管理层收购融资模式中外比较分析

本文首先对中外管理层收购融资模式进行比较，其次分析了我国管理层收购现有融资体制存在的问题，最后对完善我国管理层收购融资机制提出建议。     

管理层收购的融资行为亟待规范

上市公司管理层收购的一个根本问题是收购资金来源很不正常。由此引致财务杠杆风险过大；使得公司管理层的行为进一步扭曲，甚至不惜一切代价采取利用上市公司资产来收购上市公司股权的办法侵害公司、债权人和其他股东(特别是中小股东)的利益。因此，本认为应尽快采取措施对上市公司管理层收购的融资行为进行规范。     

管理层收购（MBO）的融资策略

管理层收购（MBO）是目标公司的管理层用借贷所融资本购买本公司全部或大部分股份。从而改变本公司的所有权结构、控制权结构和资本结构，进而重组本公司，并获得预期收益，然而融资的问题却成为MBO的瓶颈。本文于是重点探讨了管理层收购（MBO）的融资问题。     

浅析MBO收购资金来源的难点与对策

文章概述了我国MBO收购资金来源的现状和特征,系统分析了当前我国MBO收购资金来源中的诸多难点问题,指出由于我国金融工具的缺乏和相关政策法规的限制,收购资金很难通过合法渠道取得,大部分需通过民间资本借贷解决。针对现实的融资困难,文章指出创新管理层收购融资体制、加强监督和规范是我国MBO健康发展、避免融资风险的关键所在,并提出了放松MBO的融资限制、培育机构投资者和完善收购资金的退出机制等具体对策。     

中外管理层收购融资模式的比较与借鉴

无论从收购者、目标企业的微观层次,还是从一个国家金融体制的宏观角度看,融资都是管理层收购的核心。文章通过对中外管理层收购融资模式的比较和分析试图找到符合中国实际的政策建议。     

管理层收购:融资和价格

当前 ,管理层收购正成为企业并购活动中的一个热点 ,作为产权改革的手段之一 ,管理层收购在经济转轨时期将发挥一定作用 ,文章拟对管理层收购的融资安排和价格问题做一分析探讨。     

简析我国MBO问题

管理层收购(MBO)使用者和经营者合二为一,可以降低代理成本.在我国,管理层收购是明晰产权,激励国企经营者的有效方式,而且在国有经济退出一般竞争领域的大背景下,更有现实意义.从我国管理层收购的实践来看,资本市场的发展状况和股权结构决定了管理层收购中三个焦点问题:收购资金来源,收购价格和信息披露.解决管理层收购问题的关键是完善我国是融资环境和法律制度.     

管理层融资收购的理论支持与管理者激励效用分析

管理层融资收购是企业管理层为控制企业进行的“杠杆收购”,其主要作用在于提升管理者人力资本价值,降低企业所有者与经营者之间的委托代理成本,解决企业内部激励机制问题。它可能成为有效处理我国国有、集体企业面临的内部激励不足和所有者缺位问题的一个有效路径。本文主要在对管理层融资收购(MBO)理论上的逻辑性分析的基础之上探讨了它对管理层内部激励的效用发挥机制。     

我国管理层收购困境及解释

本文以MBO的定价和融资困境为研究对象,对我国管理层收购的现状和困境进行分析,指出我国管理层收购困境的原因,并指出一些对策和建议。     

MBO与中国企业改革实践

管理层收购作为一种新型的企业管理模式已在各个国家盛行。管理层收购的本质是通过新的契约权利重组来实现制度变迁。产生于企业并购的历史条件下，管理层收购在降低代理成本、提供有效激励、保护专属性投资等方面发挥了重要作用，并在此基础上提高了经济效率。管理层收购在我国的实践尚处于探索阶段，在融资、风险及适用性等方面都有待进一步研究。     

管理层收购理论述评及启示

一、MBO的产生及演进。管理层收购（Management Buy-Out，MBO）是目标公司的管理层利用借贷所融资金购买本公司的股份，从而改变公司的所有权结构或控制权结构，进而通过重组目标公司，实现预期收益的并购行为。由于收购中运用了大量负债融资，也即利用了财务杠杆方式，所以说管理层收购是杠杆收购（LBO，Leveraged Buy-out）的一种。     

管理层收购的融资方式

一、前言管理层收购(ManagementBuy—outs简称MBO)是杠杆收购的一种。杠杆收购是一种利用高负债融资购买目标公司的股份以达到控制、重组目标公司的目的并从中获得超过正常收益回报的有效金融工具。组织杠杆收购的投资者有许多种,而当杠杆收购的主体是目标公司的管理者或经理层时,杠杆收购就演变成了管理层收购(MBO)。MBO即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。一般说来MBO具有以下特点:1.MBO的目标公司…     

管理层收购(MBO):比较、借鉴与创新

文章对中国MBO(管理层收购 )与西方MBO在收购目的、操作机制、定价、融资及风险资本介入程度等方面进行比较及解读 ,剖析了中国MBO的内在特征 ,在借鉴西方管理层收购实践的基础上结合中国国情进行探索与创新。     

关于MBO融资问题的探讨

管理层收购(MBO)是指目标公司的管理者或经理层利用各种融资手段购买所在公司的股份,通过重组该公司来达到改变公司控制权结构、资产结构、所有权结构,从而获得预期收益的一种收购行为.     

管理层收购融资存在的问题

通过融资，管理层可以获得巨大的收益，但是承担融资风险的却是整个公司，或者说管理层在MBO的实施期间，所承担的风险与可能获得的收益不成正比，这显然对购买流通股的股东们不公平，而且管理层本身不背负风险，或者少背负风险，在做决策的时候也容易产生类似于“所有者缺位”的现象，盲目融资，忽视融资的风险，实施后如果整合不力，就会背上沉重的包袱，因此有必要在MBO的实施中制定切实的规则，使管理层获得的收益与背负的风险联系起来，防止公司、中小股东和债权人的利益受到侵害。     

企业管理层收购的融资政策探讨

管理层收购或管理者收购即Managemem Buy-outs(MBO),是20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。20世纪90年代以来,随着我国国有企业职工持股制度的推行,企业经营者持股的现象开始出现。由于管理层收购具有明晰产权和股权激励的双重功能,很快在我国流行起来。但与其发展速度相较,相关法律与政策的制定顿显滞后,推行的步伐受到严重阻碍。其中,管理层收购的融资困难就是一个较为突出的问题。     

我国MBO运作中存在的问题探析

所谓MB0即Management Buyout,译为“管理层收购”或者“经理层融资收购”,是指目标公司的管理者利用借贷融资购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制股权结构和资产结构,进而达到重组本公司目的并获得预期的收益的一种收购行为。     

管理层收购中的国有资产流失

管理层收购(ManagementBuy-outs,简称MBO)又称“经理人融资收购”,是指目标公司的管理层通过高负债融资购买目标公司的股份,从而改变目标公司所有权结构、相应的控制权格局以及资产结构,使管理者以所有者和经营者合一的身份重组目标公司,并从中获得预期收益的一种收购方式。管理层收购对国有经济的战略性退出、集体企业产权明晰、民营企业二次创业及培育经理人市场等方面有着极为重要的现实意义。两年前,MBO在中国还只有北京四通、深圳方大、宇通客车、粤美的等屈指可数的少数几家,但今年以来,上海家化、中兴通讯、伊利股份、洞庭水殖、…     

管理层收购企业剩余索取权的特殊性与激励模型分析

管理层收购后，企业的剩余索取权呈现出与企业剩余控制权紧密结合、与企业的风险紧密结合和与大量债务融资紧密结合的特征。这些特征使管理层收购企业剩余索取权激励与收购前相比发生了重大变化。通过模型分析，可得出以下结论：（1）管理层收购使管理者获取剩余索取权，从而调动了工作积极性；（2）管理层收购企业全部股权比收购部分股权更能调动积极性，降低代理成本；（3）即使管理层不能收购企业全部股权，也比资本雇佣劳动框架下获取的激励更能调动管理者的工作积极性。     

浅析中小企业融资风险与控制

在中小企业融资管理过程中,通过对相关环节中的风险因素进行分析来判定,以实现对风险的有效控制和规避,不仅是中小企业财务管理层关注的问题,也是提高整个企业决策水平的必要前提,为此,加强风险意识,制定有效的防控措施,为企业的发展保驾护航。