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<正>日本经营之圣稻盛和夫发了两则微博,说了一个做人、办企业的至诚之道。第一则微博:作为人,何谓正确?"很多人评论京瓷之所以成功,是因为京瓷有先进的技术,是因为京瓷赶上了潮流。但我认为绝非如此。我认为京瓷之所以成功,是因为京瓷经营判断的基准,不是‘作为京瓷,何谓正确’,更不是‘作为经营者的我个人,何谓正确’。而是‘作为人,何谓正确’。因为它具有了 相似文献
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Jeff Berman 《电子经理世界》2006,(3):30
新加坡Flextronics公司在经历了2000年的技术灾难之后,已经成长为电子制造服务业(EMS)的顶级厂商挣扎体验促使Flextronics把经营范围扩展到消费电子市场。而且,自2000年以来,它已经与北电(Nortel)、卡西欧(Casio)、索尼爱立信(Sony Ericsson)和京瓷 相似文献
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稻盛和夫:企业需要价值观 总被引:1,自引:0,他引:1
稻盛和夫,与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本经营四圣,27岁创办京都陶瓷株式会社(现为京瓷),52岁创办第二电电株式会社(KDDI),两家公司均为世界500强企业。 相似文献
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近几年来,中国出现了研究和学习阿米巴经营模式的热潮,阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷创造的一种经营模式,随后在很多企业都获得了空前的成功。本研究采用案例研究方法,以京瓷的阿米巴经营模式为基础,从企业内部产权界定的视角解释其内部激励及企业绩效机制,并提出了虚拟产权的概念。本研究最终得出结论,阿米巴经营模式是建立在企业内部虚拟产权的动态界定之上的,通过内部竞争市场机制、正式或非正式制度等进一步降低组织内部的交易成本和代理成本,并采用单位时间核算制确认内部虚拟产权收益,提高每个阿米巴组织预期收益的匹配度和时间效应,不断激发阿米巴组织领导和员工的努力水平,从而使得企业绩效最大化。通过本案例研究,能够清晰地揭示京瓷阿米巴经营机制的本质,进一步发展企业内部激励和绩效理论,并为本土企业更好地借鉴其模式创造价值。 相似文献
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我完全是在与京瓷的传统业务毫不相干的领域不断布下一枚枚棋子。因此要想最终获得成功,就必须让这些棋子互为相连,发挥共同的综合实力。 相似文献
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正东营公司立足"科学发展、绿色发展",把做好鸟类保护作为电力企业践行社会责任,促进生态和谐,保护绿色生态,传承黄河口湿地生态文化的重要落脚点。创新技术手段,根据以"疏"代"堵"、以"迁"代"拆"项目理念,制定人工鸟窝平台具体实施方案,有力推动了社会责任根植理念在基层的拓展和延伸。国网山东省电力公司东营供电公司(以下简称"东营公司")位于东营市黄河三角洲湿地生态保护区腹地,是著名的鸟类栖息地。由于高大的树木很少,电力线路杆塔成为野生鸟类筑 相似文献
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近年来,鉴于国内建筑市场竞争激烈,带资垫资项目增多,取费水平下降,工程款拖欠严重等不利因素,启东工业设备安装有限公司适时调整经营策略,积极看好外企市场,使外企业务不断延伸,先后与日本大气社、日本竹中工务店、韩国LG电子公司、荷兰PHILPS电子公司、德国西门子公司、马来西亚印染公司等外企在国内的代理公司建立起友好合作,承接了上海京瓷一期工程、尼普洛电子厂房、无锡尼康电子厂房、杰士电磁厂房、宇部日东有限公司、浙江平湖电产科宝、天津罗姆电子厂房、天津田边制药厂等日本独资项目,南京 LG工程等韩国和荷兰的联合投资项目,苏州俐玛织染有限公司、艾默生有限公司等德 相似文献
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戴维·帕卡德(David Packard,1912.9-1996.3),1912出生于美国科罗拉多州普韦布洛。1934年毕业于斯坦福大学电机工程系;1935年受聘于通用电气公司;1939年和比尔·休利特创办惠普公司;1958年任斯坦福大学董事长;1964年任惠普董事长;1969年担任美国国防部副部长。他是惠普的创始人之一,惠普公司前主席兼CEO,硅谷创业的元老人物,一代产业巨子,将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司,树立了著名的"惠普之道"。闻名于世的"惠普之道"(HP WAY):"客户第一,重视个 相似文献
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<正>2013年9月25日,全球机油、添加剂和汽车美容产品专业生产厂商LIQUI MOLY德国力魔公司正式宣布中国品牌战略,并推出三款最新产品,即获大众汽车集团官方认可的顶技4200机油、为引擎提供高科技保护的Cera Tec发动机陶瓷保护剂,以及全新柴油微粒过滤器专用清洁剂。一个来自德国乌耳木的"大卫"(LIQUI MOLY德国力魔公司)不仅有勇气挑战多个"歌利亚"(LIQUI MOLY德国力魔公司直接竞争对手,如壳牌、BP、埃克森等行业巨头),更有实力在激烈的市场竞争中脱颖而出。大卫与歌利亚是西方《圣经》中著名的以弱胜强的故事。"在德国,我们已经 相似文献
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创建国内先进供电局是实现南网公司"国内领先、国际著名"战略目标的具体实践,更是全面落实打造"电网坚强、管理规范、人才一流、服务优良"的国内先进省级电网公司这一战略目标的重大举措. 相似文献
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约翰·奈斯比特(John Naisbitt),1929年生于犹他州盐湖城,约翰·奈斯比特的阅历丰富,他有着哈佛、康奈尔和犹他三所大学的教育背景。1963年,他被肯尼迪总统任命为教育部助理部长,还曾任约翰逊总统的特别助理;离开白宫后,奈斯比特供职于有"蓝色巨人"之称的IBM;1967年忽发奇想"下海"创业,其时39岁。目前是我国南京大学的客座教授,同时还是许多跨国大公司高层及政府高官的顾问。是世界著名的未来 相似文献
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Marshall Meyer 《董事会》2006,(1):98-99
约翰·亨斯曼。沃顿商学院的著名校友。白手起家建立起世界一流的企业。同时作为著名的慈善家。他斥资数亿美元。在世界各地为弱势群体捐款或是为大学生提供奖学金。最近。他来到中国畅谈了他的公司——亨斯曼化学公司的成长经验。在短短的35年时间里。亨斯曼从一家小公司成长为营业额达到130亿美元的跨国集团。工厂分布在全球43个国家。 相似文献