郸联合举办“全国电力学邯钢,加强企业管理推行模拟市场”研讨班。全国电力系统网省公司、电力制造企业、电力建设单位、发电厂、供电公司等企业闻讯从全国四面八方汇集到这里。许多企业领导带着财务、计划、管理部门的一套人...     

如何建立企业模拟法人运行的约束机制

如何建立企业模拟法人运行的约束机制攀枝花矿务局财务处陆祖辉一、企业生产应有计划，内部价格应合理大中型企业的二级单位，除了一部分所属企业的产品能够直接走向市场，根据市场自行确定生产计划以外，其余大部分所属企业是为企业生产最终产品提供半成品。企业内部半成...