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截至2009年12月31日,浙江衢州电力局安全生产达到1631天.创下了历史上连续安全生产的最高纪录。如果说,数字的背后,饱含着局领导班子和全体干部职工的心血和期望,那这期望的取得则是超越传统安全监督管理局限,通过安全文化建设在生产中形成安全文化场.并让这个场以“安全第一”的观念作用于生产中每一个人的最终结果。 相似文献
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李彤王哲 《中国电力企业管理》2023,(17):38-39
2023年5月4日,国务院办公厅、应急管理部印发了《2023年全国安全生产月活动方案》的通知文件,明确了今年全国安全生产月活动的主题为“人人讲安全,个个会应急”。电力系统是支撑经济社会发展、保障基本民生的重要基础设施,作为全国安全生产的一个重要领域,基层供电企业在各网省公司的部署下,围绕安全管理开展了一系列工作,旨在保障用户、员工和设备的安全,确保供电安全可靠。本专题围绕基层供电企业安全管理的部署和措施展开,旨在分享理念、交流思想、汇聚力量,共同建设本质安全型电力系统。 相似文献
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正安全生产事关人民福祉,事关企业发展稳定大局。党的十九大报告中指出:"使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。"明确了安全生产工作的努力方向,更是新时期安全生产工作的基本遵循和行动指南。截至2017年12月31日,国网吉林长春供电公司(以下简称"国网长春公司")实现连续安全生产4031天。这是国网长春公司广大干部员工辛勤努力,共同想安全,一心保安全、 相似文献
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班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范, 相似文献
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正青海油田公司采气一厂涩北气田地处戈壁,是国内海拔最高、条件较为艰苦的气田。采气一厂员工采用轮休制,有两个运行中队交接。在戈壁荒滩,公寓、场站、食堂的三点式乏味工作生活模式,以及沙尘暴、大风等恶劣天气,使员工易产生烦躁情绪。针对这种情况,采气一厂有针对性地开展工作, 相似文献
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峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深,地质条件异常复杂,安全形势十分严峻。为扭转安全困境,薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上.全面强化班组管理基础.充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现了“以班组安全保区队安全.区队安全保全矿安全”的目标。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(24)
正安全文化区别于传统安全管理,特点在于将安全的重心转移到提高员工安全文化素质,从而达到预防为主的目的。同时,安全文化建设也是树立企业形象,增强企业核心竞争力的重要着力点之一。国网吉林检修公司(以下简称公司)担负着吉林电网500千伏主网架的运维保障任务。2018年以来,公司党委始终坚持以人为本、生命至上的安全文化理念,把弘扬安全文化、 相似文献
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2010年10月14日,在集团公司思想政治工作部召开的集团公司工会工作会议暨"五型"班组建设大庆石化现场经验交流会和工会主席培训班上,大庆石化公司工会等22家单位和个人分别作了典型经验介绍。本刊选发部分典型经验,以飨读者。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(18)
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要长抓不懈,不断探索、巩固和创新,要充分发挥党建和思想政治工作的作用,努力走出一条适应公司自身的管理路子,为企业安全发展助威呐喊、保驾护航。 相似文献
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基层是党的全部工作和战斗力的基础。大庆油田始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层,并形成了加强以党支部为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础工作,以岗位练兵为内容的基本功训练的“三基工作”优良传统。进入新时期,我们注重继承发扬这一传统,坚持把抓基层、打基础作为工作的重中之重,筑牢了企业发展基石。 相似文献
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近年来,新窑煤矿公司认真贯彻落实科学发展观,创新安全发展思路,严格落实各项安全生产规程,确保企业实现安全健康发展。先后两度被中国煤炭工业协会评为“特级安全高效矿井”,至2010年10月9日,已实现连续安全生产2000天,成为新窑煤矿公司发展史上又一个里程碑。 相似文献
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正国企应坚定广大党员领导干部理想信念,寻信仰之根、补理想之钙、铸精神之魂。坚定理想信念,是共产党人的精神支柱和政治灵魂,也是保持党的团结统一的思想基础。国企领导干部队伍是我们党执政的重要依靠力量,打造一支理想信念坚定的领导干部队伍,事关企兴、党兴、国兴。中国石化党员领导干部队伍总体上有信念、勇担当、善作为,是一支群众信得过、组织靠得住、作风过得硬的队伍。但要清醒认识到,少数领导干部理想信念 相似文献
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2006年12月召开的中国石化集团公司年度工作会议上,中国石化集团公司党组提出一个观点:随着改革的深入,集中管理模式的逐渐形成,管理问题将逐步上升为影响发展的主要矛盾。随着这一观点的提出,自重组以来保持多年的“改革、调整、创新、发展”工作方针变为“改革、调整、管理、创新、发展”,“管理”,被提到中国石化各项工作的重要位置。 相似文献