浅析医药企业项目管理的重要性

随着经济技术的发展,管理方式和手段也获得了不断的发展,项目管理便是管理学发展的成果之一.医药企业是处于发展中的企业,新药的开发及药品的销售等都需要管理的强化以增强企业的综合竞争力和发展潜力.项目管理的强化是医药企业管理优化的一个重要方面,企业综合管理水平的提升需要其新产品开发、企业的财务管理优化、风险管理水平的提升等多方面共同作用的.以项目管理为切入点,细化其每个项目的管理方式并保证项目管理的水平,在此基础上来实现企业管理能力的综合提升,从而使医药企业获得更为长远的发展.本文从项目管理及其在医药企业中的应用入手,在分析当前医药企业项目管理中存在问题的基础上,探讨医药企业项目管理的重要性及其实现方式.     

浅谈企业项目管理在某公司的应用探析

随着知识经济以及信息化时代的到来,企业的发展也面临着新的契机.项目管理作为一项新的企业发展战略思想,在近些年的实施过程成取得了重要的成果.本文从企业实施项目管理的特点出发,对项目管理在公司中的应用进行了分析,并进一步指出了项目管理对于企业发展的成效,希望为项目管理在公司中的应用提供新的思路.成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,留住企业的人才.     

R&D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径.本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素.     

施工管理项目成本管理

本文从建筑施工企业的实际情况出发,在施工企业多年项目管理经验基础上,分析了施工企业项目管理的内容和特点、并阐述了项目管理的施工系统,给出了项目成本控制的原则和项目成本控制措施,对施工企业项目成本控制具有参考价值.     

试论现阶段工程项目管理中的弊端及解决方法

本文通过对工程项目管理的涵义与特点及其发展情况的分析,指出了现阶段我国工程项目管理中的弊端,并通过论述如何实现监理企业与项目管理公司的成功接轨,使我国项目管理行业更加稳定、健康的发展.     

成长战略导向的大型建筑企业项目群管理优势分析

面对日益激烈的国内外建筑市场竞争,大型建筑企业需要以项目群管理的方式实现企业整体效益优化。从建筑企业角度定义了项目群管理,并指出其与单项目管理的不同点。通过数形结合的方法,对比分析了项目群管理 “量”的优势,并应用系统动力学方法建立流图进行了仿真计算。结果表明,与单项目管理相比,项目群管理在“质”的优势方面产生的剩余优势显著。两个维度对比分析表明,项目群管理方式比单项目管理优势更大。     

探讨建设工程项目管理有效途径

随着生产日益复杂化,项目管理已成为建筑企业的共识.搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文对建设工程项目发展过程中存在的问题及建设工程项目管理的途径进行了分析.     

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

本文提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化.     

论工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为管理的核心目标.建立现代公司管理制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程管理目标和企业管理目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

论施工项目管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系.组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标.因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题.     

浅谈如何搞好施工项目管理

通过施工项目管理的现状分析,提出了包括项目管理中成本控制的重要性和主要途径,尤其施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

非项目驱动型企业中项目经理的角色

越来越多的非项目驱动型企业为提升自身竞争力开始在企业中推行项目管理,但是,当企业建立与项目管理相适应的组织架构时,项目经理应该在此组织架构中担任什么样的角色却令许多企业备受困扰。从非项目驱动型企业中项目经理的职权、资源的掌控力及项目管理自身的需要出发,把项目经理定义为项目整合者及控制者,并且描述了项目经理作为整合者及控制者在项目计划及执行过程中须承担的职责。     

应对企业入世 致力项目管理

文章通过对项目及项目管理的涵义、基本特征的分析 ,指出项目管理是入世后企业的立足之本 ,并就项目管理在企业中的运作予以详尽的阐述。     

试论建筑工程项目管理中存在的问题与应对策略

建筑工程项目管理是建筑企业整体管理的一部分,建筑工程项目管理的水平影响着企业的整体管理水平。建筑工程项目管理中的问题关乎企业的生存与发展。本文着重对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析,并就其问题进行了应对策略探究,希望为建筑工程项目的管理提供参考。     

项目管理在土木工程建筑施工中的应用解析

项目管理是现今经济迅速发展下衍生出来的管理学分支学科,其主要的内涵是指在项目实施中通过采用专业的知识、技能与方法,来促使项目能在特定的资源条件下,实现甚至超过设定的需求和发展期望值的过程.项目管理包括对特定项目的策划、进度计划以及维护等活动,项目管理通过对项目整体流程的掌握,来提升项目开展的经济效益和社会效益.将项目管理应用到土木工程当中,能提升土木工程实际施工的管理效率.因此,本文从以下几个方面对此次研究的内容展开详细的分析.     

浅谈关于如何加强工程建筑的项目管理

针对工程建筑项目管理这一门综合性学科而言,不仅是建筑行业的结晶还是国家、企业发展的战略性要求,其目的是在生产过程中进行资源的优化配置和科学、合理管理。在建筑工程项目中能否顺利完成合同目标、经济效益和良好的社会效益,关键性因素在于对工程项目管理的科学化、制度化,所以在工程建筑的项目管理上加大科学化、合理化管理程度,以便更好的实现项目管理在建筑工程上的作用,提高效益。     

创新理念：推行企业项目组合管理

企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式.其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指"管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis)",即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理.     

企业项目投资管理降低成本的建议及措施

企业项目管理是按照客观经济规律对企业发展进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，其最终目标是以盈利为目的。如何投资管理，并节约造价，以获取高额利润，主要依靠项目管理来实现。本文就对企业项目投资管理降低的成本建议及措施展开几点论述。     

项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代,科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素,要想提升这一核心竞争力,关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核.本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨.     

国外项目挣值管理研究及对我国的启示

项目管理挣值方法在国外项目管理实践中得到广泛应用。文章介绍了挣值管理的基本原理,并针对如何在组织中有效实施挣值管理,介绍了国外研究现状。我国项目管理刚刚起步,随着越来越多的企业采用项目型管理方式,借鉴西方项目挣值管理的经验,给实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。