基于价值链的目标成本管理与企业竞争力的提升

为了在激烈的市场竞争环境中实现企业自身长久的生存发展,提升企业竞争力,在企业中实施先进有效的目标成本管理非常必要,而基于价值链的目标成本管理正是这样一个培育企业竞争力的有效途径.目前,虽然企业也普遍认识到了成本管理与企业竞争力的关系,但如何利用目标成本管理切实为提升企业竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题.本文分析企业目前在成本控制管理上存在的问题,并从基于价值链的目标成本管理角度提出改进的对策.     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

探析企业成本管理的创新策略

面对日益激烈的市场竞争,企业要想立于不败之地,就要开展成本管理、成本分析、成本控制、成本定额管理、全员参与成本管理等活动,在企业经营和生产过程中精打细算,将有限的资金用在刀刃上。这样才能提高经济效益,促使企业快速发展,将企业做大、做强、做久。     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

论企业进行成本管理的意义

一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实。     

责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究

本文以水电施工企业责任成本管理为例,从责任中心设置、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析、责任成本考核等方面对施工企业责任成本管理进行了研究,并提出了一套较为完整的施工企业责任成本管理体系,试图为加强施工企业项目成本管理提供有益的建议.     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

目标成本管理和控制是企业财务管理的重要内容,只有做好目标成本管理才能促进企业的快速健康发展.近年来,很多企业在目标成本管理和控制中还存在着各种各样的问题.本文通过对企业财务管理目标成本管理和控制的现状进行分析,揭示了目标成本管理控制中存在的问题,并提出了有效的应对措施,旨在为企业的财务管理提供一定的参考,不断促进企业的健康发展.     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位.企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量.文章针对施工企业在成本管理中出现的问题.主张健全成本管理体制.强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展.     

浅谈加强建筑经济成本管理的重要性

自从我国加入WTO以来,在国际竞争的新常态下,只有构建一套先进、高效的管理系统,这样才能不断地提高企业的管理能力,才能在企业的竞争中脱颖而出,立于不败之地,这就需要在保证工程质量的前提下,对经济成本进行管理.本文以加强建筑经济成本管理的重要性,为出发点展开分析,接着分析了建筑经济成本面临的问题,由曾经存在的一系列的问题为参考,来阐述这些问题的成因.最后从提高项目人员的整体素质和责任感、抓好项目成本核算管理和监督、深入成本预测和经济合同履行、抓好材料管理控制、质量控制和费用控制几个方面开展了对加强建筑成本经济管理的具体措施的探讨.     

基于价值链的目标成本管理与企业竞争力的提升

为了在激烈的市场竞争环境中实现企业自身长久的生存发展,提升企业竞争力,在企业中实施先进有效的目标成本管理非常必要,而基于价值链的目标成本管理正是这样一个培育企业竞争力的有效途径。目前,虽然企业也普遍认识到了成本管理与企业竞争力的关系,但如何利用目标成本管理切实为提升企业竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题。本文分析企业目前在成本控制管理上存在的问题,并从基于价值链的目标成本管理角度提出改进的对策。     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本.本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序.最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任.从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制.     

浅析隧道工程企业的工程项目财务管理与成本控制

隧道工程企业管理的关键是要加强隧道工程企业的工程项目的财务管理,并且要实施有效的关于工程成本的控制,这样才能更加科学和系统的对隧道工程企业进行精细的管理。企业应该根据自身的特点,对所建设的工程项目进行项目管理、财务预算管理、加强对工程项目的成本控制,能够更好地提高企业资金的使用效益,这样才能实现企业价值的最大化,让企业在竞争中不断的发展与壮大。     

控制项目成本增强企业竞争力

目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要.     

对疏浚工程施工成本控制的浅析

在建筑工程中,施工成本控制是施工流程管理的核心,也是提高施工企业经济效果,增强施工企业市场竞争力的前提与基础。施工成本控制是建筑工程最基本的利益保障,施工成本控制好坏直接影响企业效益,也能够反映出企业在管理和生产经营过程中的实际能力。任何建筑工程要想实现利益最大化,必须对施工成本采取有效的控制,这样才能实现最终目标,获取最佳效益。本文对疏浚工程施工成本控制进行有效分析,了解其成本控制中应该注意哪些方面以及具体的控制措施。     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽视其他方面成本控制的缺陷,基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青昧.本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨,以期有效提高企业成本管理的效果.     

企业成本控制中存在的问题及对策

在市场经济环境竞争中,为了取得更大的竞争优势,企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大企业所接受的是对于成本的控制.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.但目前企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后.本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题.成本控制是现代企业管理的一个重要方面,低成本的优势是企业发展重要的因素.随着社会主义市场经济的发展,传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求.本文在分析企业成本控制中存在问题基础上,提出相应对策,以帮助企业解决成本控制的问题.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.