搭建南北流通桥 贯通产销供应链

伊利集团对牛奶班列发运突破500列表示祝贺，对长期以来帮助和支持伊利集团的呼和浩特铁路局和中铁集装箱运输有限责任公司表示衷心的感谢!     

伊利:内蒙版欲望号街车

隆冬将尽的呼和浩特金川开发区,伊利集团下班人流一如从前一般密集,横卧在大门口巨石上的“伊利集团”四个大字在黄昏里显得更加沉默。2005年1月28日,伊利股份现任总裁助理张剑秋在公开活动中向记者谈及郑俊怀事件,感叹说伊利现在应该算”渡过难关     

意大利高速公路公司(Autostrade)

一、概况高速公路公司属伊利集团。伊利集团是意大利经济发展的主要支柱,它囊括钢铁、邮电、通讯、航空、制造与运输、机械、发动机等主要重工业部门。集团下属又增设了许多专业子集团。其中伊特斯塔特(ITALSTAT)公司负责集团内部的全部土木工程。为建造高速公路,在集团内部抽调了最强的人手,     

资本结构与产品市场竞争策略——以伊利集团为例的分析

上市公司为实现其产品市场的竞争策略,往往会选择恰当的融资策略改变公司的资本结构,以形成符合其产品市场的竞争策略的新的资本结构。以伊利集团为研究对象,联系中国乳品行业的发展情况和竞争格局,分析伊利集团的资本结构构成和产品的市场竞争策略之间的联系。结果显示,上市公司选择的融资策略、资本结构是以其产品市场竞争策略为导向的。     

创维、伊利过后，下一个是谁？

郑俊怀也被抓了，继创维后，又一件让大多数人睡不着的事情发生了。2004年12月20日晚，来自新华社的电文证实，包括董事长郑俊怀在内的伊利集团5名高管因涉嫌挪用巨资被刑拘，并透露伊利目前由公司监事会主席和副总经理临时负责。各大网站也都陆续刊登了消息，成了各地引人瞩目的头条。     

人物

中科健被收购 总裁郝建学离职 伊利多名高管被拘 新浪执行副总张莅政离职 宗庆后面临退休年龄限制 哈药集团前掌门刘存周出任东盛集团CE0 2004年最具影响力的企业领袖     

国外国有大型企业重组的经验与借鉴

中国国有企业正在进行改革与重组,其内容涉及民营化、经营国际化和企业集团化等诸多方面,本文分析总结了日本国铁民营化改革、法国电力公司国际化经营和意大利伊利集团集团化经营的经验,以资我国国有大型企业改革重组借鉴。     

上市公司内部控制评价体系的构建策略分析

近年来我国相继发生的德隆集团破产重整、四川长虹应收账款失效、中航油巨额亏损和伊利股份MBO失败等重大事件，它们或多或少都与企业内部控制的缺失有关，由此，我国上市公司内部控制评价体系的构建刻不容缓。     

合久必分，分久必合——削藩进行时——综述 削藩纷纷为哪般？

合久必分，分久必合。 今年年初，TCL集团内部架构进行了重大调整，集团原有的七个事业本部近日已全部撤消。作出相似举措的还有美的集团。擅长分拆、依赖事业部制发展的美的集团这一次明确提出“由分变合”的思路。浪潮集团也在2004年底和2005年初进行了“集团将全面执行大整合行动”，取消原先的分公司建制。伊利集团在去年的危机过后，强制性将控制权由各事业部向总部集中。     

意大利通讯一体服务数字化网简介

1992年意大利伊利集团(IRI)的STET下属公司ITALCABLE的一体服务数字化网(ISDN)投入使用。由于是数字化的系统,可以长距离、快速、实时交换大量信息,质量好,可靠性高。 一、一体服务数字化网的发展情况     

垄断竞争市场中的创新竞争力 ——基于伊利集团的案例分析

市场理论中包括四种市场组织,分别为完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场.其中垄断竞争市场在我们生活中普遍存在,垄断竞争市场的垄断和竞争分别来源于产品的差异化和产品的替代性.垄断竞争市场中的创新战略包括产品战略、市场战略、价格战略、广告战略、顾客战略以及文化战略.通过分析伊利集团的创新战略,研究创新对企业竞争力的影响.     

由伊利股份败例看上市公司MBO的融资问题

一、事件回顾 1．事件回放。2003年3月18日,伊利股份公告,金信信托将受让原大股东所持国有股,成为新大股东。2003年4月8日即公告获得财政部批复。2003年7月,金信信托出资2．8亿元,以10元／股从呼和浩特市财政局手中受让了占伊利股份14．33％的国有股,正式成为伊利第一大股东。在入主伊利股份之后,履行其开始的承诺,未派任何董事、监事和其他管理层人员。2002年10月,伊利董事长郑俊怀在董事会上提出购买国债的想法,11月开始,伊利分五次打入子公司牧泉元兴公司资金,用于在金通证券进行国债投资,共计2．8亿元,与金信信托受让伊利股份14．33％的国有股所用的资金总额相同。     

从伊利集团收购案看我国上市公司管理层收购存在的问题

管理层收购作为一种企业重组兼并的模式,最初起源于美国等西方资本主义国家。它在大型企业的并购浪潮中起到了举足轻重的作用。本文在阐述一般管理层收购原理的同时,结合伊利集团管理层收购的真实案例,分析我国国有企业管理层收购存在的问题,同时给出相关操作建议及对策。     

高管团体犯罪跟风——伊利：内蒙版欲望号街车

伊利股份原董事长兼CEO郑俊怀倒掉了。倒掉的还不止伊利中这个最有权势的人物伊利原副董事长兼CKO杨桂琴原董事会秘书兼CFO张显著，原证券事务代表李永平、原董事郭顺喜等也跟着倒掉了。     

各方共论牛奶专列 齐心协办保证畅通

2005年11月23日，牛奶集装箱班列500列开行研讨会在呼和浩特市隆重召开．中铁集装箱运输有限责任公司副总经理王庆余主持会议，中铁集装箱运输有限责任公司总经理郭敏杰，呼和浩特铁路局副局长徐舣永，呼和浩特、包头东、包头、上海西、北郊、西丽、棠溪等站，各有关铁路局相关领导及伊利、蒙牛两大集团物流负责人出席了会议。     

老牛和他的蒙牛——记内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长牛根生

1998年,伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。在此之前,牛根生主管生产经营,业绩一直特别出色。牛根生白手起家,硬是在重重围剿之中杀出一条血路,6年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。更富戏剧性的是,6年后的今天,郑俊怀因贪不义之财锒铛入狱,牛根生却聚来十亿财富,功成名就!真的是三十年河东,三十年河西!风水轮流转,冰火两重天!郑俊怀:伊利有他没我,有我没他!1998年上半年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资…     

谁搅浑了伊利乳业？

伊利股份公司董事长郑俊怀与其他四名商管的集体遭遇拘捕不仅使一直在资本市场中处于蓝筹地位的伊利股份陷入到了公众的猜测和质疑之中，同时也牵出了上市公司高管自律和他律这一古老而又全新的许题。     

财务报告分析的案例研究——伊利股份财务状况质量的综合分析

对伊利股份2006-2008年度的财务报告进行分析,完整的剖析企业的财务报告,对企业财务报告分析的内容和过程进行阐述.     

伊利股份β系数的实证研究

本文以内蒙古伊利实业集团股份有限公司为研究对象,选取了2005年2月至2014年10月近10年的相关数据,结合资产定价模型相关理论,采用单一指数模型作为β系数的估计方法,运用了计量经济学中的最小二乘法,对伊利股份的股票收益率对整体股票市场变化的敏感程度进行了实证研究分析。     

对伊利股份股权激励方案的思考

随着所有权与经营权的分离,代理成本让很多企业为之负出了高昂的代价,股权激励被认为是降低代理成本的良方.本文通过股权激励在中国的实践案例--伊利股份股权激励,着重研究伊利在其股权激励方案中存在的问题,最终得出结论伊利本次股权激励并不是以股东利益最大化为出发点,而是过多的强调了管理者在其中的利益.