加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

今后一个时期石化企业文化建设的新任务——在中国石油和化学工业第二次企业文化促进大会上的讲话(节选)

<正>根据党的十七届六中全会以后中国石油和化学工业企业文化建设面临的新形势,中国石油和化学工业联合会委托中国化工企业文化建设协会(即中化政研会)在对全行业企业文化建设现状充分调查研究的基础上,起草了《关于进一步加强和推进石油和化学工业企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)。结合《指导意见》,我再强调几个重点:(一)以社会主义核心价值体系为统领,紧紧围绕行业的发展目标和工作重心,构建企业文化核心价值体系。企业核心价值体系是企业构建发展愿景、明确企业     

关注石油企业的安全文化建设

石油企业的安全文化建设，任重道远。正因为石油企业有着其本身的行业特殊性质，其安全行为、安全保障和安全结果影响到许多民众的生活。因此，石油企业的安全文化建设越来越成为人们关注的问题。     

筑牢安全生产的根基

<正>安全生产是关系到石油企业生存与发展的永恒主题。没有稳定地安全生产形势,经济效益将无从谈起。石油企业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业,筑牢安全生产根基至关重要。始终把安全管理上升到生命管理的高度,不断从思想上引领、行为上规范、环境上保障、戮力构筑生命安全的钢铁长城,是石油企业安全生产工作的出发点和立足点。     

创新是中小企业发展的不竭动力

<正>中小企业是我国石油和化工行业发展的重要力量。据中国石油和化学工业联合会数据,截至2010年9月底,全国石油和化工行业共有规模以上企业36027家,其中,中小企业35704家,占全行业企业总数的99%;产值达到3.97万亿元,占全行业6.33万亿的62.7%。     

将企业文化融入中国石化

<正>山东石油对《纲要》的宣传贯彻从基础做起、从细节抓起,不断发挥其助力企业文化建设平台和纽带的作用。《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》集中体现了中国石化发展的新目标、新战略和新模式。山东石油对《纲要》的宣传贯彻高度重视,始终与集团公司保持理念一致、形象统一。     

建设和谐文化 助推企业发展

<正>石油企业特别是油气田企业大都具有员工较多、分布较广、流动性大、工作艰苦的特点。油气勘探开发利用会涉及到企业与地方、企业与企业、企业与员工、员工与员工、员工与社会之间的各种关系。在构建和谐企业过程中,需要加强和谐文化建设,用先进的、具有广泛性的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应把握好以下五个方面:一、把和谐文化作为企业文化建设的重要内容。和谐文化作为企业文化的重要组成     

企业文化建设激发经营管理活力

<正>滨州石油以丰富的企业文化促进管理水平的提升,用到位的经营管理彰显企业文化的魅力,两者互融互促。近年来,山东石油滨州分公司通过多种渠道推进企业文化建设,千方百计将企业文化融入经营管理中,塑造出更具凝集力的企业核心价值观,推动企业和谐发展。寓教于乐,结合经营管理开展文体活动为使员工在工作、学习、生活等各方面汲取营养,滨州石油在组织文体活动时,采取寓教于乐的方式,将经营管理相关规定潜移默化地融入文体活动,既起到愉     

新闻精耕细作 提振精气神 文化精雕细刻 凝聚正能量

<正>大港油田新闻文化中心成立于2002年,是中国石油所属油气田企业中一家宣传和文化工作合一的单位。长期以来,所属的《大港石油报》和大港油田有线电视台始终以"讲好油田故事,传播油田声音,讴歌石油楷模,弘扬石油精神"为办报办台方针,追求专业精神、创新意识、精品工程,为企业提质增效、持续稳健发展提供了强大的精神动力和文化支撑。《大港石油报》连     

企业文化建设必须坚持“三个适应”

<正>企业是社会的重要构成,是文化建设的重要阵地,社会的各种思潮无不在企业有所体现,这些体现又无一例外地会对企业经营哲学、管理理念、职工的价值观和价值取向产生影响。企业文化建设是社会主义优秀文化建设的重要组成部分,加强企业文化建设不仅是企业自身发展的要求,也是企业实现社会职能的责任。对于石油和化学工业的各类企业来说,我们的文化建设还有一层特殊的考验。石油和化学工业生产连续性强、高温高压、易燃易爆,而社会和公众的安全、     

建设企业文化贵在坚持、创新和积淀

<正>中国石化广东肇庆石油分公司着手推进企业文化建设,至今已有八年之久。怎样才能把企业文化建设抓出成效?作为策划者和参与者之一,笔者认为关键在三点。企业文化建设贵在坚持打造企业文化一定要持之以恒。我翻看了一下《肇庆石油分公司关于打造企业文化的活动方案》,     

石油国企改革或将助推经济提速

<正>石油国企改革,就是要通过做大优势国企规模提升石油行业抵抗国际市场风险能力,通过混合所有制提升国有石油企业的活力、控制力和影响力,通过加强管理提升石油国有企业的效率,进而给整个国民经济增添活力。石油行业是国民经济的基础行业,关系国家安全和国民经济命脉,十分关键。我国少油贫气,为增强国际油气资源获取能力,国家油气企业将进一步扩大规模和业务     

关于石油行业招投标领域党风廉政建设的思考

<正>石油行业在国民经济中占据着重要地位,招投标活动作为石油行业发展的关键环节,直接影响着资源配置效率和行业竞争力。然而,长期以来,石油行业招投标领域存在着腐败、违规等问题,严重影响了行业的健康发展。因此,深入探讨石油行业招投标领域党风廉政建设的重要性,具有积极的现实意义和深远的历史意义。在石油行业,招投标是实现资源配置的重要手段,具有促进市场竞争、提高资源利用效率、规范行业秩序等重要意义。     

互联网信息时代的石油石化——石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事

<正>我国石泊石化行业信息化让设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,持别是互联网+、工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将促使石油石化企业的信息化建设水平向着"智能化"目标前行。为了充分发挥互联网信息化技术在石油石化企业提质转型、创新发展的技术支撑作用,探索与认知最新互联信息技术,促进新一代信息技术在企业信息化建设的应     

加强全行业安全环保工作 防范安全环保风险

<正>近一段时期,石油和化工行业安全环保事故时有发生,表明当前全行业安全环保形势依然十分严峻。石油和化工行业认真学习贯彻党的"十八大"精神,落实科学发展观,进一步加强全行业安全环保工作,有效防范安全环保风险,促进全行业生态文明建设。——加强组织领导,提高认识,落实责任。安全环保工作是行业可持续发展的极端重要的工作,是企业立身之本。石油化工行业的各级领导要高度重视,要牢固树立"安全环保是企业发展永     

石油数据与综合业务平台集成关键技术研究

石油行业是一个依赖于信息而生存和发展的行业。结合国际发展的经验和趋势来看,石油企业的信息化是增强整个产业竞争力的重大战略。石油行业信息化建设起步较早,基础设施已初具规模,但信息化应用水平亟待提高。石油行业的核心业务是油气勘探开发。随着信息化大环境的成熟和企业内部的资源整合需要,开展石油核心数据集成与综合应用,是提高我国石油行业整体竞争能力的紧迫任务之一。     

对石油企业离退休职工养老服务的思考

随着国家的深入建设与发展,石油行业呈现出全新的发展趋势,石油企业之间的竞争压力逐渐增加。为提高行业影响力,石油企业需要重视离退休职工管理,优化养老服务,从而强化石油企业管理基础。鉴于此,文章围绕石油企业离退休职工养老服务的意义,以及具体的实施路径展开有效分析。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

世界石油物探行业发展趋势分析及对中国公司的建议

近年来,世界石油物探行业的市场集中度日益提高,竞争呈现如下几个方面的特征:竞争态势从多公司的竞争走向几家大物探公司的寡头垄断竞争;竞争领域由陆上发展到海上,非洲和中东正成为物探的热点地区;竞争策略从重视低成本转向低成本和技术、服务并重;竞争内容从提供单一服务转向一体化服务;服务方式由合同服务转向合同服务、多用户服务共同发展.未来,世界石油物探行业将面临投资、资金增加和技术进步带来的良好发展机遇,与此同时,市场竞争也将会更加激烈.中国的石油物探企业必须适应世界物探行业的发展变化,大力推进技术创新,推进以物探业务为中心的一体化服务,在稳定陆上市场的同时,逐步向海上发展,积极开展与石油公司的联盟.     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"