大港盛开精神文明花

大港油田先后极总公司、国务院确立为全国5油系统局级综台改革试点单伍和全国百家现代企业制度的试点单位之一以来,随着油田改革的不断深化,集团公司党委歪加重视抓好职工的思想文化建设。文学创作、摄影艺术、美术版画、全民健身运动等有组织地蓬勃开履,陶冶营职工的倩操,屠强了企业凝聚力、感召力和向心力,有力地推动了油田的开＄m8R^大港盛开精神文明花@赵振亚 @罗兴     

大港油田集团信息化建设大提速

“十五”期间，大港油田集团公司信息化得到全面发展。信息中心充分发挥信息化建设主力军作用，为大港油区信息化建设作出突出贡献。大港油田信息基础设施建设加速发展，提升了油田现代化、智能化水平，建设完成了以光纤为主，无线为辅，立体交叉的油区计算机网络。大港油区所有二级单位以100兆或1000兆与主干网相接，大港集团公司60％以上三级单位，大港油田公司96％以上三级单位都以100兆速率接入主干网。信息化建设快速发展提升了大港集团公司管理水平。     

现场文化建设初探

<正>大港油田公司近年来坚持以现场文化建设为重点,不断加强企业文化建设,有力地凝聚了员工队伍,振奋了员工精神,鼓舞了员工士气,提升了油田公司的整体管理水平,从而保证了公司生产经营的顺利进行。在全球金融危机的严峻形势下,油田公司依然克服重重困难,全面完成了原油、天然气生产任务,公司整体经营效果也好于预期。     

传承大庆精神铁人精神 争当弘扬石油精神的标杆

<正>去年,集团公司党组《关于大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田的意见》指出,大庆油田要"争当弘扬石油精神"的标杆。那么,如何弘扬好石油精神?我认为就是要牢记总书记嘱托,继承发扬大庆精神铁人精神,推进油田振兴发展。争当弘扬石油精神的标杆,就是要准确把握"三老四严"的本质特征。大庆是"三老四严"的发源地,"三老四严"是大庆精神的核心要义。我认为"三老四严"有"四个本质特征"。一是政治性。毛主席说:老实人,     

石油企业文化建设管窥

石油企业文化是指石油企业在勘探、开发、建设、发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和.石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度.石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度.无论是物的方面,还是精神方面,都是以人为本,以人为中心,所以石油企业文化建设就是确立石油企业的价值观,培育石油企业精神,营造石油企业经营管理文化氛围,提高石油职工整体素质为总体特征.愈来愈多的实践证明:搞好石油企业文化建设,能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.石油企业文化实际上又要理解为石油企业管理文化,理解为一种新的管理科学理论.这一新的管理理论和方法的内容目的就是要求用本企业的价值观、企业精神、企业思想等群体意识来教育、熏陶、引导、鼓舞企业职工奋发进取,积极为本企业的建设和发展努力工作.充分认识石油企业文化的地位和作用,怎样建设石油企业文化呢?笔者认为,石油企业应根据自己的企业实际、自身特点、自然环境、地理位置等因素来塑造具有鲜明个性的石油企业文化,而塑造这种企业文化     

滩海陆岸石油工程质量控制初探

滩海陆岸石油工程是指位于滩浅海区域内,采用筑路或栈桥的方式与陆岸连接,从事石油勘探开发的工程项目[1]。目前,国内环渤海地区的胜利油田、辽河油田、大港油田和冀东油田均将勘探开发的目光投向了海陆相交的浅滩海地区,在建的比较大的滩海陆岸石油工程有垦东12区块、冀东南堡油田、大港4×1等滩海陆岸项目。一方面由于滩海陆岸工程是介于海陆之间的工程,相应的标准不配套、不全;另一方面,此类工程的质量在很多方面有其特殊的要求,须进一步在实践中探索控制的方法。     

大庆油田企业文化发展趋势

30多年来,大庆油田在为国家作出巨大物质贡献的同时,还在实践中培育了具有大庆企业特点的以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的企业文化.它以油田员工共同的价值观为基础,反映着油田企业的经营理念、价值取向、行为规范和整体精神,对开发建设大油田,改变我国石油工业落后面貌,实现石油自给和石油工业的长足发展,产生了极其深刻的影响.最近,这个油田职工思想政治工作研究会所写的《大庆油田企业文化产生的基础、基本特征及其发展趋势》一文获全行业优秀论文一等奖,这里特载其中的一部分.     

2000年行业标准发行工作会议在南昌举行

２０００年行业标准发行工作会议于２０００年６月２６日在江西南昌举行。会议由中油集团公司质量安全环保部、中石化集团公司油田部、中油股份公司质量安全环保部、石油工业出版社联合召开。中油集团公司质量安全环保部孙为群副主任、质量标准计量处万战翔处长等出席会议并在会上讲话。 会议对大港油田标准发行站等１１个先进标准发行站进行了表彰。会上,工作有特点的发行站及单位还做了典型经验交流。为了配合集团公司《石油企业标准配备规范》的宣贯实施,会议还组织各石油、石化企业与会代表就如何利用发行站的优势,乘《石油企业标准…     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的，不能为企业注入生机与活力，也不能成为企业的核心竞争力。对油田企业来说，长期传统石油企业文化的影响使各个油田企业都以艰苦奋斗的“铁人”精神作为企业文化建设核心，而没有基于民族文化、地方文化、行业文化和职业文化提炼出具有本企业个性的特色企业文化，导致了油田企业文化建设普遍存在着缺乏个性与多样性的问题。     

在飓风袭击面前……

位于河北沧州境内的采油三厂,自1988年正始建厂至今,一直是大港油田原油产量最高、生产规模最大、员工总数最多的重点生产单位,也是油田弘扬大庆和石油职工队伍艰苦创业精神的一面旗帜。     

“六字”方针培育绥靖油田文化品牌

<正>长庆油田第四采油厂绥靖油田企业文化建设紧紧围绕"铸魂""塑形""落地"六字工作思路,突出"打造硬骨头团队精神体系""培育绥靖油田文化品牌"和"建设绥靖油田文化走廊"三项重点,不断丰富完善以"硬骨头"团队精神为核心的绥靖油田文化品牌,内聚活力,外树形象,提升绥靖油田文化软实力,为绥靖油田有质量有效益可持续发展提供文化支撑和精神动力。铸魂——打造硬骨头团队"四种精神"体系"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志"的"硬骨     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

发挥思想政治工作优势 推进油田企业制度创新

1993年,我们大港油田被总公司确定为综合配套改革试点单位,1994年又被确定为全国百家现代企业制度试点单位.根据总公司的改革部署,我们把改革的重点转向调整油田组织结构和企业制度创新上来,从解体“大而全”、“小而全”,实行专业化管理入手,逐步把现在的管理体制改造成大港国有独资有限责任公司,并为建立现代企业制度创造条件.这些改革,从根本上触及到了传统的管理体制,触及到了影响油田发展的深层次矛盾,几乎涉及到了每个职工的切身利益,难度很大.为实现这一目     

宣传文化理念 探索落地载体——湖北石油扎实有效开展企业文化建设

去年以来,湖北石油分公司以宣传贯彻《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）为主线,把企业文化理念自觉融入企业改革发展的各个环节,以文化力助推竞争力、提升凝聚力,为企业持续有效和谐发展提供了精神动力。     

加强离退休党支部建设的思考

2009年8月,中油集团公司专门下发了《关于在集团公司离退休职工党支部中开展"五好支部"创建活动的通知》,这为所属企事业单位的离退休党组织建设指出了明确的方向.按照《通知》精神,吉林油田离退休职工管理处离退休党支部建设以组织制度建设为基础,以丰富党内活动为载体,以引导、规范离退休职工党员在离退休生活中保持先进性、实现"六个老有"为目的,全面完善离退休党支部建设,为企业的健康发展营造和谐环境.     

走质量兴企之路——辽河石油勘探局2005年质量工作调查

辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属大型石油工程技术企业集团,以向油气田勘探开发提供全过程工程技术服务为主营业务,兼营石油机械加工制造、油田化工、新型建材等多元业务,总部坐落于新兴沿海开发城市——辽宁省盘锦市。记者在辽河局看到,以质量为主题的宣传条幅和标语,被挂在机关、车间的显著位置,质量意识在职工中得到了广泛的认同,质量成为企业的生命。2005年,辽河局质量技术监督工作以集团公司《二○○五年质量、计量、标准化工作要点》为指导,认真贯彻落实勘探局六届四次职代会精神,紧密结合辽河油田“1345”工程和辽河局“…     

加强形势任务教育 凝聚企业发展力量

正形势任务教育是企业宣传思想工作的重要内容。近年来,大港油田公司坚持开展"形势、目标、任务、责任"主题教育活动,组织干部员工认真学习集团公司、油田公司工作会议精神,明确本单位的年度目标任务、工作部署,凝聚力量,促进企业高质量发展。对形势任务教育主题进行清晰定位。大港油田公司以"紧扣中心、突出重点、创新方法、     

六西格玛在提高孔南油田分注井洗井效果的应用分析

大港孔南油田分注井平均洗井成功率为73.1%,低于大港油田平均水平。针对孔南油田洗井成功率低的问题,利用六西格玛方法找出孔南油田分注井洗井成功率低的主要影响因素,对工作流程及工艺进行改良优化,提高孔南油田分注井洗井成功率,确保分注井正常工作,全面提升服务质量,从而提高客户满意度。     

深化大庆精神再教育 提升文化软实力

正牢记习总书记嘱托,高举大庆红旗,传承弘扬大庆精神是大庆石油人的政治责任。面对低油价带来的严峻挑战和困难,必须强化大庆精神再教育,让大庆精神薪火相传,以文化力提升企业竞争力。活化载体,让大庆精神深入人心。大庆油田除每年都分期分批组织员工到铁人王进喜纪念馆、油田历史陈列馆等19个企业精神教育基地,以及1205钻井队等50个企业文化建设示范基地参观外,还深入开展"高举红旗树形象、稳健发展做贡献"主题实践活动,以"唤醒传统意识、回归严实作风"为主题,持续组织"石油魂——大     

在继承中创新在实践中发展为创建百年油田提供文化支撑

在国资委、中油集团的领导下,公司坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻<中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要>,在继承中创新,在实践中发展,不断赋予大庆精神新内涵,以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,提炼了以发展理念、人才理念、管理理念为主要内容的理念体系,确立了以"持续有效发展,创建百年油田"为愿景的战略体系,打造了以功勋员工、功勋集体为代表的新时期英模群体,构建了具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,为全面推进公司持续有效发展,创建百年油田提供了强有力的文化支撑.