以“三管三必须”为依据 压实“四大体系”主体责任

安全生产工作的"三管三必须"指的是管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全;安全生产主体责任的"四大体系"指的是技术支撑、施工执行、安全监督、资源保障。生产必须安全是现代企业的客观需要,生产是根本,安全是保障。生产组织系统要履行好安全生产的实施主体责任,安全监督系统要履行好生产安全的监督责任。     

政策

<正>国务院印发安全生产"十三五"规划《人民日报》2月4日报道,国务院办公厅日前印发《安全生产"十三五"规划》(以下简称《规划》),明确了"十三五"时期安全生产工作的指导思想、发展目标和主要任务,对全国安全生产工作进行全面部署。《规划》提出了安全生产工作七个方面主要任务。一是构建更加严密的责任体系。强化企业主体责任,坚持"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"和"管行业必须管安全,管业务必须管安全、管生产经营必须管安全",强化地方各级党委、政府对安全生产工作的领导,严格目标考核与责任追究。二是强化安全生产依法治理。完善法律法规标准体系,加大监管执法力度,健全审批许可制度,提高监管监察执法效能。三是坚决遏制重特大事故频发势头。在煤矿、道路交通、城市运行安全等     

政策

<正>国务院印发安全生产"十三五"规划《人民日报》2月4日报道,国务院办公厅日前印发《安全生产"十三五"规划》(以下简称《规划》),明确了"十三五"时期安全生产工作的指导思想、发展目标和主要任务,对全国安全生产工作进行全面部署。《规划》提出了安全生产工作七个方面主要任务。一是构建更加严密的责任体系。强化企业主体责任,坚持"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"和"管行业必须管安全,管业务必须管安全、管生产经营必须管安全",强化地方各级党委、政府对安全生产工作的领导,严格目标考核与责任追究。二是强化安全生产依法治理。完善法律法规标准体系,加大监管执法力度,健全审批许可制度,提高监管监察执法效能。三是坚决遏制重特大事故频发势头。在煤矿、道路交通、城市运行安全等     

实施隐患排查治理闭合管理 从源头消除安全事故

安全隐患排查治理是一项基础性安全工作,是超前预防生产安全事故的有效手段。搞好隐患排查治理,关键是立足源头治理,建立长效机制。山西省阳泉荫营煤矿高度重视安全隐患排查治理工作,积极落实安全隐患排查治理主体责任,结合实际,不断创新,形成了一套安全隐患排查治理长效运行模式,在实践中取得了较好的成效。实施隐患排查闭合管理,不断强化隐患排查工作一是按照"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的要求,认真落实     

打好烟花爆竹安全生产攻坚战

近日,国家安全监管总局组织22个烟花爆竹重点县县委书记在京开展谈心对话活动.国家安全监管总局局长杨栋梁强调,要坚决打好烟花爆竹安全生产攻坚战,强化依法治理. 杨栋梁在谈心对话中指出,认真学习领会、坚决贯彻落实总书记安全生产重要讲话精神,必须抓住六个关键,即:强化红线意识,推动安全发展;抓紧建立健全责任体系;强化企业主体责任落实;全面构建长效机制;加快安全监管改革创新;领导干部敢于担当勇于负责.当前就县级党委、政府而言,就是抓住建立健全安全生产责任体系这个核心,做到“五个全覆盖”,即:“党政同责”全覆盖;“一岗双责”全覆盖;“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)全覆盖;政府主要负责人担任安委会主任全覆盖;各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖.     

化销华中打造风险防控网

正近年来,化销华中分公司认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述,贯彻执行集团公司安全工作部署,积极探索适合化工产品经营企业特点的安全管理模式,公司不仅实现了连年盈利,而且还创造了良好的安全业绩——连续12年未发生任何安全生产事故。严格落实安全责任制明确清晰的安全生产责任。化销华中经营的危险化学品达30多种、年危化品经营量近600万吨,安全风险无处不在。公司严格落实"管业务必须管安全" "有岗必须有责"等安全管理准则,多次修订完善HSE规章制度,明确安全责任、安全流程,使安全管理更有针对性。     

由重视转为“重实”——华北分公司创建安全环保管理机制新常态

<正>管业务必须管安全,改变了安全工作主要是安全部门负责的模式。2014年,华北分公司通过开展"从严管理年"活动,不断完善安全环保管理体制机制、增强安全生产"红线"意识,致力整治各类隐患,加快推进建设项目"三同时"工作,努力打造"升级版"HSE管理体系,创建出安全环保管理体制机制新常态。"去年,华北分公司安全环保管理工作呈现三大亮点,一是进     

和谐文化建设提升团队凝聚力

近年来，昆明铁路局开远机务段通过和谐文化建设．不仅保证了运输安全，也提升了团队整体凝聚力。“一岗双责”营造和谐氛围安全工作光靠严抓严管不行，还要用心用情才能筑起坚实牢靠的屏障。开远机务段党委不断推进完善行政干部、工班长“一岗双责”思想政治工作制度，提出“管生产必须管安全，管安全必须管思想”的工作要求。     

煤炭企业安全生产责任管理体系的建立与完善

安全生产责任制是按照职业健康安全方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在职业健康安全方面所应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。从制度规范的总体上分析，目前煤炭企业安全生产责任制度建设相对比较分散，没有形成一个闭环的管理体系。因此，要更加有效地层层落实安全生产责任，就必须按照科学的发展观，对企业原有的安全生产责任管理制度和方法进行全面整合与提升，通过创新和发展.创立一套全新的、科学有效的安全生产责任管理体系。     

抓安全不言松懈倾力创建平安企业

近年来,八一四厂坚持贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,高度重视安全生产工作,在生产、科研任务异常繁重的情况下,克服诸多困难,年年圆满实现安防环保管理工作目标,杜绝了重大责任性事故,有效控制了事故发生率和伤害发生率。工作场所尘毒等符合职业卫生要求“,三废”排放符合环境保护要求,安全生产形势稳定。一、明确责任抓落实八一四厂安全生产责任制明确规定厂长是安全生产第一责任人,各级行政第一负责人对本单位、本部门和安全生产工作负第一责任。按照“管生产必须管安全”“、谁主管谁负责”及“安全生产人人有责”的原则,…     

火电外包业务数字化安全管理

当前,在发电企业生产中,有大量外包项目需要承包商的员工进入生产现场作业,由于外包人员业务技能、安全意识、危险源辨识及防范等各方面素养水平参差不齐,给施工现场带来诸多安全管理问题,也使发电企业承担着巨大的安全生产责任。为确保发电企业安全生产,中国华能集团有限公司(以下简称“华能集团”)按照“谁主管,谁负责”和“管业务必须管安全”的原则.     

集体企业安全管理思考

正2018年,国家电网有限公司印发《集体企业安全生产管理工作规范》,确立了"谁主办谁负责、管业务必须管安全"的集体企业安全生产管理原则,国网江西省电力有限公司印发了《关于进一步明确和规范集体企业安全生产管理职责的通知》,强化了各级主办单位及相关部门和平台企业的安全职责。集体企业是供电企业重要组成部分,也是供电企业生产运营和电网建     

浅谈促党风廉政建设主体责任上心上手上肩

正新疆油田公司党委借鉴安全生产管理经验,全面推行党风廉政建设"属地管理、直线责任"的管理模式,让主管领导、主责部门主动查风险,积极抓防控,形成纵向到底、横向到边的责任机制,做到管事与管人相结合、管工作与管廉洁相结合。为了使党风廉政建设责任制落地生根,新疆油田公司党委借鉴安全生产管理经验,确立了"政治HSE"理念,按照"管工作必须管廉洁"的原则,全面推行党风廉政建设"属地管理、直线责任"的管理模式,让主管领导、主责     

安全与生产

安全生产工作在经济建设过程中起着重要的作用,建立良好的安全生产环境和秩序,是建立发展社会主义市场经济一个不可忽视的重要条件。如何能够科学合理地进行生产,有效地减少各类事故发生,必须处理好其内在的各种关系。既要承认安全与生产存在着本质的必然联系,又要承认安全与生产之间存在着区别,正确理解与掌握安全生产的辩证关系,反对形而上学,只见局部、不见整体观点,杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想,必须牢牢将＂安全第一,预防为主＂的方针贯穿在实践中,坚持管生产必须管安全的原则,将安全工作放在首位,坚持先安全后生产,坚持＂安全第一、生产第二＂的操作原则,抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益。     

抓“十零”保“一零”安全管理模式思考

抓"十零"保"一零"安全管理模式,是通过抓十个方面"零"的基础工作,建立十个方面的安全管理长效机制,实现由制度管安全向文化管安全转变,最终实现安全为"零"的目标。     

而今迈步从头越

吴顺安,秦皇岛电力公司总经理。他凭着对电力事业的深厚感情和无限忠诚,率领该公司广大干部员工,在港城大地上书写着一页又一页辉煌。2931天创连续安全生产纪录安全生产是企业发展的前提和保障。2012年上任之初,吴顺安便确立了"用安全管理统领全局"的工作思路,创造性提出了"安全是集体荣誉"的理念,倡导推广"事前必想安全、事中必管安全、逢会必议安全、事后必评安全"的举措,"抓安全、讲责任、     

安全责任重在落实

在第10个全国"安全生产月"活动中,广西电力行业各企业单位结合实际,以"安全责任,重在落实"为主题,开展了一系列丰富多彩的活动,进一步营造了"安全生产,人人有责"的良好氛围。人的生命是最宝贵的,落实安全责任就是为生命提供可靠的保护神。责任多一分,隐患就可能少十分。安全工作说一千,道一万,关键在于安全责任落实到位。     

讲究方法,抓好安全生产

"安全为了生产,生产必须安全",抓好安全生产是件大事。责任重于泰山。企业里的各级安全管理人员,在遵循"以人为本"管理思想的前提下,在具体方法上要注重抓好以下几点。1、抓住主线,把握大局。安全生产管理人员必须保持清醒的头脑,抓住保证安全生产的主线,客观思考,具体分析,找准每个不同阶段、不同时间影响安全生产的主要矛盾,对其采取措施加以控制,要具备抓主线的工作艺术和娴熟的专业知识;另     

营销安全精益化管理体系建设

国网山西电力高度重视营销安全管理,按照“管业务必须管安全”的原则,应用“三位一体”管理思路,依托信息化系统,从“制度建设、系统管控、人员素质”三个方面,优化健全营销安全精益化管理体系,率先研发应用了营销作业现场安全可视化智能管控平台,并取得良好的效果。     

班组安全工作的八个“全员”

全员参与管安全:安全工作涉及全体员工的切身利益,事故会给员工带来不可挽回的伤害;安全工作的"以人为本",是对员工的生命负责;全体员工都应参与到安全工作中来,班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式,转变