以“王海班”为样板的“五型”班组建设

集"油、化、纤、塑、洗、蜡"为一体的抚顺石化公司共有一万多名工人,2200多个一线班组。在企业生产建设中,抚顺石化公司坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以"三基"工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强标准化"五型"班组建设,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为企业的健康发展奠定了坚实基础。重视"三基"工作,加强一线班组建     

转变观念开拓进取努力提高抚顺石化公司的质量管理水平

抚顺石油化工公司是由原抚顺石化公司非炼化核心业务部分组成 ,是中油集团公司未上市部分资产规模最大的炼化企业。原抚顺石化公司是以石油加工及化工产品生产为主 ,而目前抚顺石化公司主要以生产服务、催化剂、精细化工产品生产为主。与原抚顺石化公司相比 ,公司的经营发展战略、管理方法及工作思路均发生了较大的变化 ,公司的生产设备装备落后、管理基础相对薄弱 ,这些情况给公司的质量管理工作造成了较大的影响。为提高公司的质量管理水平 ,我们着重开展了以下几个方面的工作。认真贯彻质量管理体系国家标准 ,进一步推进质量管理体系的建…     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

结合企业特点加强党风廉政建设

结合企业特点加强党风廉政建设抚顺石化公司石油一厂周利：抚顺石化公司石油一厂结合党员干部的思想实际，积极开展适合企业特点的党风廉政教育活动。一是常敲警钟，用身边的反面典型去警醒人。二是弘扬正气，用先进的典型去感召人。先后树立了＂行车千里不下线，拉货万吨...     

班组建设系列讲座之十 中石油抚顺石化公司班组建设:凸显“人”在劳动中主体性的班组文化——班组建设巡礼(六)

正中石油抚顺石化公司有着80多年的历史,是我国炼油工业的"摇篮",已形成"千万吨炼油、百万吨乙烯"的世界级炼化生产基地。2010年9月中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会在抚顺石化公司联合召开了"全国班组建设工作会议",并对抚顺石化公司的王海班组作出《关于开展向"王海班"学习活动的决定》。据此,"王     

班长王海当主任了——王海“升官”何以引发关注

中石油抚顺石化公司当了25年班长的王海,不久前被提拔为车间副主任了。这一消息在抚顺石化公司乃至全国很多企业的班组长队伍中引起了不小的反响,他们从王海的提升看到了希望。长期以来处于企业一线指挥者重要岗位的广大班组长的职业生涯发展问题,一直是班组长们最为关心的问题之一。我们推出本期策划就是要引起企业领导者、干部管理部门以至全社会的关注。希望大家能从王海提升这一事例中,思考一下抚顺石化公司的作法有着怎样的普遍意义。     

发挥工会优势助力企业重塑形象活动

正在集团公司自上而下开展的"重塑中国石油良好形象"大讨论活动中,工会组织如何发挥作用,展示作为?抚顺石化公司主动发挥工会组织的政治优势、组织优势、阵地优势,切实履行教育人、激励人、影响人、凝聚人作用,精准切入企业生产经营管理和职工思想实际,搭建平台,完善机制,拓展渠道,积极助力重塑形象活动的开     

王海"升官"何以引发关注

"王海当车间副主任了!"这个消息在抚顺石化公司2万多一线员工和上千班组长中悄然传播着、议论着.其实,在抚顺石化公司像王海这样实现"鲤鱼跳龙门"的班组长远不止王海一人,也远不是从王海开始的.这件事之所以引起那么多关注,主要原因还在于王海的特殊性.     

弘扬工匠精神 打造工匠文化——抚顺石化工建公司工匠文化建设实践

正党的十九大报告提出,要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神。弘扬工匠精神,成为促进企业新时代发展的重要因素。抚顺石化公司工程建设有限公司是以炼化装置检维修为主的技术服务企业。伴随炼化装置大型化、智能化发展进程的加快,对炼化装置维修人员的业务能力也提出了新要求。重     

中国能建湖南火电:多举措创新班组建设

<正>中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(简称公司)成立于1952年,是一家有着65年辉煌历史的国有电力施工企业,现有职工4200余人,一线班组施工职工3200余人,分布在近200个大小施工项目,大班制班组64个。公司始终把班组建设作为公司长远发展的"基础工程",以打造"安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型"的五型班组创建工作为抓手,以争创标杆班组为目标,不断建立和完善制度保障、教育培训、评价考核机制等,进一步结合实际,立足大     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。     

党建深度融入生产 推动企业高质量发展

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,中国特色现代国有企业制度,"特"就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中.抚顺石化公司石油一厂党委将党的建设作为企业发展的政治前提、思想基础和实践保障,把加强党的建设融入到企业生产经营各个环节,以政治引领方向,健全机制、搭建平台、丰富载体,...     

一个班组的三种魅力——记抚顺石油三厂分子筛车间王海班

这是一个令人赞叹的班组,他们操作着从美国UOP公司引进的世界上规模最大的液蜡生产装置;这是一个勇于创新的班组,他们发明的"四勤操作法",每年可为企业增效70多万元;这是一个光荣的班组,曾受到国务院总理温家宝亲切接见的班长王海,带领全班员工勤奋工作,荣获了全国"五一劳动奖状"、百佳班组等一系列殊荣--这就是抚顺石化公司第一     

事出有因 解决有方──抚顺石化公司清欠工作的启示

事出有因解决有方──抚顺石化公司清欠工作的启示刘贵斌，王世光抚顺石化公司成立１２年来，在发展生产、深化改革、搞活企业、提高经济效益方面，取得了令人瞩目的成绩。但也存在一些制约因素，企业之间的拖欠款就是其中之一，而且已到了比较严重的程度，应当引起高度重...     

企业人本管理理论模式与基本途径探索

<正>人本管理是以人的全面发展为目标的管理,是对传统管理实现重大突破的前沿的企业管理理论,它意味着管理从重物到重人的哲学变迁,也意味着管理者对人的投资从"经济性投资"转变为"全面发展性投资"。在人本管理时代,企业投资不仅要产出效益,还要产出全面而自由发展的"人",人的自我发展和完善是组织目标的重要组成部分。1企业人本管理的含义及特征企业人本管理包含三层涵义:一是把人的因素当作企业管理的首要因素和本质;二是人本管理是以谋求人的全面自     

哈佛商学院调研万事利集团

日前,以麦克法兰教授为首的20余位哈佛商学院教授专程来到中国,调研中国经济及企业发展近况。万事利集团"丝绸传统产业+文化创意+高科技=丝绸新兴产业"的成功转型吸引了哈佛商学院教授的关注,成为此次调研的重点企业。教授们与集团总裁李建华等10余名浙商民营企业家就"如何应对贸易保护"、"中西方文化差异对企业发展的影响"、"企业如何转型升级"、"民营企业与国营企业如何共     

适应集中一贯管理体制 探索共青团工作新途径

本着"精简、效能、统一"的原则,公司在能源系统实行集中一贯管理,成立了由供水厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、热力厂、电工试验所等单位组成的能源总厂,对五厂一所行使人、财、物的集中管理。总厂现有职工5400余人,35岁以下青工3000余人,团员1000余人,由于企业的管理模式发生了变化,给企业共青团工作提出了新的课题,如何使能源总厂团的工作适应新体制,在高起点上运转,在高标准下充分发挥桥梁、纽带作用,促进企业生产经营的发展,是摆在总厂团委面前的主要任务。一、企业实行集中一贯管理体制后,共青团工作面临的矛盾(一)专职团干编制少、待遇不到位与团组织运转务求高效率的矛盾。兼职团干"身不由己"。实行集中一贯管理是为了提高生产工作效率,从团的工作取向来看,这无疑     

坚持民主集中制 自觉为国家多做贡献

坚持民主集中制自觉为国家多做贡献抚顺石化公司党委我们抚顺石化公司现有７个生产厂，９个直属企（事）业单位和１５家厂办集体企业，职工总数７万多人。这些年来，我们按照总公司党组的要求，坚持用民主集中制原则建设领导班子，增强全局观念，认真履行企业责任，提高了...     

西安石油大學

<正>师资力量学校现有专任教师1 260余人,具有高级职称640余人。有二级、三级教授40余人;有博士生导师、硕士生导师520余人;具有博士学位的教师600余人。有国家突出贡献专家、享受国务院政府特殊津贴专家、全国模范教师、国家"千人计划"等人才近40人;有陕西省突出贡献专家、受聘陕西省"三秦学者"岗位、陕西省"百人计划"、"教育部新世纪优秀人才"以及陕西省师德标兵、教学名师和陕西省人文英才等人才90余人。特色培养1.本硕分流培养以本硕连读招录,以专业拔尖创新人才为培养目标,本科期间实行淘汰制本硕分流培养,学制6年。招生计划面向陕西,实施专业为石油工程、资源勘查工程、测控技术与仪器、机械设计制造及其自动化、计算机科学与技术、化学工程与工艺等6个国家级特色专业或优势专业。     

培育以和谐为底色的企业文化

几年采。我们全面构建以和谐为底色的企业文化。成为推进企业发展的动力源泉。 一、创新观念，认清形势，科学制定企业发展战略，培育企业精神，坚定团队意志。抚顺石化公司企业文化建设经历了从自发到自觉、从表面到深入的过程。改制之初，经过市场经济和重组改制一系列深刻变革．广大基层员工更关心抚顺石化如何发展，迫切需要一个形象目标鼓舞斗志、凝聚人心。