酿得百花成蜜后

从白手起家到坐拥130亿元资产,他只用了15年;从名不见经传的小企业,到具有亚洲最大织造能力和全国涤纶长丝产能前三强的大型现代化纺织企业,他带领着28000恒力人一直在努力向前.他,就是年仅38岁的恒力集团有限公司董事长兼总裁陈建华.在不断的创新发展中,他早就已经把明天的超越看成生活和行动的习惯.     

陈建忠谁持彩练当空舞江苏霞客环保色纺股份有限公司董事长

●还给自己一个碧水蓝天,献给别人一个多彩世界,陈建忠一直以此为梦想,不断努力着.他始终把"绿色环保"的理念渗透到产品的研发和技术的创新之中,依靠核心技术,在彩色纤维的研发、生产领域实现了"天人合一"、"三元无限"两大技术创新突破,全面提升了企业的竞争力.面对去年的严峻形势,他运筹得当,积极化解了金融危机对企业的冲击,实现了色纺纱全年销售31710吨.比2007年增加6924吨;出口5615吨,与2007年持平的良好成绩.     

善管理重创新推进企业快速发展——重庆化医控股（集团）公司董事长兼党委书记安启洪事迹

2004年10月,时任建峰化工总厂厂长的安启洪调任重庆化医集团董事长.他到任后,结合企业实际,推进改革,整合集团资源,积极面对集团的历史债务和遗留问题,开创集团公司资产管理和融资新平台,加强企业管理,利用企业搬迁和重化工时代到来的机遇,加速发展,在他的带领下,化医集团的生产经营发生了巨大的变化：集团资产从2004年的70多亿元增加到目前的1 96亿元,净资产从不足20亿元增加到75亿元,销售收入从86亿元增加到182亿元,利润从7000万元增加到10亿元以上.化医集团从2005年到2007年连续三年入选中国企业500强.化医集团也因此而被重庆市委、市政府提为"力争规模1000亿,进人世界500强"的唯一地方企业.     

双自动陀的崭新玩法

至今还被印在20元瑞士法郎上的18世纪的制表大师A.L.Perrelet,在他身后诸多品牌都在他创造的自动上链的技术上继续探索和创新,而他的后人更是将这个品牌演绎成小众且个性的玩家大爱。     

王显吏的电业人生

今年53岁的王显吏现任佳木斯电业局所属宝清县电业局总工程师，他几十年如一日，一心扑在技术改造和创新上，为企业创造直接经济效益逾百万元，同事们都尊敬地称他为“技改专业户”，田于他为客户修理各种电器不计报酬又被客户们称作“免费维修站站长”。     

许继人的现代意识─—全国人大代表、许继集团总经理王纪年访谈录

许继集团公司总经理兼党委书记王纪年,作为全国人大代表、全国劳动模范,他勇于创新,在全国大中型企业改革中,率先对干部实行每年按5%的比例淘汰法;对分配实行按新产品转化为商品的利润提成加科技股权分配法等;由他主持创造的“装配车间管理系统设计与实践”,“现代企业量化动态的人事管理”,分别获得了国家科委技术成果创新一等奖。创新出成果,出效益。国家对许继的总投资为1200万元,到1998年许继的国有资产市值16．5亿元,国有资产增值137.5倍。1999年前两个月又实现了开门红。政治局常委、国务院副总理李岚清在许继视察时说：“…     

酿得百花成蜜后 恒力集团有限公司董事长兼总裁陈建华

从白手起家到坐拥130亿元资产,他只用了15年;从名不见经传的小企业,到具有亚洲最大织造能力和全国涤纶长丝产能前三强的大型现代化纺织企业,他带领着28000恒力人一直在努力向前。他,就是年仅38岁的恒力集团有限公司董事长兼总裁陈建华。在不断的创新发展中,他早就已经把明天的超越看成生活和行动的习惯。     

浅议企业管理创新

国外管理创新理论的代表人物Ray Stata首次提出了公司中的管理创新问题,并将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是公司发展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题.他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术上的创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家.     

两个依托一个联合滨化从新世纪起飞

山东滨化集团有限责任公司地处黄河三角洲腹地,始建于1968年,现已成为一个以石油化工为中心,精细化工、氯碱、炼油、热电相配套的综合性的国有大型化工企业,企业总资产18亿元,在岗职工2350人,拥有油品系列、化工产品系列、油田化学品及工业助剂系列、农用化学品五大产品系列.多年来,企业先后获得了“全国五一劳动奖状“、“全国先进基层党组织“、“全国行业经济效益百强企业“、“山东省化工优秀企业“、“山东省环保先进企业“、“山东省管理创新优秀企业“、“滨州市特级明星企业“等众多荣誉称号.滨化从1978年以来一直保持稳定健康的发展势头,从2001年开始进入高速增长时期.2003年列山东省百强企业第17位,企业实现销售收入78亿元,实现利润4.4亿元,实现利税9.9亿元,分别比2002年同期增长145%、406%、208%,人均销售收入达到332万元,人均利税达到42万元,各项经济指标再创历史最好水平.……     

咬住商机不放松

有人说建筑业将遭遇寒冬,我不这样认为,危机本身就包含机遇,关键看我们如何认识、行动和应对.我们2009年的工作思路是:应对危机,抓住商机,稳健发展,签约额突破100亿元,产值过60亿元,创新工作思路,推进企业和谐发展.     

梁海龙 派克汉尼汾管理(上海)有限公司大中华区IT经理

作为跨国企业中国区的CIO,梁海龙并没有做总部的牵线木偶,而是创新动力十足.他通过更本地化的IT改进,提高企业的核心竞争力.     

数字

2千万元——陕煤化2千万元重奖科技创新工作者 日前，陕西煤业化工集团斥资2千万元重奖优秀科技创新成果、科技创新工作先进单位和个人．号召集团上下着力打造“人人是创新主体、岗岗是创新平台”的创新机制．为企业发展提供更加有力的技术引领和科技支撑。     

储呈平展现丝绸新魅力江苏鑫缘蚕丝绸集团股份有限公司董事长、总经理

●他用创新让丝绸这个中国最古老的符号展现了现代独特的魅力,他靠改革把企业带上了新的层次.2008年我们不仅在看到他在生态产业链上创新的"干净",更看到了他在为人处事上那份"干净".储呈平创造性地打造出国内丝绸行业最为完整的生态产业链,并在生物质节能及桑蚕茧副产物综合利用上形成了独特的循环效果.     

技术进步与制度创新：降低企业成本的根本途径

技术进步与制度创新：降低企业成本的根本途径李心合一、企业成本变动的结构性分析改革开放以来，企业成本变化的基本态势是持续上升。１９８０—１９９２年，工业企业百元销售收入实现利税由２４．１元下降为１０．８元，降低５５．２％。其中国有工业企业由２５．６元下...     

李辉:平常心做劳模 钻研劲干工作

<正>李辉,男,46岁,中共党员,南方电网公司所属云南电网公司昆明供电局变电管理二所高级技师。先后获得中央企业先进职工、全国电力行业技术能手、全国劳动模范、中国电力楷模提名奖、云岭首席技师等称号。他善于学习,刻苦钻研,研制的"变电站直流系统在线监测装置"获得科技进步奖,"组合式测试夹"获海峡两岸职工创新成果展金奖;他爱岗敬业,勇于挑战,近5年来,以他为带头人并命名的李辉劳模创新工作室,共获得11项国家专利,2项软件著作权,取得经济效益620.2万元。他就是南方电网公司所属云南电网公司昆明供电局变电管理二所高级技师李辉。     

新家纺新生活

记者在近期对全国各地的家纺市场进行走访调查时,企业都纷纷表示感觉到行业大环境下行趋势明显,2013年上半年企业销售利润有明显下降,家纺消费市场被低端、劣质产品充斥,导致我们最终看到家纺消费市场过剩的现象. 被夸大的"危情" 面对企业对下半年市场普遍的悲观情绪,杨兆华从详实的数据分析出发,指出家纺市场是没有问题的,家纺需求的潜力很大,而消费的需求没有挖掘出来. 而企业要面对的最大的问题是什么?杨兆华清晰地指出是消费者的消费习惯发生变化了.如果做品牌的企业不去研究消费者的变化,还是按照过去一条路子去做,最后可能利润都变成库存了.他说,"希望企业接下来一定要研究销售习惯怎么变化,研究新的渠道出现我们应该怎么做?"杨兆华为企业分析说,中国家纺协会2012年做了一年的调查分析,销售100元的东西,60元到65元都被渠道占掉了,企业才拿了30元到35元,这么高成本的渠道怎么做?     

江苏大生:节能降耗成绩斐然

江苏大生集团节能成果登上江苏省节能成果的展台,并且是参展的50多家企业中唯一的纺织企业.近年来,大生集团依靠技术进步和管理创新,推广节能新技术、新设备。从2000年到2006年,仅核心企业累计投入资金3421.6万元,用于DSM节电技术改造,完成     

王力民科技点亮创新力华纺股份有限公司总经理

●他临危受命,他意气风发.从亲自抓新产品和新技术.到果断同时开拓国内外两个市场和主持"数字华纺",王力民以对创新的执着和魄力.不断提升品牌贡献率和科技贡献率,倡导节能减排,全面提升企业的核心竞争力,为中国的纺织企业家树立了典范.     

从潜力到实力——记全国优秀施工企业家栾世华

■他临危受命,承担起将一个步履维艰的老企业带出困境的责任。■他积极开拓,挥师南北,树品牌,建精品。■他让企业走出生存困境,施工产值连年翻番,突破30亿元。     

周伟建的美涂土之路

1996年底,他仅靠在澳洲打工时挣下的一点血汗钱创办了佛山市美涂士涂料实业有限公司.凭着几个搅拌釜白手起家,短短七年多时间,一个名不见经传的小涂料厂发展成了国内十强之一的涂料企业,形成了集墙体涂料、木器装修漆、家具漆、地坪涂料、金属涂料、胶粘剂等化工原料的研发、生产、营销为一体的技术密集型大型企业.企业资产由建厂初期的50万元发展成今天的10亿元,增长了整整2000倍!