企业集团财务控制模式及其选择

当前,以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中,企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的     

企业集团财务控制模式及其选择

集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上则关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造.如何把握权利分配的"度",始终是企业集团财务控制面临的难题.根据财务决策权的集中程度,集团财务控制一般有三种模式:集权型、分权型、集权分权相融型.     

企业集团财务控制模式选择

一、企业集团财务控制模式比较分析 企业集团是以产权关系为纽带．由众多企业法人共同组成的联合体。随着市场经济体制完善和发展．我国的企业集团的组织形式越来越普遍．如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务控制模式．实现有效的财务控制、达到财务管理目标．是企业集团实现有效运作的关键所在。企业集团财务控制模式通常分为集权控制模式与分权控制模式两种类型．二者各有不同的特点和适用范围。     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

论企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样.本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择.     

论企业集团财务控制模式的选择

决策有用观强调，财务会计的目标在于向信息使用者提供有助于经济决策的相关信息，认为资产计量应考虑现行价值等计量属性，历史成本计量的相关性会随着时间的推移、市场环境的变化等而降低，因而在决策有用观下便引入了计提资产减值准备这一会计处理方法．     

企业集团财务控制模式的选择探究

随着市场经济的不断发展,企业集团的兴起与日益壮大,财务控制手段运用合理有效是推动企业集团不断增强企业竞争力的重要因素。本文对企业集团财务控制模式进行了概述和比较,对影响财务控制模式选择的诸多因素进行了分析。从如何实现有效的财务控制出发,提出企业集团亟待建立和完善的管理制度和控制模式。     

企业集团财务管控模式及其选择

企业集团是现代企业发展的方向,企业集团的管理问题逐步成为管理学的一个焦点,其中作为集团母子公司之间纽带的财务关系的管控则是企业集团管婵的核心问题。     

企业集团财务控制方法及其选择原则

我国企业集团的财务控制普遍比较薄弱,其中,没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法是非常重要的原因。本文将重点介绍企业集团财务控制的方法,并说明企业集团在选择控制方法时应遵循的原则。     

企业集团财务控制方法及其选择原则

我国企业集团的财务控制普遍比较薄弱，其中，没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法是非常重要的原因。本文将重点介绍企业集团财务控制的方法，并说明企业集团在选择控制方法时应遵循的原则。     

企业集团财务控制方法的选择

长期以来，我国企业集团的财务控制普遍薄弱，比如资金管理混乱，使用效率低下；财务制度不统一，信息失真严重；预算管理困难，预算制度流于形式；财务人员受制于下属企业的领导，财务监控形同虚设；内部审计未能发挥应有的作用，等等。财务控制效果不佳的原因虽然很多，但没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法无疑是重要原因。     

企业集团财务控制模式研究

一、企业集团财务控制的涵义 集团财务控制是一种权力控制,所有者对经营者实施控制是基于出资者所有权,而经营者实施财务控制是出于企业法人财产权.集团财务控制的实质是协调集团成员各方利益,使财务控制对象在财务控制机制的约束下向财务控制者所设定的目标运动,以确保集团经营与财务目标的完成.企业集团财务控制具有以下三方面的涵义:     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制模式是基于企业集团发展战略与管理目标,规范、监控各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为,实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的基本方式,是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,焦点就是如何处理财务控制权集中与分散的问题.     

企业集团财务控制模式管见

企业集团是由控股公司及其附属公司组成的多层次的经济组织(潘学模,1999)。这是从以资本为纽带形成的、编制合并会计报表为主要会计行为角度给企业集团下的定义。对这个定义可     

生产经营型企业集团的财务控制模式

生产经营型企业集团是指集团总部与所属子公司的业务关联度和介入程度较高的企业集团。由于这类企业集团的市场开发、服务网点建设、技术开发、产品开发都需要高额投入,要保持足够规模的投入,就必须保持高水平的销售利润率。如果集团内子公司经营、销售和财务独立,势必会造成内部削价竞争,不但无法达到步调一致,更难以取得必需的利润率。在这种情况下,采用生产经营型财务控制模式便成为必然的选择。生产经营型企业集团的特点体现在总部对子公司的控制关系上,其中与财务有关的控制关系主要包括财务战略规划、职能工作、财务预算、筹资活动、投资活动、现金控制和业绩管理等（见图1）。     

浅谈企业集团财务管控模式的选择

随着我国经济的快速发展，企业集团也已成为我国现代企业的主要组织形式，而为了使企业集团更好地发展。良好的企业集团财务管控模式就成为企业健康发展的必要保障。     

企业集团相对集权财务控制模式

<正>近年来,我国企业集团发展迅速,尤其是加入WTO以来,我国企业集团慢慢融入经济全球化这一体系。但同时也渐渐显露出财务管理控制上的问题,如财务管理控制模式不完善造成财务控制上的严重失效,影响了企业集团内部之间的协调,阻碍了企业集团的进一步发展。所以进一步改进财务控制模式对我国企业集团健康、稳定发展,尽快建立和完善现代企业制度,积极融入全球化具有重要的现实意义。     

企业集团财务控制模式权衡研究

我国企业集团财务控制的缺陷已成为制约企业内部管理制度完善的瓶颈,本文拟从财务控制模式入手,探讨母公司对子公司实施财务控制集权模式、分权模式、混合模式的优点与缺点,提出企业集团财务控制模式权衡的方法。     

财务控制模式与企业集团优化

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，企业集团的兴起与日益壮大，财务控制手段运用得是否合理有效是推动企业集团由弱变强、不断增强企业竞争力的重要因素。企业集团自身优势的发挥在很大程度上取决于财务管理体制，面对市场竞争的日趋激烈，客观上要求企业集团必须加强财务控制，提高财务管理水平，     

企业集团现金流控制模式选择

现金的良性流动和流畅循环和周转是企业运行和发展的重要条件。采取科学有效的方法加强企业集团现金流管理,对于解决企业集团资金分散、管理失控、使用效率不高等问题非常必要。结算中心和财务公司等模式,是目前现代企业集团普遍采用的模式,而财务公司是最佳的选择。