国有粮食企业如何服务于粮食生产

国有粮食企业如何服务于粮食生产卢家宝，汪银玲随着粮食购销体制改革的不断深入，国有粮食企业如何服务于生产，这是当前摆在粮食系统全体职工面前的一个重要课题。更新传统观念，增强服务意识粮食是关系国计民生的特殊商品，从国家到地方对加强粮食市场管理不但没有改变...     

充分发挥国有粮食企业的主渠道作用

充分发挥国有粮食企业的主渠道作用陈永亮一、解放思想，换脑子几十年计划体制使粮食企业一些人养成了求稳妥、求保险，因循守旧，不求进取的工作作风．思想上安于现状．墨守成规，工作上春种秋收，习惯于简单循环老一套做法，只会在现有的摊子上做点文章，怕担风险，怕负...     

对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核的认识

本文从国有大型粮食企业的改革现实出发，分析了国有大型粮食企业实施绩效考核的制度环境和必要性，并结合江西省粮油集团有限公司绩效考核的工作实践，剖析了制约国有大型粮食企业实施绩效考核的主要因素，探讨了改进国有大型粮食企业绩效考核工作的对策。     

国有粮食工业企业发展面临的问题与对策

粮食流通体制改革的一项主要内容是实行了国有粮食购销企业与粮食工业企业的分离,从而使国有粮食购销企业实现大幅度的减亏和扭亏增盈。粮食工业企业也开始从困境中走出低谷,向良好方向运作。但因受历史包袱沉重、经营不善、管理失控等诸多因素的影响,粮食工业企业要想在短时期内完全摆脱困境,走出低谷,实现全面扭亏增盈,仍面临着许多困难,笔者仅以永定区粮食工业企业存在的困难与问题为例,探讨就目前水平解决这些问题的相关对策,以供决策者参考。一、影响粮食工业企业发展的几个关键问题（－）历史包袱沉重。一是债务包袱过丞。前…     

国有粮食科研单位深化改革创新发展的战略思考

国有粮食行业正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡时期,粮食科研体制综合配套改革是其重要任务之一.关于改革模式,要遵循"稳住一头,放开一片"的方针.科研单位的结构调整和转换是大势所趋,科研单位改革的现存问题和创新发展的途径,通过科研体制的深层改革,最终实现科研单位的规模化、企业化、多元化.     

国有粮食企业纪律审查工作实践

作为市属国有重点企业,重庆粮食集团在纪律审查工作实践中,立足自身实际,进一步深化三转,聚焦中心任务,回归主业主责,狠抓教育、监督、执纪、问责工作,不断推进全面从严治党向纵深发展,为企业健康发展提供了坚强保障。     

国有粮食购销企业的困境与出路分析

文章简要说明了我国国有粮食购销企业的现状、改革历程、国有粮食购销企业在现阶段面临的困境以及与之相对应的对策和出路。     

我国国有重点企业产权改革的方向性选择

国有重点企业都是一些关系到国计民生的大企业,正因为如此,政府必须抓好国有重点企业的改革。产权改革是国有重点企业改革的突破口,政府应以产权改革为主线沿着产权权属多元化、产权主体明晰化、产权结构合理化的方向来加快国有重点企业产权改革,从而使国有重点企业能更好地发挥其作用。     

限制性国有大型企业发展企业年金的作用

本文把企业年金制度放入限制性国有大型企业（即大型国有企业）来进行分析研究,并综合企业年金的特点来分析企业年金制度对限制性国有大型企业改革发展的作用。     

岚县国有粮食企业改革进程的调查

岚县粮食系统共有职工450人,其中离退休人员68人,行政人员30人,附营业务分离202人,收储企业编制人数40人,未分离人员110人。1999年3月末,收储企业贷款3094万元,其中收购贷款440万元,地方储备贷款252万元,不合理占用贷款2362万元,费用贷款40万元。粮食库存值692万元,库贷挂钩比例仅为23％。库存粮食以玉米和小杂粮为主,1998年6月份以来,该县认真执行了敞开收购农民余粮和收购资金封闭运行的政策,没有出现给农民打白条现象和挤占挪用收购资金问题。但是,受主客观特别是以历史包袱、稳定因素、价格原因和市场环境的制约,三项政策和一项改革在落实上仍有一定的差距。     

实施产权制度改革搞活国有粮食经济

在充分估价80年代初以来我国粮食企业制度改革取得显著进展的同时,应该清醒地看到,与建立市场经济体制和现代企业制度的要求相比,国有粮食企业制度还需加大改革力度,特别是要加快国有粮食产权制度改革。国有粮食部门必须认识这一改革的必要性和紧迫性。     

国有粮食企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理可以有效地推动国有粮食企业的发展。在企业经营过程中,经营成果与预算有偏差时,经营管理者可以及时发现问题、解决问题。现实中大多数国有粮食企业基于多种主客观因素,全面预算管理的实施未取得预期成效。文章主要分析和研究了国有粮食企业全面预算管理的特点和存在的问题,并提出解决对策。     

深化国有工业企业改革的再思考

改革开放以来,福建省非国有企业快速发展,不仅促进国有工业企业(以下简称国企)走上改革征程,而且为国企国有产权多元化甚至退出以及国企职工再就业提供了条件和机遇。据近10年的统计估算表明,国有工业企业在数量上通过改制和退出,至2001年底缩减到1308家,国企退出促进了国有工业与非国有工业“双赢”发展。当然,这种改革模式不可避免地把体制转型过程拉得更长一些。国有企业改革任重道远。对此,笔者认为,为使国企真正适应市场经济和经济国际化竞争的需求,需要进一步明确企业改革目标,进一步加快国企改制,进一步缩小国有工业的分布和比重,进一步创新国企经营者选拔和激励约束机制。     

推动企业改革提高运营绩效努力探索国有水务企业发展新模式

深圳市水务(集团)有限公司是深圳市国资委控股经营的大型综合水务服务商。集团主要从事自来水生产及输送、污水处理及排放、水务投资、水务设计、水务工程等相关业务。     

略论国有大企业改革与发展混合所有制的关系

当前把国有企业改造成混合所有制企业所面临的挑战，主要是大型和特大型国有企业的改造和重级。以股份制为主的混合所有制经济是推动国有企业改革的有效财产组织形式，而把国有企业改造成混合所有制企业的实质是国有企业的多元化。