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贵州省六枝矿务局破产被拍卖 我国最大一宗煤炭企业破产财产整体拍 卖1999年12月10日落槌。贵州省六枝矿务 局破产财产以8800万元的价格拍卖成交。六枝矿务局是贵州三大矿务局之一,始建于1958年,年核定生产能力为156万吨。由于资源质量差,开采条件恶劣,长期严重亏损,扭亏无望,1999年9月4日被贵州省六盘水市中级人民法院宣告破产。本次拍卖标的是六枝矿务局除职工宿舍、医院、学校等公益性资产和为职工提供生活保障的公共设施以外的破产财产,包括6个煤矿、2个施工企业,另外还有17个辅助附属企业,工业生产建筑面积389万平方米,工业设备4963台(套)。六枝矿务局是去年全国煤炭行业首批关闭破产的14家国有煤炭企业之一。拍卖的买受人贵州省煤炭实业总公司将按政策规定,妥善安置六枝矿务局原有在册和离退休职工近3万人。     

“清库、压库、利库”是搞活资金的有效措施

六枝矿务局是一个老企业,1984年底仓库储备资金1433.5万元;1985年,由于材料价格上涨,采购计划不严,加上历年库存积压等原因,仓储资金最高达1710.7万元,资金周转十分困难,仓储结构也不甚合理。面对这种情况,矿务局召开经济活动分析会议,围绕搞活资金广泛开展“清库、压库、利库”活动,收到了较好的效果。     

实行投入产出总承包需要解决的几个问题

六枝矿务局于1985年元月在全局实行总承包,经过两个多月的实践,已显示出它的优越性,全局1～2月份生产原煤27.8万吨,超产2.8万吨,减少亏损16.3万元。但是也出现了一些新情况新问题,需认真研究解决。主要有以下几方面。     

初步设计概算控制施工图预算的探讨

二十多年来,贵州某炭基本建设和全情况一样,普遍存在着施工图预算突破初步设计概算的情况。有没有可能改变这种局面?如何保证概算控制施工图预算?本文拟通过解剖地宗洗煤厂这个“麻雀”,探索编好、管好初设概算和施工图预算的途径。六枝矿务局地宗洗煤厂是个群矿型洗煤厂,1966年开始设计时,确定年入洗能力为     

我们是如何提高效率的

我们是如何提高效率的江苏新光集团颜达庆江苏新光集团公司的前身盐城矿务局，原是一家主要从事煤炭生产的地方煤炭企业。在很长时间里，由于生产效率低下，加上国家计划的严格控制，产品价格严重不合理，企业一直处于政策性亏损状态。从１９８５年上级政府逐步放开经营权...     

依靠科技进步走出一条小矿创效益的新路

依靠科技进步走出一条小矿创效益的新路路中，董建明，菅正，杨永清我矿于１９５８年建矿，当时为年产５万吨的地方煤窑．７２年由包头矿务局接管．长期以来，由于受地质条件、生产技术和交通运输等因素的制约，我矿原煤产量、经营效益一直处于较低水平．七十年代后期，在...     

煤炭企业内部财务工作如何适应经营机制转换

煤炭企业内部财务工作如何适应经营机制转换焦作矿务局财务处贾建峰，范圣德一、“财权”下放，实行集团经营，使领导集团无所适从按照煤炭部企业转换经营机制的设想，矿务局要下放权利，让基层矿厂模拟企业法人进入市场，参与竞争。但是，由于历史的原因，矿务局内部至今...     

煤炭经济研究动态

哈密矿务局与哈密市组成联营开发公司为了开展多种经营、搞活经济并实行对外开放,哈密市与哈密矿务局经过协商成立了开发联营公司,地方任董事长,矿务局任总经理。公司在调查研究的基础上,决定充分利用矿务局的技术、设备及机修能力、资金和人才四个优势,联合开发四个矿种:     

坚持安全为天 强化安全管理

坚持安全为天强化安全管理包头矿务局阿刀亥煤矿包头矿务局阿刀亥煤矿，是一个年产２１万吨的小型矿井，现有采煤掘进通风和机运四个生产区队，职工总数６２８人，由于过去隶属关系变动频繁，曾先后归呼市、乌盟、土旗管辖，一九七二年才划归矿务局，再加上建矿时，正值大...     

提升装备水平促进整合矿井安全高效建设

近年来．中平能化集团按照地方政府的统一部署和企业发展的需要．对平顶山市原市属“四局一矿”（即朝川矿务局、梨园矿务局、梁洼矿务局、韩庄矿务局、香山煤矿）,以及许昌市、禹州市原所属的新峰矿务局和白庙矿业集团进行兼并整合。整合重组后．中平能化集团坚持以科学发展观为指导．充分发挥人才、资金、管理、     

安全,还须常抓不懈——山东、安徽煤矿安全印象

煤炭部安全检查组于今年第一季度,先后到山东新汶矿务局华丰矿、肥城矿务局陶阳矿、枣庄矿务局陶庄矿、安徽皖北矿务局刘桥一矿和淮南矿务局潘一矿等5个国有重点煤矿,山东新汶矿务局多种经营公司华丰井、枣庄矿务局陶庄井、淮南矿务局水泥厂小煤井和潘二矿一公司1号井、5号井等5个矿办小井,以及山东新泰市韩庄矿、济宁市落陵矿、枣庄市南石矿、防备矿和安徽淮南新集煤矿等5个国有地方和乡镇煤矿进行了安全检查。     

增强法制观念确保依法经营──开滦矿务局机电厂在市场经济中依法经营的几点做法

增强法制观念确保依法经营──开滦矿务局机电厂在市场经济中依法经营的几点做法开滦矿务局机电厂袁国生１．进行法制教育，增强依法经营意识，随着市场经济的发展和对外改革开放的扩大，开滦局机电厂发现职工由于法律观念淡薄，致使厂内在经济上出现了一些新情况、新问题...     

转换机制谋生存、扭亏增盈求发展

转换机制谋生存、扭亏增盈求发展包头矿务局五当沟多种经营公司我们包头矿务局五当沟多种经营公司是在１９９１年原五当沟矿报废后转体发展起来的。原五当沟矿由于矿井日渐衰老，资源日益枯竭，机制运转不畅等诸多因素的影响和制约陷入困境，靠吃国家补贴过日子，最高亏损...     

大力发展多种经营 努力振兴矿区经济

大力发展多种经营努力振兴矿区经济乌达矿务局乌达矿务局是１９５８年建矿，拥有１０余万职工和家属的老矿区。由于受到铁路运力不足、资金严重短缺等诸多客观因素制约，企业生产经营陷入了困境。１９９１年产量为４２２万吨，１９９３年下降到３２２万吨。１９９２年１０...     

煤炭工业的世纪发展战略

一、行业管理战略煤炭工业面向 2 1世纪的行业管理 ,必须做到 3个战略转变 :1 .行业管理的范围进一步由主管国有重点矿务局向管理包括地方、乡镇各类非国有在内的所有煤炭企业转变。煤炭局成立 ,94个重点矿务局下放省政府 ,打破了中央企业和地方企业的界限 ,从部门管理转向行业     

深化企业改革 努力提高效益

深化企业改革努力提高效益乌达矿务局发电厂我们发电厂是乌达矿务局比较大的一个多种经营综合利用项目。１９９０年７月，矸电一期工程竣工投产，装机容量２×０．６万千瓦，现有职１１０４８人。发电厂投产以来，由于经验不足，管理上存在一些问题，生产经营比较被动，仅...     

衰老煤炭企业的出路：减人提效与转产分流

衰老煤炭企业的出路：减人提效与转产分流萍乡矿务局副局长文培斌萍乡矿务局已有近百年的开采历史，由于长期超强度开采，资源严重枯竭，矿井开始步入衰老期。近几年来，煤炭产量降到２８０万ｔ以下（高峰期年产近４００万ｔ），加之南方煤田本来地质条件就复杂，煤层赋存...     

压力的演绎者──记四川省十大杰出青年企业家芙蓉矿务局机电总厂厂长周世彦

压力的演绎者──记四川省十大杰出青年企业家芙蓉矿务局机电总厂厂长周世彦木林煤机企业，从自我服务、自我封闭到被推向市场，由于自身素质差，机制不灵活，导致行业性的萧条，市场萎缩，无“米”下锅，债台高筑。然而，芙蓉矿务局机电设备总厂，在短短的几年时间里，扭...     

煤矿企业使用农民协议工问题

为什么要使用农民协议工贵州省煤炭局王思诚目前煤矿采掘一线最突出的问题有二: 一是采掘工人自然减员率高。几十年来,煤矿年年整顿劳动组织,年年招收新工人补充井下采掘一线,但年年感到采掘工人不足。据盘江矿务局1978至1980年三年的调查,采掘工人的减员率每年平均为10.38%,其中由于病、伤、残、亡因素造成的减员占总减员人数的57.63%。该局的山脚树矿年初原有824名采掘工,1982年第一季度又补充了37人,可是年底只有759人,比一季末的实有人数减少102人,减员率竟达11.85%。二是采掘工人出勤率低。据六枝、盘     

改革财会管理体制的实践与启示

1990年以来，大雁矿务局结合本企业实际和存在的问题，对传统的财会工作管理体制，进行了大胆的改革。全局财会人员由矿务局统一管理，对各单位实行派驻制，财会人员的人事管理权和业务管理权从各自单位分离出来。这一有益的尝试，收到了良好的效果。一、改革前财会管理状况近年来，由于管理体制上存在的漏洞和弊端，大雁矿务局部分基层单位的会计工作中出现了一些混乱现象。突出的表现是有的单位弄虚作假，虚盈实亏；"白条子"泛滥；私设小金库等等。盈利的背后，常常隐藏着潜亏的"大窟窿"。大量虚假的会计信息，不仅扰乱了企业的经济秩序，…