进口高新技术是关键

“进口车型上,美国三大车企向中国出口的车型应该集中在高档轿车和SUV领域。现在油价这么高．美国车的市场竞争力明显不如日本车。北美采购大单的签订．显然对欧洲、日本在华企业的竞争不利．但对中国整体汽车市场带来的影响相对较小。”中国汽车产业研究院副院长乔梁肯定地告诉记者。     

试析美国和日本企业的跨国成长轨迹──兼论我国企业的国际扩张战略

美国、日本企业的国际成长，为世界各国企业树立了两个具有不同特点的由国内经济迈向国际拓展的典范。本文着重分析美国、日本企业的跨国成长路径、战略特点，提出“后发展”国家的企业向世界市场扩张，不能简单地模仿“先驱者”，应根据国际经济背景及其自身条件，制定和运作适合本国国情的企业国际扩张战略。为此，本文从战略提出的依据，总体战略与实施主体，区位选择、行业投向与股权安排三个方面提出了我国企业国际扩张战略。     

典型区域创新模式的国际经验比较

美国、日本、韩国和芬兰的创新之路各不相同,本文分析了美国原发性创新模式,日本“技术引进”向“技术赶超”创新模式,韩国主导产业创新模式,芬兰大型跨国企业创新模式,对区域自主创新的国际经验进行比较研究,归纳创新模式的特征、路径,从政府功能、产业结构布局和官产学研结合角度为我国提高自主创新能力提供经验借鉴。     

红小豆国际市场需求与变化

红小豆的国际市场主要在亚洲，这是因为中国、日本、韩国等国既是红小豆的生产国，也是红小豆的消费国。中国在红小豆的种植和出口量上无世界之首，而日本人在红小豆消费和进口量上名列前茅。近向年来，加拿大、巴西、美国也相继引种红小豆，使红小豆的市场不断扩大。东南亚及世界各地有亚裔居住的区域均有一定的红小豆市场。但在某种意义上讲红小豆的国际市场是出口占统治地位的中国与进口占统治地位的日本之间竞争的市场。     

发展,仅有市场是不够的

国内、国际的经济发展经验说明:发展仅有市场是不够的。在我国社会主义初级阶段,“双手”(无形的手——市场,有形的手——政府)并举是理性的选择,但在以市场调节为基础的条件下,经济发展需要新型的政府,即政府要重新定位,在时间上应差别取向,早期应参照日本的“目的统治”,中后期可参照美国的“规则统治”,在空间上应拾遗补缺,即实行市场残缺干预、市场失灵干预、市场外干预等。     

日本机床外销成功的经验

八十年代中期以来,日本机床外销持续增长,即使在近几年国内经济不景气的情况下,日本机床外销仍占据国际市场四分之一和美国市场二分之一左右的份额,不能否认日本机床产品中国际市场上拥有很强的竞争力。 日本机床业的成功,首先归功于决策者的高瞻远瞩,所谓“预则立,不预则废”。日本机床业早在20年前就大量引进欧美技术,八十年代初开始有计划地更新     

看日本产品如何攻进美国市场

<正> 在现代国际市场竞争中,日本企业可谓是成功者。日本企业走向国际市场的首要目标是美国,因为美国是当今世界进出口贸易额最大的国家,约占全世界贸易总额的十分之一强。同的,美国工业产品及制造技术先进,消费水平较高,攻进美国市场对于攻进他国市场有着重要的战略意义。从日本企业如何攻进美国市场中,我们可以看到日本人的经营秘诀,对于指导我们的企业攻进国际市场也是十分有益的。     

美国西班牙裔一个高速增长的市场——美国企业家圣地亚哥、阿奎尔访谈录

来自美国的资深企业界人士，用独到的眼光，向我们提供了国际市场上一块“淘金”的“处女地”，这是一道不能错过的财富风景。[编者按]     

高技术的对等贸易是未来的发展趋势

目前,在国际范围内,对高技术贸易的保护主义已初露端倪,并正在继续扩展中。表现最为明显的是美国和日本这两个高科技领先的国家,如美国以保障其国家安全为由,以“输出管理法”为依据,限制盟国的科学家参加美国的尖端技术会议和一些研究项目,并严禁通过第三国向东欧出口高级技术,禁止我国在美国的进修人员接触尖端技术。去年5月,美国商务部还宣布了一项新的规定,要求出口商采取特别预防措施以防止他们的产品输入非友好国家和地区,对先进技术的出口规定了更为严格的限制。同样,日本政府对高技术的转让控制也十分严格。由于目前国际性的“技术热”和“引进热”正方兴未艾,从而使高技术更加处于卖主市场的优势地位。可以预见,今后严格     

进步是总结出来的

1950年，一位沉寂多年的美国管理学家戴明博士被麦克阿瑟将军举荐给日本企业界，向日本企业家传授企业管理之道。这个在本国被人遗忘的管理学家在日本潜心传道30年，被松下、索尼以及本田等众多企业奉为管理神明。1960年，日本天皇授予戴明“神圣财富”勋章。重要的是，日本这个一无资源、二无市场、三无技术的小国从此戏剧般崛起，“日本制造”震惊世界。     

日本企业如何攻进美国市场

市场如同战场,国际市场竞争更是如此.在现代国际市场竞争中,日本企业可谓是成功的受益者,日本企业已遍及世界各地,日本产品已销往全球.研究日本企业走向国际市场,发现日本人的首要目标是美国市场,因为美国是世界当今进出口贸易额最多的国家,约占全世界贸易总额的十分之一强,同时美国工业产品及制造技术先进,消费水平较高,攻进美国市场对于攻进他国市场有着重要的战略作用和意义.从日本企业如何攻进美国市场中,我们可以看到日本人的经营秘诀,对于指导我们的企业攻进国际市场也是十分有益的.     

透过顺差看本质

今年6月,日本最大的财经媒体“日经BP社”发表长篇连载报道《战胜“中国制造”——日本企业的五张王牌》,至今,业内关于“中国制造”、“日本制造”和“美国制造”的话题众议纷纭。随着越来越多带着“中国制造”标签的商品打入海外市场,“中国制造”在国际市场蜚声四起,一系列针对中国制造的进口障碍也纷至沓来,特别是发达国家的技术壁垒和发展中国家的反倾销,如同两把利剑悬于头顶。     

中国钱：奢侈第三极

中国消费者义无返顾地在世界各地大肆扫人奢侈品，国际大牌把“到香港上市去”当作新的时髦选择。奢侈品牌努力在中国市场实现名利双收的同时，中国企业也开始践行“拿来主义”，出击海外买人现成的奢侈品牌。于是，一出“中国拯救世界经济——奢侈品版”的大戏轰轰烈烈地上演。     

零售业救亡图存

目前，仅日本在中国“六神丸”基础上研制的救心丸。年销售额就达上亿美元。外国公司已抢占了国际中成药70％多的市场，甚至还向中国出口“洋中成药”。中国的中草药专利被外国抢注的已达近干项。中药研究在西方“开花结果”表明：若不加强知识产权保护工作，中药可能不再姓“中”了。     

波动性持续上升——从国际资本流动规律看2003年国际金融市场趋势

回顾2002年国际金融市场表现,人们无法不迷失在“不确定性”中:国际外汇市场不确定——美元强势不再,欧元、日圆前景难测;国际股票市场不确定——美国跌风不断,欧洲、日本股市风雨飘摇;国际经济体系不确定——西方     

品牌：味精大王吴蕴初

从一个亭子间里做研究，研制成几十克调味粉起家，经过几年努力，先后不到10年时间，击败日本垄断调味品市场的“味之素”，成为全国闻名的“味精大王”。他的产品一一佛手牌味精不仅是国内权威产品，而且还盛销南洋各国，在美国费城国际博览会上获了奖。     

中国面临的反补贴新形势

2007年3月20日中国与美国和墨西哥在世贸组织总部就所谓“中国贸易补贴问题”举行了联合磋商。磋商源于2月2日美国就中国的出口补贴条款向世界贸易组织提起申诉,墨西哥后来加入美国对中国的诉讼,欧盟、日本、澳大利亚则作为第三方。这表明,中国在补贴问题上面临强大的国际压力,中国企业遭受反补贴的威胁迫在眉睫。     

名牌是无价的财富

在当今国际市场上,有一些产品的牌子是家喻户晓的。美国的兰度公司最近向美国、欧洲和日本的1000个消费者进行调查,让他们在6000种不同的牌子产品中进行选择,挑出自己最熟悉的产品牌子。结果,名列前十名的是:可口可乐、索尼、奔驰、柯达、迪斯尼、雀巢、丰田、麦克唐纳,IBM和百事可乐。毋庸置疑,人们最熟悉的牌子与吃穿住行的必须品密切相关,而十大名牌产品大部分为美国所造,也在情理之中。因为美国最先发展了“大众消     

日本政府对经济活动的宏观调控与借鉴

日本是“政府主导型”市场经济模式国家,由于政府的宏观调控和市场机制相整合,构成现代市场经济体制。现代市场经济体制的运行充分发挥了市场这个“看不见的手”的作用和国家宏观调控的良好机能,促成了日本经济高效快速、持续强劲的超常发展,时至今日,日本已崛起成为世界上仅次于美国的超级经济强国,其在许多领域已经超过美国。当前,日本制定在90年代投资3.79万     

对上海二手车市场创新驱动、转型发展的思考

上海二手车市场已有较大发展,但还有很大的发展空间.借鉴美国、日本经验,要从加强信息透明度、从单一的“办证”功能转向“二手车大卖场”发展,从“管理者”向“服务者”转变,大大丰富和拓展多方面的服务功能.