集团公司部署开展“弘扬石油精神、重塑良好形象”活动周

<正>6月5日至11日,集团公司开展"弘扬石油精神、重塑良好形象"活动周。集团公司组织"6·5"世界环境日"绿色中石油"新闻发布会、"弘扬石油精神、重塑良好形象"专场报告会等五项重点活动。各单位对内组织学习研讨、座谈交流、宣传典型、新闻专题     

弘扬石油精神 重塑良好形象 凝聚起新时代干事创业的精神力量

6月5日,集团公司"弘扬石油精神、重塑良好形象"石油精神(劳模·青年)论坛在京举行。集团公司党组副书记、副总经理徐文荣,党组成员、纪检组组长徐吉明,国务院国资委宣传局局长夏庆丰出席并讲话。本刊节选相关讲话内容,以飨读者。     

铸牢“根”与“魂” 推进企业稳健发展——在中国石油“弘扬石油精神重塑良好形象”报告会上的讲话

6月7日,"弘扬石油精神、重塑良好形象"报告团首次在集团公司总部开讲,专题报告激情昂扬、催人奋进。集团公司党组副书记、总经理章建华出席会议并讲话,对报告团成员的先进事迹给予高度评价,号召全体干部员工要认真学习先进事迹,在工作岗位上勇于担当、开拓创新、无私奉献,不断创造新业绩。本刊刊发讲话,以飨读者。     

坚持理想信念 弘扬“石油精神”

正继今年两会期间,习近平总书记指出"大庆依然是一面旗帜,一个标杆"之后,6月又做出重要批示,强调"石油精神"是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富,什么时候都不能丢;要结合"两学一做"学习教育,大力弘扬以"苦干实干""三老四严"为核心的"石油精神",深挖其蕴含的时代内涵,凝聚新时期干事创业的精神力量。习近平总书记从全党全国工作大局出发,高度概括了"石油精神"的核心要义,充分肯定了"石油精神"的作用,深刻阐述了新时期大力弘扬"石油     

弘扬“石油精神” 培育铁人队伍

正党建思想政治工作,说到底是做人的工作。人的自由全面发展,是马克思主义追求的终极目标。渤海钻探公司党委在全面推进党建思想政治工作的过程中,注重从钻探行业的特点出发,围绕打造深井复杂结构井第一军,大力建设具有国企品质、石油品格、渤钻品位的团队文化,用优秀团队文化铸魂育人,培育了一支敢打硬仗、能打胜仗的铁人队伍。     

弘扬“石油精神” 践行管道文化

正弘扬"石油精神",结合管道局实际,就是在学习"石油精神"的基础上,努力践行管道文化,不断深化以"八三"精神、管道优良传统为内涵的"管道精神"的再学习再教育再实践,用管道优秀文化引领企业发展。一是大力弘扬"石油精神",进一步丰富完善管道文化内涵。通过征集、总结建局以来的优秀文化成果,将已有成果传承下去,将隐形成果总结出来,在改革深化攻坚的进程中,确保企业优秀的文化基因得到固化。二是大力弘扬"石油精神",进一步促进文化理念深入付诸管     

弘扬“石油精神” 推动稳健发展

正当前,我国经济增速放缓,经济发展进入新常态,国际油价经历了断崖式下跌,走势持续低迷。越是在艰难困苦的时候,越需要精神的力量。面对宏观经济和低油价给生产经营带来的严峻挑战,我们更要大力弘扬"石油精神"。大力弘扬"石油精神",就要坚持"苦干实干"的优良传统。苦干,即凝心聚力、迎难而上、不畏艰险、直面挑战的进取精神。实干,就是指在做事时,要脚踏实地、从实际出发谋划     

弘扬“石油精神” 凝聚干事创业合力

正习近平总书记指出,党的建设要有灵魂,保持党的先进性、纯洁性,离不开党的思想建设这一灵魂工作。2016年集团公司领导干部会议提出"一个坚持、一个弘扬、四个要求、六个强化"要求,深刻阐明了中国石油在从严治党的新常态下,为什么要加强企业党的建设、如何加强企业党的建设、实现什么目标等重大方向性问题,是我们做好新时期党建工作的行动指南和纲领。     

弘扬“石油精神” 凝聚干事创业正能量

正党组书记王宜林在集团公司领导干部会议上,对大力弘扬"石油精神"做出全面部署,提出具体要求。我们要按照四川销售公司党委的统一部署,宣传好"石油精神",讲好"公司故事"。一是促融合。把弘扬"石油精神"与传承四川销售公司抗震救灾精神统一起来,自觉将"山塌路断油不断、保供责任大于天"的抗震救灾精神融入"石油精神"体系,赋予"石油精神"时代内涵,使之发扬光大,保持恒久的生命力。     

传承弘扬大庆精神铁人精神 加速推进集团公司“半壁江山”建设

1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。     

浅议弘扬柴达木石油精神

自1954年第一批石油勘探队员进入高寒缺氧、人迹罕至的柴达木盆地，近60年来，几代柴达木石油人用青春和生命、激情和智慧，谱写了一曲曲感天动地的创业壮歌，建成了世界上海拔最高的油气田，培育、形成了和大庆精神一脉相通、内涵一致的企业精神，即柴达木石油精神，这就是“顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神”。青海油田在“十二五”期间将建成千万吨级高原油气田，面对新的形势和任务，怎样继承和发扬柴达木石油精神，是摆在企业各级组织和广大员工面前的一个重要课题。     

弘扬石油精神 助推企业发展

正产生于艰苦创业时期的石油精神,以"苦干实干""三老四严"为核心,在不同发展阶段传承、升华,始终保持旺盛生命力,是推动石油事业发展的强大力量,书写出世界石油工业史上的"中国奇迹"。作为新时代石油员工,要传承弘扬好石油精神,不忘初心、牢记使命,凝聚新时期干事创业的精神力量。弘扬石油精神是践行社会主义核心价值     

弘扬大庆精神 培育石油英才

这次论坛主要是研讨大庆精神、铁人精神的基本内涵、主要特征、传承和弘扬等话题。大庆精神形成于上个世纪60年代艰苦卓绝的石油会战,贯穿于近50年的油田火热发展实践,是几代大庆人和石油战线广大干部职工共同创造的宝贵精神财富。     

弘扬石油精神 实施文化管理

<正>按照集团公司"弘扬石油精神"宣传部长论坛的要求,我进行了认真的思考,选择文化管理这一主题作为发言的重点。应该说,以"三老四严""苦干实干"为核心的石油精神,随着石油工业的壮大和发展,在不同时期、不同阶段靠着代代石油人的践行和滋养,不断地丰富完善,积淀了深厚博大的内涵。特别是在众说纷纭的社会舆论面前,习总书记用"石油精神"肯定我们,指出"只要精神不滑坡,办法总比困难多",激励我们"继续在压力和     

弘扬“三峡精神”

三峡工程经过了一个漫长、曲折而又辉煌的历程。70年的梦想、40年的论证、30年的争论、10年的艰苦施工,终于走到了今天——二期工程初战告捷,巍巍大坝横卧长江,导流明渠截流在望。三峡工程一个又一个阶段性的胜利,吸引了越来越多的人的关注;“三峡精神”的形成和作用、挖掘和探讨同样受到越来越多的人的关注。在三峡工程建设中,如何更好地培养、树立和弘扬“三峡精神”,并在三峡工程建设的进程和促进长江流域的可持续发展中,不断赋予它更新的内容,如同三峡工程一样,是一个有待深入研究和探讨的系统工程、世纪工程。     

传播油文化 唱响正气歌——石油出版工作弘扬“石油精神”的思考

正以"苦干实干""三老四严"为核心的"石油精神",经过几代人的传承,成为共和国发展历程中宝贵的精神财富,也是我们战胜一切困难、砥砺前进的法宝。石油出版企业首要责任就是要高唱"正气歌",传播优秀文化;石油出版工作者就是要用"石油精神"不断教育自己,在铸魂育人的同时,不断提高自身的觉悟和水平。一是继承传统不走样。石油出版工作者,应该继承弘扬石油优秀文化传统,高举"石油精     

传承大庆精神铁人精神 争当弘扬石油精神的标杆

<正>去年,集团公司党组《关于大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田的意见》指出,大庆油田要"争当弘扬石油精神"的标杆。那么,如何弘扬好石油精神?我认为就是要牢记总书记嘱托,继承发扬大庆精神铁人精神,推进油田振兴发展。争当弘扬石油精神的标杆,就是要准确把握"三老四严"的本质特征。大庆是"三老四严"的发源地,"三老四严"是大庆精神的核心要义。我认为"三老四严"有"四个本质特征"。一是政治性。毛主席说:老实人,     

石油根脉石油魂“石油精神”石油人

正今年年初以来,习近平总书记就弘扬"石油精神"做出重要指示和批示,饱含着对百万石油人的亲切关怀,寄托着对重振石油工业雄风的殷切期望。在踏上建设世界一流综合性国际能源公司的新长征路上,用"石油精神"凝聚新时期"我为祖国献石油"的精神力量,用榜样力量激发"我当个石油工人多荣耀"的责任感、荣誉感,立足岗位学铁人做铁人,接力传续石油事业,是新一代石油人的光荣使命。石油根脉石油魂,"石油精神"石油人。新     

关于持续弘扬石油精神的若干思考

新时代加强石油精神教育,既能为石油企业提质增效、高质量发展提供重要保证和力量源泉,又能为石油企业转型升级、保障国家能源安全提供强大思想武器和精神动力.     

“集团公司总部管理流程再造研究”获专家好评

2004年8月6日,中国航天科工集团公司科技质量部在北京召开了由航天科工集团办公厅负责、北京电子文献服务中心参与完成的“集团公司总部管理流程再造研究”成果鉴定暨课题验收会。鉴定委员会成员由来自北京航空航天大学、中国人民大学、中央党校等单位和航天科技集团、航天科工集团的院士、专家组成。业务流程再造是20世纪末开始在国际上流行的一种新的管理理念和方法,它通过设计企业的业务流程,使流程增值实现最大化,提高经营管理绩效,增强竞争能力。为此,航天科工集团组织开展了“集团公司总部管理流程再造研究”,作为开展总部管理流程再…