供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究

新时期供电公司的人力资源管理问题对于提高供电服务水平和质量、降低供电公司业务经营运作成本以及加强内部控制等都有着重要作用意义。本文在阐述了供电公司人力资源的基本内涵及其对于供电公司作用意义的基础上,着重指出了困扰供电公司人力资源管理的若干瓶颈问题,即人力资源规划缺乏对于供电公司战略发展的关注,缺乏科学健全的绩效测评和考核体系,以及供电公司人员岗位胜任力整体较低等问题,本文最后结合相关理论针对这些问题提出了加强和改善供电公司人力资源管理的若干建议和对策。     

供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究

新时期供电公司的人力资源管理问题对于提高供电服务水平和质量、降低供电公司业务经营运作成本以及加强内部控制等都有着重要作用意义。本文在阐述了供电公司人力资源的基本内涵及其对于供电公司作用意义的基础上,着重指出了困扰供电公司人力资源管理的若干瓶颈问题,即人力资源规划缺乏对于供电公司战略发展的关注,缺乏科学健全的绩效测评和考核体系,以及供电公司人员岗位胜任力整体较低等问题,本文最后结合相关理论针对这些问题提出了加强和改善供电公司人力资源管理的若干建议和对策。     

供电公司固定资产管理的问题及对策探讨

供电公司通过加强固定资产管理工作,有利于盘活资产,减少成本,实现经济效益的提升。但是从目前很多供电公司固定资产管理情况来看,仍然存在着诸多问题,需要引起足够的重视。对此,本文通过分析供电公司固定资产管理中的问题并提出了合理化的建议,希望能够为提高供电公司固定资产管理效率、水平提供参考。     

县级供电公司财务精益化管理的分析与研究

随着经济的发展和国家电网公司"三集五大"的财务集约化管理要求,县供电公司必须要不断完善自身的管理体制,才能够适应上级公司的财务横向、纵向管理对接要求,而财务管理作为供电公司精益化管理活动中的重点节点,起着承上启下的重要作用。文章主要针对县级供电公司财务管理的现状进行分析与研究,进而提出有效构建精益化管理的措施,促进供电公司的全面发展。     

有关电力营销管理创新策略的探讨

电力营销作为供电公司的主要经营内容,对供电公司的持久发展有着重要的意义。因此我们必须用发展的眼光来看待电力营销管理工作,以保证供电公司能够长久的经营并且不断地发展壮大。本文主要通过对电力供应的特点以及目前供电公司电力营销管理中所存在的问题进行分析与探讨,并制定一些加强型的措施来探讨电力营销管理的创新策略。     

关于加强供电企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是供电企业改革发展的重要内容.本文分析了供电企业人力资源管理中存在的问题,提出供电企业要树立人力资源是第一资源的观念,建立健全人力资源培训体系,树立科学的选人用人标准,建立公正公开的绩效考核制度等途径来加强供电企业人力资源管理.     

推进财务集约化对电网公司经营效果分析

财务管理的核心是资金管理,资金是供电公司最重要的流动性最强的资源,好比供电公司运行的血液,要保持血液运行的畅通,必须要整合资源.     

浅议供电企业内部人力资源市场建设

供电企业人力资源管理模式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的任务。为此,电力企业人力资源管理正面临着一种前所未有的挑战。人力资源内部市场化建设势在必行。文章就供电企业内部人力资源现状,内部人力资源市场建设的必要性、主要思路进行了阐述。     

创新供电公司财务管理的对策

<正>所谓创新企业财务管理是运用现代化管理技术,为企业提供科学化、规范化的管理方法,确保企业的经济能稳步发展。创新供电公司财务管理,有利于降低公司的财务风险,准确、及时的反映公司的财务信息。以下笔者将结合自身从事电力行业的经验,通过分析供电公司的财务管理内容,财务管理的现状,提出了创新供电公司财务管理的对策。一、供电企业的财务管理内容(一)资金筹集管理。资金管理是每个企业都必须面对的     

韩金军:管理在于“执行创新”

创新才有出路,创新才有发展。如何创新,是仁者见仁,智者见智。山东省诸城供电公司经理韩金军认为,对于县供电企业来说,管理创新的关键在于执行上的创新,不仅要勇于突破旧思想观念的束缚,还要善于以新的举措取得最佳效果;县供电企业只有坚决贯彻好国家电网公司、省电力公司和市供电公司的方针、政策及工作部署,并结合自身的实际,在执行的过程中不断创新,才能取得优秀的管理业绩。     

浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

供给侧改革背景下供电公司成本控制的创新

电力是我国经济发展的基础保障,确保电力供应"安全、可靠、持续、稳定"是供电公司的责任.近年来,我国经济发展步入新常态,传统粗放的管理模式已经难以适应新的形势,而供给侧结构改革为供电公司降本增效指明了方向,为此,本文分析了我国供给侧结构性改革的背景,剖析当前供电公司成本控制的难点,为供电公司成本控制指明创新途径.     

基于供电企业电力营销系统建设的探讨

供电营销系统承担着供电公司对电力调配、电力资源优化的统计以及决策分析工作。供电营销系统的正常运行是保证企事业单位正常生产和个人用户正常生活的重要因素。本文深入介绍了供电营销系统的构建模式。     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.     

供电企业电费管理与电费核算初探

随着城市化进程不断加快，电费管理与电费核算对供电企业经济效益的提高具有更加重要的影响。本文首先对供电企业电费管理和电费核算存在的问题进行了简要分析，然后从制定规范完善的电费账本管理制度、严格执行电量调整、电费补退工作规范以及制定科学合理的人力资源战略规划三个方面阐述了供电企业电费管理与电费核算的对策。     

核算不分区 缴纳冤枉税

基本案情某市供电公司下属的独立核算的万达电力设备安装维修公司拥有三个非独立核算的分支机构:一是万达电力设备销售分公司,主要负责各类电力设备的销售与安装;二是万达电力设备维修分公司,负责供电公司全部电力设备的修理和修配;三是万达电力设备测试中心,主要为供电公司同时也面向社会提供电力设备测试服务。     

供电公司成本费用预算精益化管控的思考

根据公司财力集约化总体思路和相关工作要求,为深化供电公司财务资源统筹调控能力,建立科学高效、规范有序的预算精益化管理体系,保证成本费用均衡、规范入账,本文主要分析供电公司成本费用预算管理现状,思考发现其过程相关问题并提出部分解决措施,以全面预算管理为抓手,以提质增效为核心目标,推动成本预算管理转型提升,实现发展速度、质量、效益的全面提升,使资源分配与生产经营的实际需求相适应,适应企业效益增长和长远发展.     

供电企业安全管理中如何发挥党群工作的作用

近年来,国家电网公司在发展战略中提出了"三集五大"的建设体系,要以转变公司发展方式为核心,加强实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建"大规划、大运行、大检修、大营销、大建设"体系,不断研究基层供电企业传统的企业文化如何紧密联系公司发展大局,以及党群干部介入安全管理时如何把握时机,增强工作主动性,形成安全管理的大格局。本文就从此方面着手探讨如何能让党群工作在供电企业安全管理中发挥更好作用。     

人力资源链式管理模式构建研究

新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部"一站式"垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与。人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化。     

关于战略性人力资源管理的思考

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段。在经历了传统人事管理、事务性人力资源管理之后,人力资源管理的理论研究进入了一个新的整合阶段。本文主要首先介绍了战略性人力资源管理的理论基础,然后阐述了战略性人力资源管理对管理理念的影响,最后对战略性人力资源管理的发展趋势作了预测。