老木匠退休时的悲哀

有位平常工作勤恳的老木匠，告诉老板想退休，要与家人共享晚年的天伦之乐。老板答应了他，但提出一个条件：造最后一座房子。老木匠答应了。想到反正是最后一份活了，老木匠不再像以前那样认真了，工作漫不经心、敷衍了事，用的是软料，出的是粗活，马马虎虎就将房子建好了。在他向老板交差时，老板将房子的一串钥匙递给他，说：“你在我这里工作了一辈子，     

老木匠的退休礼物

有个老木匠准备退休,老板问他是否可以帮忙再建一座房子,老木匠只得答应了。但老木匠的心已不在工作上了,用料也不那么严格,做出的活也全无往日水准,这时他的敬业精神已不复存在。老板并没有说什么,只是在房子建好后,把钥匙交给了老木匠。“这是你的房子”,老板说:“是我送给你的礼物。”老木匠一生盖了多少好房子,最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。     

职业规划有多重要？毕业五年内该注意什么？

魏来金：这要看你想成为什么样的人，有什么样的目标，工作生活中有没有意识为这个目标而努力。你起码有个方向，这方向很重要，否则绕来绕去回到原点。毕业出来要学会把心态摆低，不是问老板能给多少工资，而是能为企业老板带来什么，这更重要!要对企业做出贡献，这是重要的。还有你多注意细节，能从小事做起，现在大学生都是大事干不来，小事不想干，高不成低不就!     

稳健经营 厚积薄发——访广州市新城市实业发展有限公司营运总监张建新

从张建新身上，我们看到了新城市的企业精神，那就是严谨、专业、负责。有什么样的老板就有什么样的企业，有什么样的企业，就有什么样的产品。     

权钱世相：北京饭局里的“装家”

北京大了，什么样的人都有，北京的饭局上有一类人常爱冒充国家重要部委的司局级干部，以号称能帮人办事为由头骗钱。还有一类人，你没法说人家是骗子，只能夸人家是“装家”，超级能装。“装家”不骗，而是通过演技让老板们觉得他是大人物，人脉广阔，根基深厚，值得结交，有事肯定能办。达到这个境界是要点水平的，演技要好，摆谱摆得到位，能在不动声色间征服老板，让老板拿钱来投靠，然后再拿着老板的钱运作些事情，既让老板满足心愿，又能壮大自己的根基。     

做老板一点即通

钱不是好挣的，老板也不是好当的，除非你善于学习，敢闯能干。对于打算做老板和初做老板的人来说，行内的一些事情不能不知道，不能不撑握。 本节从办企业、做小老板的一些很细微的地方说起，由小见大，很有说服力，保准你看了后会发出这样的感慨：不看不知道，一看真奇妙；行行有高手，高手有高招！     

亿万富翁的择偶标准

弗瑞德是我留学美国时的老板，他在夏威夷的海边有大片的土地，建造了很多房子，经营着度假酒店、餐馆和商店。     

纪实小说《莹莹演义》第三十七集——趁火打劫

孔老板是当地有名的房地产开发商，这几年生意做得风生水起。三年前莹莹迂回曲折好不容易攀上了孔老板这棵大树，但是莹莹使尽浑身解数，也没能让孔老板买上她的保险。尽管莹莹多次介绍朋友买了孔老板的房子，前后足有几十套了，并且还牵线搭桥，让一家公司一下子买了孔老板一栋楼，但孔老板并不“买账”。当然孔老板也不是完全无动于衷，也说过买保险，只不过说是买个三万两万的。每当     

买楼，你买市中心的吗？——福州市中心住宅发展趋势分析

当前，榕城楼市可谓是热火朝天，搞的众多的买楼人不知所措，房子的品质是一年比一年好，房价更是每天都在涨。习惯了市中心生活的买楼人正在为市中心的高房价逼着无法出手，而效外生活配套的不便以及高空关率，更是让人心里不踏实。因此，那些种情于市中心的买楼人不禁要问，市中心的房子，会什么样，还能买吗？     

管理老板

针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查,对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面,应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做。正如其中一位受访者所说,成为老板需要各方面的综合素质,但只要有一个致命缺点,就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说,这就意味着需要更多的提高自我修养,     

留得住老员工 引得来新员工

企业如何才能拥有好的人才呢？什么样的人才是企业的人才呢？企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而，企业有限的人力资源，市场无限的竞争，老板如何才能赢得这场竞争呢？     

老板“七宗罪”

做人难,做老板更难,想做不被员工背后骂的老板那几乎就是“不可能完成的任务”。老板也是人,老板的弱点也都是人性的弱点,只不过老板所处的位置在将其光环放大的同时,也注定会将其弱点放大了示人。哪个公司没有几个广为流传的“老板的故事”?又有哪个老板不是员工餐桌上常说常新的话题?“最不喜欢什么样的老板?”,这样的话题无疑最能引起员工的共鸣。如果没有猜错的话,这次调查一定是《英才》杂志最成功的选题之一。从调查的结果来看,最不受欢迎的老板似乎可以分     

住宅变商铺:三年收回35%成本

孙女士,37岁,私营公司老板。很巧的一次机会,一个朋友知道孙女士有首层的房子要出租,便介绍了一个开美容店的老板来看她的房子。孙女士的房子在11层板式小高层住宅的首层,是最靠外边的单元。临近社区的主路。当时因为孙女士内部认购的排号比较靠后,轮到她挑户型时,安静的单元都被人“捷足先登”了。不得已才挑了现在的单元。整套户型方正,南北通透一体,而且因为房子是框架结构,三室的分割墙可以拆除,户型非常灵活。如果租她的房子开美容院。还是比较理想的,美容店的老板很满意。     

城市不幸福

前几日与几个老朋友聚会，几年不见，大家都变化不少。从世俗的角度看，参加聚会的人应该都算是比较成功的，要么自己做老板，要么在单位身居高位，不仅有房子有车，而且房子还有好几处。     

心有序

物为心之外化，有什么样的心，就有什么样的企业。企业好了，就是老板的心旺；企业乱了、败了，早就在心里注定了。     

炒老板鱿鱼的无奈与挣扎

曾经有位世界知名人力资源咨询公司的中国区总裁说过这样一句话:没有谁会真的跟自己赖以谋生的工作过不去。多数情况下,一个人离开他的公司,不是选择离开这个岗位,而是选择离开他的老板。 所以,职场的运气,很大一部分来自管你的老板。老板善,尔则悦;老板恶,尔则弃。 炒老板鱿鱼,一道职场的家常菜,但若想色、香、味俱佳,炒什么样的老板,用什么样的火候是关键。烹制这道菜的无奈与挣扎,只有自己心知肚明了。 用料:什么样的老板值得炒     

细节关怀——好房子标准达共识

对于房子，每个人都有自己的理想，对于什么样的房子是”好房子”，更是因人而异。正是因为无法简单地罗列出好房子标准，不断地体验、交流和切磋显得非常必要。前不久，一场关于“好房子的细节发现“讨论由东南置业杂志社举办，讨论的嘉宾代表有：开发商、代理商、建筑师、园林景观师、房屋中介、室内设计师、学、买房等，大家畅谈心目中的好房子。表达对好房子的评价观点。在经历了一次心灵与居住的对话之后。我们居住的房子与心中的宜居理想还有多大差距。[编按]     

对付老板不如改变自己

上班第一天，老板给我一个下马威。单位规定，员工上班时不准穿高跟鞋。那天我正好穿了一双新买的高跟鞋，没想到被老板一顿批。他说我第一天上班就违规，要罚款50元。当时我被人数落的滋味很不好受，何况是因为穿鞋子这种小事。从此，我就和老板结了“梁子”，以为他成心找我茬。一个人一旦看对方不顺眼，就会觉得对方事事碍眼，觉得老板坏透了。     

谈房地产实效营销策划

房地产营销策划的关键问题有两个，一个是房子怎么盖，一个是房子怎么卖。盖的前提作用不可忽视，卖的能动作用一样不可小觑。怎么盖?暂且不谈，怎么卖?这要看销售商如何建立营销组织、制定价格战略、优化传播战略，一切围绕“成交”进行，一切都以实效作为检验标准。     

亏本也尽责，好活自然来

有位孪师傅专做铺地砖的工作。一天一位公司老板找他做活，谈好价钱，签了约。回家后李师傅才发现这笔生意没算好价钱，做下去一定亏本。老板是个精明的商人，也算准了这个价钱对方应该不挣钱，所以就吩咐手下人要好好盯着，看他有什么高招，会不会偷工减料。不久地砖保质保量铺好了，老板很满意地付钱，李师傅接过钱，一句话也不多说就走了。老板觉得纳闷，就把李师傅请回来，问道：“我想请教你，你的生意究竟是如何做的，竟然如此高明？