创业初期的人力资源管理

1．创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。     

创业初期的人力资源管理

1．创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。     

中小企业国际创业中的人力资源管理问题探析

在全球经济一体化背景下,许多中小企业开始走出国门,进行国际创业,寻求更广阔的发展空间,这也对企业的人力资源管理带来了严重挑战.本文在以往研究基础上,提出了中小企业在国际创业过程中所面临的三大挑战,并提出了相应的对策和建议,为我国中小企业开展国际创业提供参考和借鉴.     

中小企业人力资源管理

中小企业在创业初期，为了在激烈的竞争中求得生存．大都首先关注的是成本和利润。随着企业的发展．对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理薄弱的问题就成了企业发展的“瓶颈”。     

金融风暴下中小企业人力资源管理的思考

由美国次贷危机引发的金融危机己经为实体经济带来了冲击。很多中小企业也相应的采取措施,应对经济危机。本文通过分析金融风暴对中小企业人力资源管理的影响,应用人力资源价值链模型提出应对策略。     

中小企业创业初期的风险规避探析

创业初期是中小企业发展过程中一个非常重要的阶段．分析中小企业创业初期可能遇到的各种情况、风险特点，才能合理规避风险并寻求到解决初创期可能遇到的各种困难的方法。     

创业初期的中小企业激励机制问题研究

每年我国都有大量的中小企业诞生,同时也有很多的中小企业在激烈的市场竞争中消失,还有一些中小企业在激烈的市场竞争中逐步成长为大型企业,同样是创业者满怀激情建立起来的企业,为什么会有不同的发展道路?造成这种现象的原因是多种多样的,但归根结底中小企业的发展关键还是在于自身的管理问题。本文主要从创业初期中小企业管理中的激励问题进行探讨。首先对创业初期中小企业相关概念以及特点进行阐述,然后对创业初期中小企业激励机制设计的内容和目标进行分析,最后总结出一套适合创业初期中小企业自身特点的激励机制。     

中小企业人力资源管理现状及对策

当前我国正处在经济蓬勃发展时期,中小企业对我国的国民经济增长有着重要的推动作用,中小企业的发展过程中人力资源管理在其中有着重要作用发挥,并已经成为了企业在市场竞争中的核心力量.我国的中小企业人力资源管理还处在发展阶段,还需要进一步吸收管理经验,基于此,本文则主要就中小企业人力资源管理的现状问题进行详细分析,并结合实际探究其解决的有效对策,希望通过此次的理论研究对实际操作起到一定指导作用.     

中小企业人力资源管理问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展,那么从根本上加强人力资源管理,坚持以人为本,充分发挥出人的主观能动性则是有效提高中小企业核心竞争力的关键。文章就目前中小企业人力资源管理中存在的问题展开探讨,就如何有效地开发和管理企业人力资源,提出了相应的见解。     

浅谈中小企业人力资源管理中的激励机制

目前,中小企业之间竞争日益激烈,人才流失严重,本文从激励机制出发,研究改善中小企业人力资源管理中的激励机制,力求促进中小企业持续发展.     

加强人力资源管理提升中小企业竞争力

人力资源是企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础。当前,我国中小企业对人力资源重视不够,管理混乱,制约了企业的发展。中小企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高中小企业的竞争能力。     

我国中小企业人力资源管理问题探析

在“大众创业,万众创新”热潮中,在中国社会全面改革开放的背景下,中小企业一次又一次地被推到大众面前,机遇与挑战并存是它们面临的现状,如何提高自身发展的活力成为中小企业迫切要解决的问题.本文从中小企业人力资源管理的重要性出发,剖析我国中小企业人力资源管理中存在的问题,整理分析了这些问题产生的原因,最后提出了我国中小企业人力资源管理的对策.     

中小企业应e化人力资源管理

<正>一、中小企业的发展与ｅ化人力资源管理(ＨＲＭ)中小企业在网络经济时代如何发展是加入ＷＴＯ之后企业管理创新的重要课题。在企业内部管理制度的革命化转变过程中,ｅ化人力资源管理(ＨＲＭ)已经得到广泛使用。由于近年来知识产业的迅速发展带来就业     

我国中小企业人力资源管理研究

21世纪是人力资源的世纪,人才的竞争将成为企业的核心竞争。中小企业要想快速健康的发展,应当树立科学的人力资源管理理念,建立完善的人力资源管理体系。     

中小企业人力资源管理问题浅析

中小企业是我国市场经济的重要主体,其机动灵活,形式多样,且产品和服务的敏感性更强,能够更好地适应市场的发展需求。然而中小企业也存在着缺陷,其往往存在规模小、资金少、技术薄弱、产品竞争力不足、人力缺乏等方面的问题,这大大限制了中小企业的发展。为此,就需要加强对中小企业人力资源管理问题的研究,本文分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,在此基础上提出了中小企业人力资源管理的对策,希望能够更好地促进中小企业的发展。     

中小企业人力资源管理中的问题及对策

中小企业对我国经济的发展具有重要意义,但是由于中小企业自身的条件所限,在人力资源管理方面存在很多问题,这些问题的存在已经成为中小企业发展的瓶颈。笔者把中小企业人力资源管理中的问题归纳为难以获得高素质员工、人才流失严重、员工激励不足,并深入分析了这些问题存在的内在原因,笔者认为中小企业在人力资源管理方面虽然有着天然的劣势和不足,但是如果能够结合自身特点,形成适合自己的人力资源管理理念,就可以变劣势为优势,提升人力资源管理的层次与水平。     

中小企业创业初期营销策略

我国千千万万的中小企业，大多是由创业者自筹资金创立的。他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。笔者也曾经是其中一员。为此，笔者对中小企业（特别是小型科技型企业）进行了一些调查研究，现将一些心得介绍给正在奋斗的朋友。     

中小企业人力资源管理现状与对策探析

中小型企业是推动现代社会经济发展的中坚力量,对社会经济建设做出了重大贡献,美中不足的是,其中不少中小型企业在人力资源管理方面还有欠缺。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,其基本任务就是合理选择、培育人才、管理人才,保证人才不流失。利用好、培养好人才,发挥出人才最大的作用是人才资源管理的核心工作。解决中小企业的人力资源管理问题,不仅可以减少企业人才的流失,提高员工的职业素养,更有利于建立企业文化,同时还能保证企业的社会地位和核心竞争力,推动企业发展,增强企业的抗风险能力。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

当前中小企业的人力资源管理已经成为了企业发展的障碍物,如何才能应对中小企业人力资源管理出现的问题,本文提出了几点有建设性意义的对策,希望能为中小企业的人力资源管理做出一点微薄之力。