问题管理 沉下现场抓落实

大唐广西分公司在认真总结近年来安全管理的基本规律和基本经验的基础上,提出了实行"严格管理、科学管理、问题管理"的新思路。按照这一思路要求,坚持问题管理,就是要在安全工作中不断强化意识,敢于正视问题,善于发现问题,勇于解决问题,沉下现场把解决问题作为严格管理、科学管理的最终目标。一、坚持问题管理,必须转变干部作风,强化责任意识问题管理是一个态度问题。态度决定一切,态度不端正,就不能正视问题,     

"苛刻管理"与"用心说服"

在安全管理中,"苛刻管理"和"用心说服"是抓好安全工作的重要手段和方法,我们应当坚持并合理运用.     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

煤矿安全宣传教育"十种方式"

煤矿安全生产作为一项复杂的系统工程,安全因素是多方面的.通过对煤矿安全实践特别是事故分析,深层次的问题还是人的问题.新汶矿业集团翟镇煤矿以科学发展观和安全发展观为指导,坚持以人为本,不断探索安全宣传教育行之有效的方式方法,形成了具有企业特色的安全宣传教育"十种方式",使安全宣传教育的效果得到有效提升.     

一线风采

正即墨:激活"党建+"确保"大安全""我承诺:作为党员一定做到‘带头不违章、带头查违章、身边无违章’,时刻牢记安全第一理念,保持清醒的头脑,认认真真、履职尽责,敢于叫停一切违章行为……"近日,在即墨市东站春检工作现场,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司优秀党员骨干先后在现场工作看板"党员责任区"签下自己的名字。这是该公司全面深化"党建+安全"活动的一个缩影。     

安全需要"胆小鬼"

在我们日常生活中, "胆小鬼"是一个贬义词,常常用来讥讽别人胆小怕事.而在安全生产中,需要这种胆小怕事、瞻前顾后的"胆小鬼",特别是建筑企业,更需要这样的"胆小鬼",多一个"胆小鬼"就多了一份安全保障.     

以人为本谱写"人才强企"绚丽篇章——广西桂林供电局科学谋划人才队伍建设侧记

百业兴盛,人才为本.近年来,桂林供电局不断探索"人才强企"之路,高度重视智力资本的运作和扩张,以人为本大力实施"人才强企"战略,加大人才资源开发力度,开辟人才发展通道,全力建设、精心打造高素质的"勇于、敢于、善于"承担责任的责任员丁队伍,为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障.     

搭建安全文化"金字塔"

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石. "安全为天,幸福相伴"的安全理念,是河北省兴泰发电有限责任公司(以下简称公司)在企业安全文化建设中的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成的结果,是由决策层倡导,全体员工认同的本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则.     

广西柳州供电局:"三个抓"助推"青安岗"创建

正柳州供电局将"安全第一,预防为主,综合治理"作为青年安全生产示范岗的创建方针和目标,通过"三个抓"助推"青年安全示范岗"创建活动。目前,该局共有国家级"青年安全示范岗"1个、自治区级1个、广西电网公司级2个、柳州市级7个。重策划,抓实管理基础成立柳州供电局青年安全生产示范岗创建工作机构,明确创建领导小组和工作小组,认真制订和落实各项机制,重点做好策划环节的工作,努力实现青年安全     

安全管理应"小题大做"

"千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚",蚂蚁虽小,却能溃决千里大堤;从烟囱缝隙中冒出的小火花,也能烧毁一座百尺广厦。在安全生产工作中,一些事故的发生,往往是忽视了某些细枝末节,致使"小毛病"发展为"大问题","小漏洞"酿成"大悲剧",并最终付出沉重的代价。     

以"文化"为基石筑牢安全大堤

安全是电网企业工作的重中之重.柳州供电局不断探索安全管理新途径、新方式,注重安全文化不断熏陶、渗透和潜移默化的作用,从思想深处增强职工安全意识,已形成了"以安全为最高利益"的安全文化理念,让"安全成为一种习惯,让习惯变得更安全"正逐步成为现实,在巩固已有成果的基础上真正构建起"全员崇尚安全、人人关爱生命"的企业安全文化氛围,使安全工作走上持续发展的良性轨道.2003年以来,该局先后荣获广西电网公司安全生产"金杯奖"、"银杯奖"和安全生产先进单位,2005年,安全生产取得了三个百日无事故安全记录,到今年5月22日止,实现了跨年度安全长周期356天的好成绩.     

青艺"看好澄海玩具,开拓未来理想"

和澄海青艺玩具厂老板杜瑞生聊天的时候,杜总一再的认为自己不是有钱的人,而是胆大的人。无论是从他生活上敢于开拓进取,在事业上为扩大生产规模、提高企业档次,敢于向银行贷款大建工厂、购买设备!该厂现有占地面积20多亩的现代化厂房车间2万多平方米。     

念好安全"三字经"

蒲白矿务局白水矿掘进一队在安全管理中坚持念好"细、评、严"安全"三字经",4月份实现进尺快,无微伤,创精品的佳绩."细"即进一步细化隐患排查责任人.该队规定每班班长是当班隐患排查和整改落实的第一责任人,负责进行开工前安全确认、班中隐患排查,凡出现安全确认、隐患排查或整改不到位的,首先追究第一责任人;每班班长必须做到班前、班中和班后巡查,每进入下一道程序都要进行安全确认,在安全确认、隐患排查中严格按照记录、汇报、整改、验收闭合式管理流程,确保安全生产.     

班组安全学习"五要"和"五不要"

班组安全学习,如何能贴近生产管理实际,真正把安全生产的方针政策及经验、教训和启迪,通过学习深入人心,使安全学习名符其实,这对主持人来讲是至关重要的。通过调查认为主持人要做到"五要"、"五不要"。1、要抓住主题不要张冠李戴安全学习会的主题,无论是学习内容,还是讨论议题,都应环绕着以安全为"轴心"来进行。这要求主持人要做到事先胸     

生产安全管理要突出"全" 字

电力生产安全关系到国计民生和千家万户,因此对生产安全的全过程管理要给予高度重视和警醒.在加强全过程管理的方法上,要突出"全"字,外界客观条件的"协调配合与和谐统一"是抓好生产安全全过程管理的必备因素."确保人身和设备的安全与正常运转,并发挥出最佳的经济和社会效能"是生产安全的最终目的.     

从"三零"到"三安"——中交一航局一公司探索安全管理的文化"助动剂"

随着企业规模的不断扩张,安全风险也在日益增大.安全管理如何在规章不断、"制度上墙"的同时,实现"制度落地",消除每一处可能导致的事故隐患呢?     

安全质量没有灵丹妙药

做好安全质量工作没有任何灵丹妙药,必须来真的、动硬的,切实加强执行力建设,重点解决好以下问题。解决敢不敢的问题,进一步转变工作作风。一是要克服好人主义,敢于碰硬。坚决杜绝不想得罪人、打圆场、和稀泥等现象。二是要敢于否定自我。坚持高标准、严要求,大事抓得紧,小事不懈怠。三是要敢于突破,干事、干成事。要以干事业的激情大胆突破既有规则、习惯和条件,创造性地抓好各项制度和措施的落实。     

安检切忌"纸上谈兵"

有些单位在接受上级部门安全检查时,安全员的办公桌上摆满了各种安全会议记录、安全考试试卷,考核细则等诸多"纸"上的资料.一边是安全员在疲于介绍,一边是检查人员在一条条地核对检查的内容.可硬件的检查,往往比不上软件那么较真,说到底就是安全工作没有落到实处.     

坚持"五结合"安全保生产

近年来.瓦轴集团公司坚持"五个结合"抓安全,促进了企业发展.该公司的具体做法是: 一是坚持安全与班组建设相结合.在开展以"技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的"五型"班组建设和创建"工人先锋号"活动中,将安全生产工作纳入班组建设考核、评比中,实行一票否决.每个班组都重视安全工作,严格执行安全生产操作规程,严格按照规定佩戴劳动防护用品,杜绝违章作业,违章指挥.若发生安全事故,取消班组达标权、评先权.     

营造安全磁场效应

<正>磁场是一种看不见、摸不着的特殊物质,它具有辐射特性。安全工作中的磁场,是指一种有向心力、凝聚力和控制力的环境氛围。企业如果能够营造一个强大的安全磁场,就会产生人心思安的引力、不安不行的压力和安全有益的动力。靠领导凝"磁"。核的磁性越强,发挥的作用越大。领导是磁场的"磁核",一个敢于和善于抓安全