两条微博透露出的至诚之道

<正>日本经营之圣稻盛和夫发了两则微博,说了一个做人、办企业的至诚之道。第一则微博:作为人,何谓正确?"很多人评论京瓷之所以成功,是因为京瓷有先进的技术,是因为京瓷赶上了潮流。但我认为绝非如此。我认为京瓷之所以成功,是因为京瓷经营判断的基准,不是‘作为京瓷,何谓正确’,更不是‘作为经营者的我个人,何谓正确’。而是‘作为人,何谓正确’。因为它具有了     

稻盛和夫——老将复出

不知是难耐退休后的寂寞，还是架不住日本首相鸠山由纪夫的游说，现年77岁的稻盛和夫决定出山拯救频临破产的日本航空公司。 稻盛和夫说自己有一个心愿，那就是要在更多新的领域证明京瓷哲学是可以行得通的，要在其它国家证明京瓷哲学是有效的。所以这一次他当起零薪水的CEO。就是想把京瓷哲学应用于航空运输领域，并力图引导日航的复兴。     

Flextronics:以设计服务支持制造业

新加坡Flextronics公司在经历了2000年的技术灾难之后,已经成长为电子制造服务业(EMS)的顶级厂商挣扎体验促使Flextronics把经营范围扩展到消费电子市场。而且,自2000年以来,它已经与北电(Nortel)、卡西欧(Casio)、索尼爱立信(Sony Ericsson)和京瓷     

稻盛和夫：企业需要价值观

稻盛和夫,与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本经营四圣,27岁创办京都陶瓷株式会社（现为京瓷）,52岁创办第二电电株式会社（KDDI）,两家公司均为世界500强企业。     

人生/企业的方程式

观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?京瓷和KDDI创始人稻盛和夫用下面的方程式为我们提供了一种解开谜团的途径:     

依爱夫的“蓝海”战略 访浙江依爱夫纺织有限公司董事长、总经理汪维佳

浙江依爱夫纺织有限公司是平湖市一家主要生产出口游戏服装的侨资企业,典型的外向型公司,合作商都是来自欧美的一些世界著名大公司。在当前严峻的国际贸易环境下,依爱夫公司董事长、总经理汪维佳率领企业,积极推进"蓝海"战略,从产品研发、     

每个员工都是诸葛亮

<正>据报道,英国著名企业维京集团自成立至今,从未发生过员工提出的有价值或有推广可能的构想却被某个经理人埋没或者忽视的事。这是因为该企业的创始人、董事长理查德·布兰森建立了一种"把你的点子大声说出来"的创意机制。这种机制包括:公司所有员工都     

国内动态

正"维多利亚的秘密"商标侵权及不正当竞争案一审落槌近日,全球著名女性内衣品牌"VICTORIA'S SECRET"(中文名:维多利亚的秘密)的所有人维多利亚的秘密商店品牌管理公司诉上海麦司投资管理有限公司(以下简称麦司公司)商标侵权及不正当竞争纠纷案一审落槌。上海市第一中级人民法院判令被告麦司公司停止商标侵权及虚假宣传的不正当竞争行为,赔偿原     

探索京瓷“阿米巴”经营之谜——基于企业内部虚拟产权的案例研究北大核心CSSCI

近几年来,中国出现了研究和学习阿米巴经营模式的热潮,阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷创造的一种经营模式,随后在很多企业都获得了空前的成功。本研究采用案例研究方法,以京瓷的阿米巴经营模式为基础,从企业内部产权界定的视角解释其内部激励及企业绩效机制,并提出了虚拟产权的概念。本研究最终得出结论,阿米巴经营模式是建立在企业内部虚拟产权的动态界定之上的,通过内部竞争市场机制、正式或非正式制度等进一步降低组织内部的交易成本和代理成本,并采用单位时间核算制确认内部虚拟产权收益,提高每个阿米巴组织预期收益的匹配度和时间效应,不断激发阿米巴组织领导和员工的努力水平,从而使得企业绩效最大化。通过本案例研究,能够清晰地揭示京瓷阿米巴经营机制的本质,进一步发展企业内部激励和绩效理论,并为本土企业更好地借鉴其模式创造价值。     

如何实现企业经营的多元化

我完全是在与京瓷的传统业务毫不相干的领域不断布下一枚枚棋子。因此要想最终获得成功,就必须让这些棋子互为相连,发挥共同的综合实力。     

东营:技术创新促生态和谐

正东营公司立足"科学发展、绿色发展",把做好鸟类保护作为电力企业践行社会责任,促进生态和谐,保护绿色生态,传承黄河口湿地生态文化的重要落脚点。创新技术手段,根据以"疏"代"堵"、以"迁"代"拆"项目理念,制定人工鸟窝平台具体实施方案,有力推动了社会责任根植理念在基层的拓展和延伸。国网山东省电力公司东营供电公司(以下简称"东营公司")位于东营市黄河三角洲湿地生态保护区腹地,是著名的鸟类栖息地。由于高大的树木很少,电力线路杆塔成为野生鸟类筑     

提高竞争能力 抢占外企市场

近年来,鉴于国内建筑市场竞争激烈,带资垫资项目增多,取费水平下降,工程款拖欠严重等不利因素,启东工业设备安装有限公司适时调整经营策略,积极看好外企市场,使外企业务不断延伸,先后与日本大气社、日本竹中工务店、韩国LG电子公司、荷兰PHILPS电子公司、德国西门子公司、马来西亚印染公司等外企在国内的代理公司建立起友好合作,承接了上海京瓷一期工程、尼普洛电子厂房、无锡尼康电子厂房、杰士电磁厂房、宇部日东有限公司、浙江平湖电产科宝、天津罗姆电子厂房、天津田边制药厂等日本独资项目,南京 LG工程等韩国和荷兰的联合投资项目,苏州俐玛织染有限公司、艾默生有限公司等德     

能与人交流的智能宠物狗将在日本上市

日本一家著名玩具公司推出新款智能宠物狗。它有不同的"情绪", 可以用不同的旋律与对它说话、唱歌的主人进行交流。如果它"高兴",     

硅谷创业元老人物——戴维·帕卡德

戴维·帕卡德(David Packard,1912.9-1996.3),1912出生于美国科罗拉多州普韦布洛。1934年毕业于斯坦福大学电机工程系;1935年受聘于通用电气公司;1939年和比尔·休利特创办惠普公司;1958年任斯坦福大学董事长;1964年任惠普董事长;1969年担任美国国防部副部长。他是惠普的创始人之一,惠普公司前主席兼CEO,硅谷创业的元老人物,一代产业巨子,将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司,树立了著名的"惠普之道"。闻名于世的"惠普之道"(HP WAY):"客户第一,重视个     

一个“大卫”挑战多个“歌利亚”

<正>2013年9月25日,全球机油、添加剂和汽车美容产品专业生产厂商LIQUI MOLY德国力魔公司正式宣布中国品牌战略,并推出三款最新产品,即获大众汽车集团官方认可的顶技4200机油、为引擎提供高科技保护的Cera Tec发动机陶瓷保护剂,以及全新柴油微粒过滤器专用清洁剂。一个来自德国乌耳木的"大卫"(LIQUI MOLY德国力魔公司)不仅有勇气挑战多个"歌利亚"(LIQUI MOLY德国力魔公司直接竞争对手,如壳牌、BP、埃克森等行业巨头),更有实力在激烈的市场竞争中脱颖而出。大卫与歌利亚是西方《圣经》中著名的以弱胜强的故事。"在德国,我们已经     

桂林供电局信息化创先策略探讨

创建国内先进供电局是实现南网公司"国内领先、国际著名"战略目标的具体实践,更是全面落实打造"电网坚强、管理规范、人才一流、服务优良"的国内先进省级电网公司这一战略目标的重大举措.     

以管窥“狗”

"灰狗"的特点美国灰狗长途汽车公司是全美最著名的长途客运巴士供应商,每天在2300个终点站为大约13000名乘客提供服务。它已经成为一个能代表美国的符号,每年为2500万     

世界著名的未来学家——约翰·奈斯比特

约翰·奈斯比特(John Naisbitt),1929年生于犹他州盐湖城,约翰·奈斯比特的阅历丰富,他有着哈佛、康奈尔和犹他三所大学的教育背景。1963年,他被肯尼迪总统任命为教育部助理部长,还曾任约翰逊总统的特别助理;离开白宫后,奈斯比特供职于有"蓝色巨人"之称的IBM;1967年忽发奇想"下海"创业,其时39岁。目前是我国南京大学的客座教授,同时还是许多跨国大公司高层及政府高官的顾问。是世界著名的未来     

沃顿商学院：许多东西比金钱更重要

约翰&#183;亨斯曼。沃顿商学院的著名校友。白手起家建立起世界一流的企业。同时作为著名的慈善家。他斥资数亿美元。在世界各地为弱势群体捐款或是为大学生提供奖学金。最近。他来到中国畅谈了他的公司——亨斯曼化学公司的成长经验。在短短的35年时间里。亨斯曼从一家小公司成长为营业额达到130亿美元的跨国集团。工厂分布在全球43个国家。     

班组建设与管理信息系统(升级版)

《班组建设与管理信息系统》是《现代班组》杂志社联合全国著名软件开发商,在原系统基础上,共同开发的专门用于企业班组建设信息管理软件系统的升级版。该系统以国务院国资委班组建设管理标准为依据,以班组建设管理平台为重点,以班组八大建设内容为核心,通过省公司、地市公司、县级公司、基层班组四级管理(可以灵活定制),实现了班组建设"上下联动、整体推进"。通过该系统的使用,公司各级人