提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司（以下简称公司）全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划.为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治学习、班组建设等平台,分层次、分阶段、分专业开展全方位的员工培训,带动干部员工进一步转变思想观念,增强工作积极性和主动性,以全体员工能力素质的提升推进企业软实力的提升,助力企业的全速及优化发展.     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司(以下简称公司)全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划。为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治     

“两学一做”助力素质提升

安徽天赢集团公司(以下简称'公司')成立于2008年,占地面积100亩,投资2.1亿元,现有员工170人;公司党支部于2010年12月成立,其中党员12人,流入党员6人。自今年5月起,公司按照上级统一部署,结合公司实际,在全体党员中认真开展两学一做教育,党员干部素质得到了普遍提升,助推了企业发展,取得了显著成绩。     

创新安全教育培训体制 提升全员素质

员工的素质决定着企业的生存和发展。加强安全培训工作,建立安全培训长效机制,是增强员工安全意识,提高员工综合素质的有效载体,是从源头上预防事故发生,保障煤矿安全生产的重要途径。近年来,北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿大力强化"双基"工作,在建立全员培训积分的基础上,不断创新培训体制,确立了职工培训在企业工作中的战略地位,实现培训工作的系统性、序列性、规范性,从而提升了全体员工的综合素质。     

“五种教育法”提升煤矿员工安全素质

正随着煤矿采掘机械化水平的不断提升,矿井对一线职工的安全意识和操作技能的要求也在不断提高。华亭煤业集团山寨煤矿针对职工队伍文化水平及安全素质参差不齐的实际,通过基础培训法、亲情感化法、先进激励法、帮教学习法、自我反省法五种教育方法提升员工安全素质,收到良好实效,促进了煤矿的安全发展。     

形象代言人并非“救生艇”

在当前大多企业花巨资请名人、明星做企业的“形象代言人”时，著名的“鞋老大”双星集团总裁汪海却对媒体宣称：坚决不请形象代言人!并自封“我是企业最好的形象代言人”。汪海此举，一时引起众说纷纭。     

提升全员安全素质 夯实本质安全基础

正安全是电网企业做好一切工作的基础。本质安全是内在的预防和抵御事故风险的能力,其实质是队伍建设、电网结构、设备质量、管理制度等核心要素的统一。近年来,国网湖北省电力公司工会以提高全员安全意识和安全素质为着力点,深入开展"安全班组行"活动,狠抓基层、基础、基本功,有效提高了员工自我防护意识、风险规避能力和安全技能素质,以班组"小安全"保障企业"大安全",为公司改革发展营造了安全稳定的良好环境。     

构建标准培训体系 力促全员素质提升

磨溪天然气净化厂结合机构改革和专业重组后员工的基本情况和现状,以"全员参与、全面覆盖、持续改进、长效机制"作为培训工作总体思路,以更新培训观念立足长期发展、创新培训管理规范培训行为、注重个人发展提升专业技能素养、构建有效激励机制提高培训实效为目标,构建标准化培训不仅提高了全体员工的综合素质,为净化装置安全平稳运行奠定了坚实基础,更为西南油气田的大发展提供人才宝库。     

开展“五项行动”深化人才素质提升工程

随着企业规模的扩大．企业面临的风险也随之加大．如何降低生产成本,提升员工素质,有效控制安全风险,促进企业由粗放管理向精细管理转变．让员工主动参与企业发展并分享发展成果．成为企业面临的现实课题。     

开展全员“放心”活动提高职工队伍素质

开展全员“放心”活动提高职工队伍素质基层管理是企业管理的难点和根基。在基层建设方面，各企业过去有许多好的传统和经验，但随着宏观环境改变和职工队伍思想意识、价值取向变化，管理工作也存在如何适应新形势的问题，镇海炼化公司化肥厂首创的全员“放心”活动就是从...     

提升全员数字素质 赋能企业数字化转型

<正>储备数字化人才是企业数字化转型的基本要求,是企业强力推动转型的前提条件。国网湖北电力顺应能源革命与数字革命融合的发展趋势,提升全员数字素质,探索“三维四力”能力模型支撑的全员数字素质提升体系,确立员工互联网思维、大数据思维、中台思维、平台思维,培育员工数字能力,全面服务数字电网的建设。     

以教练式领导文化提升全员综合素质

正让心爱起来,让知识活起来,让干部讲起来,让知识用起来。运用教练式领导力这一方法,可以实现员工与企业共同发展、共同进步。教练式领导力,是一种用于员工开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法,使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。近年来,润滑油公司持续将创建教练式领导文化作为提升领导干部能力素质的重要抓手,运     

修炼“OFF”学，争当职场“乐活”族！

会玩，才会成功! Linda十分认同这样的生活哲学，又到了晚上六点，刚刚在办公室忙碌了一个下午的她，拿出自己事先准备好的皮毛披肩，头发轻轻放下来，再换上一双ALDO的法式芭蕾鞋，变装瞬间完成，心情也活跃了起来。今天又到了朋友们一起聚聚，品味私藏美酒的好日子，虽然既不是周末也不是假期，但Linda的内心充满了期待，不知道这次大家都准备怎样的佳酿，真是无限憧憬啊。     

“五措”强素质 为提升客户服务满意度助跑

<正>为切实做好客户服务工作,提升客户服务满意度,玉林供电局从提升员工队伍素质着手,在3月份开展了一系列电能计量学习培训。培训重点围绕计量法律法规、电能计量错误接线判断、装表接电工艺等内容,采取了理论授课、实际操作、模拟演习等方式,提升电能计量专业人员业务水平。每项培训课程中,员工们都针对客户极为     

打造“四+四”模式 提升全员道德素质

国网威海供电公司认真贯彻中央和国家电网公司党组、国网山东省电力公司党委"文化强企、以德育企"的工作部署,坚持"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念,结合公司发展规划、生产经营实际和人才队伍现状及地域特点,实施了"四+四"模式的全员道德素质提升工程,有效激发员工活力和公司发展潜力,提升企业的社会存在价值,全面展示国家电网"责任央企"的良好形象。     

提高班组长素质“五法”

培训提高法为了使班组长适应企业现代化管理的需要,有计划地组织他们参加培训,学习有关安全生产、班组工作、基础管理等管理知识。通过培训教育,使其提高思想政治素质、业务技术素质、综合管理素质,增强实际工作中的管理能力。我们通辽发电总厂在创一流企业的工作中,培训中心和企管处坚持每年轮训班组长,推动了班组的管理工作。１９９９年３月,厂安监处集中培训班组长２１８人,学习了新出台的有关安全生产管理规定,讲解了工作票、操作票的管理办法,提高了班组长的安全意识和全厂的安全管理水平。民主选举法长期以来,企业班组长大…     

干什么学什么 缺什么补什么——福建三明电业局创新培训方式提升全员素质案例

去年底,福建省第五届“海西·电网杯”职业技能竞赛的十项技能竞赛调考全部结束,福建三明电业局在这次竞赛调考中,团队综合总成绩跻身公司系统前茅。三明电业局培训中心主任郭清华说：“这次能够取得这么好的成绩,得益于我们局创新培训方式,扎实推进培训工作。”     

提升“三能素质” 构建“幸福家园”

正国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司实施员工"三能"提升计划,打造能够使员工产生持续快乐体验的环境、条件和文化,通过建立"幸福家园"之"我们的阵地"、"我们的团队"、"我们的节日"等,发动全员参与文化建设,挖掘和培育企业文化品牌,实现了企业发展和员工成长的和谐双赢。国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司(以下简称"义乌市供电公     

“五化”提升现场管理

从责任心谈起2005年11月13日,中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸,造成8人死亡,60人受伤,直接经济损失6908万元,并引发松花江水污染事件。国务院调查组认定是一起特大安     

“五步走”提升供电所管理

<正>服务是电力企业实现经济和社会效益的基础,也是电力企业得以生存的根本,作为服务"三农"窗口的乡镇供电所,提升乡镇供电所管理水平是提升供电所服务理念、意识、行为的重要手段,也是电力企业发展的必然要求。为有效解决乡镇供电所管理工作存在的突出问题,不断增强乡镇供电所供电服务保障能力,实现建设"全能型"供电所的工作目标,国网朔州供电公司(以下简称"朔州公司")夯基础、强管理、抓实效,全面提升乡镇供电所的管理水平。