论新时期高速公路财务战略转变

在经济高速发展、科学技术不断进步的今天,我国高速岔路产业得到了飞速的发展。俗话说“要想富。先修路。”高速公路可以说是经济进步和发展的基础,只有道路畅通才能保证经济的持续发展以厦社会的稳定进步。我国在2010年新修通了5000多公里的高速公路,通车总里程已经达到了世界第二位的水平,创造了高速公路发展史上的又一个奇迹。但是在高速公路高速发展的今天。应该认识到在管理的过程中还存在着很多问题。其中财务管理问题就是一个关键。财务可以说是一个组织有效运行的关键,如果没有合理的财务管理,是无法得到有效运行的。根据新时期的要求,就要把高速公路的财务战略进行转变,综合考虑管理活动的各个方面以及组织内部的因素,建立完善的财务管理战略。     

企业财务战略及财务战略选择

现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。该文阐述了企业财务战略的选择原则。     

企业集团财务战略研究

随着社会经济的快速发展,市场形势日益严峻,企业集团发展路程也更加艰难,而财务战略作为企业发展的重要动力,在不同的时期针对不同的问题,采取有效的措施,能够有助于企业集团快速前进。     

有限公司财务战略分析及优化路径研究

有限公司作为我国当前市场环境下非公有制经济类型中的重要代表,分布在我国多个行业中,其股东需要以出资额为限对公司承担责任。在有限公司的正常运行过程中,虽然股东需要承担的责任并不高,但股东仍希望自身所付出的资金能够得到最大回报,因此有限公司的股东也较为重视公司的财务战略。公司的财务战略要具备前瞻性和全局性,确保公司在后续发展过程中的各项业务活动内部工作均能得到有效指导。在财务战略的指导下,公司的资源能够得以充分利用,进而促使公司内部各环节有效运转,确保公司始终具备较强的发展能力。本文就有限公司财务战略分析及优化路径进行研究,针对当前有限公司财务管理方面存在的问题进行合理优化,推动实现有限公司财务战略科学性、合理性的提升,为有限公司有效的规模扩张和提升影响力奠定重要基础。     

中国中小企业发展的财务战略

我国的中小企业是随着社会主义市场经济的发展,国民经济所有制结构的调整而发展、壮大起来的。目前,我国的中小企业总数已达1000万家,占全部企业总数的99％,其总产量占国民经济的66％,就业人数占企业职工总数的70％,可见,中小企业在保证国民经济持续、健康、快速发展,推动技术创新和增加就业,维护社会稳定等方面都发挥了重要的作用。如何使中小企业沿着健康、快速的道路持续发展的问题,引起了社会的     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业之间的竞争日益激烈,将战略思想引入企业发展规划,是企业发展的必然。企业发展战略就是对企业发展的整体性、长期性、基本性进行规划的谋略。财务战略思想是战略管理思想在财务管理领域的推广和延伸。企业财务战略规划的制定必须以企业发展战略为基础,依托于企业现阶段的发展需要,从战略的全局规划和设定企业的财务行为。本文将对此进行探讨。     

企业成长期的财务战略选择

近年来,我国不少企业只关注技术创新能力的建设,而忽视对企业财务能力的战略谋划,致使不少企业出现财务危机,乃至中途夭折。其实,企业如同生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛转衰的生命周期发展历程。为促进企业长期持续健康的发展,本文基于生命周期理论,重点研究企业在成长期的财务特征和战略。     

基于生命周期视角的我国中小企业财务战略选择分析

财务战略作为企业财务策略的具体实施,它的选择准确与否影响企业的发展。由于不同的企业生命周期也面临的经营特点和财务风险不尽相同,因此企业在财务管理中采取的融资、投资和股利分配也各不相同。本文将企业生命周期理论与财务战略理论相结合,阐述中小企业在不同生命周期阶段对于财务战略的选择,并分析企业在不同发展阶段的财务战略定位和具体的实施内容。     

对财务战略管理的认识

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率。关系到企业的健康和发展。     

试论企业生命周期的财务战略选择

企业为了不断的发展壮大自己,必须正确的进行发展战略的规划．而作为其重要组成部分的财务战略,更是尤为关键,所以企业应依据生命周期发展阶段的不同特点,制定合理的财务战略。     

比亚迪财务战略的选择与优化

企业财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。本文以比亚迪股份有限公司为例,分析了宏观经济环境对比亚迪公司战略规划的制定、完善等方面的影响,指出财务战略的选择与优化是比亚迪走出困境的关键所在。     

高速公路财务管理策略研究

随着我国经济的迅速发展,我国高速公路建设事业也在蓬勃发展。目前我国在高速公路在建设中执行的是“贷款修路,收费还贷”的政策,这种方式致使高速公路资金的财务风险越来越大,为了能够有效的降低其财务风险,必须加大对高速公路财务的管理。下面本文就针对不同经营模式下的高速公路财务管理进行简单的分析。     

华能国际财务战略分析

近年来,随着我国综合国力不断增强,经济飞速发展,经济结构的调整,与此同时,电力企业也开始受到市场经济的影响,挑战与机遇并存,企业所要面临的压力也越来越大。在竞争如此激烈的市场环境之中,电力企业必须紧跟时代潮流,结合自身的特点,加强管理,不断创新,以便在市场中立于不败之地。而财务战略作为公司战略实施过程中的重要职能战略,财务战略的制定及优化为企业提供了财务管理布局上的指引。本文以华能国际为例,对其财务战略进行分析研究。     

"一体化":苏北高速公路企业的战略选择

随着苏北高速公路的建设取得了历史性的突破,苏北高速公路运营体制和机制也初步形成。但是由于苏北高速公路大都分布在徐、宿、淮、盐、连等经济不发达地区,普通存在运营里程较短、通行费收入水平低以及资本金到位率低、企业负担沉重等突出问题,因此,从培育苏北区域经济“增长极”,推动苏北大发展的战略高度出发,打造苏北高速公路企业的“航空母舰”不仅是必要的,也是十分紧迫的。大力推进苏北高速公路企业一体化是实施高速公路企业大集团化战略的现实选择。     

基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

河北高速公路实施新世纪可持续发展战略

河北地处华北大平原，是京畿重地，东临渤海，西依太行，北靠燕山，南通中原腹地，环绕京津两大都市，是全国各地进出首都北京的必由之路，地理位置得天独厚，至关重要。做为现代运输先进代表的高速公路。发展的快不快，管理的好不好，事关河北，影响全国。     

财务战略型管理 财务战略管理——公司战略下的长期财务支持

对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提,也间接影响到财务战略管理     

财务战略型管理 财务战略管理——公司战略下的长期财务支持

对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提,也间接影响到财务战略管理     

基于价值创造的财务战略选择探讨

现代财务管理的目标是保证企业价值创造,也是财务战略管理的目标。经济增加值和可持续增长是价值驱动的重要因素,进而提出了基于价值创造的财务战略管理分析框架,最后,应用财务战略矩阵,针对不同的财务状况采取不同的战略选择。