对企业财务理念及其目标的探讨

企业财务理念 ,是进行企业财务管理工作的重要基础 ,有什么样的财务理念 ,就有什么样的财务目标 ,所以正确研究企业的财务理念 ,才能使企业财务目标满足企业的总体目标。一、企业财务理念的主体企业财务管理是以资金作为对象的一种经营管理活动 ,它涉及到与企业命运相关的不同利益主体 ,这些利益主体都会关心企业的财务管理活动 ,并从不同的角度运用不同的方式介入企业的财务工作。就这一点来讲 ,可以认为企业财务管理主体是多元主体。在这个多元主体中 ,投资者与经营者是两个基本主体 ,因为现代企业制度是建立在投资者与经营者以及经营者内…     

税收筹划原则与可行性研究

<正>财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而税收作为企业财务管理的重要经济环境要素和财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现财务管理目标至关重要。因此,从税收对企业经济发展的影响出发,研究企业财务管理中税收筹划有着广泛而深刻的意义。一、企业税收筹划的原则     

浅析现代企业财务管理

在市场经济高度发达的现代社会,企业的管理工作越来越受到重视,财务管理作为企业管理的组成部分,已经在企业的管理体系中,处于一个核心的位置。本文将就现代企业管理目标的确定,和知识经济时代中,企业财务管理面临的问题和解决问题的对策,以及我国加入WTO以后,企业财务管理方面面临的一些新问题作一下探讨。一、现代企业财务管理的目标财务管理目标是制定生产目标、销售目标、经济效益目标等一系列目标的基础和前提,这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位,财务管理目标将从根本上反映GUANGXIDIANYE企业的总目标,所以确立一个合理…     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

试论现代企业财务管理模式

现代企业制度改革，使企业向市场化、国际化方向迈进，企业财务管理也越来越向市场化、经营化方向发展。顺应社会主义市场经济体系的现代企业财务管理体系，需要从以下几个方面来建立与完善。1确立与企业理财主体地位相适应的财务管理目标我国长期以来以“利润最大化’作为企业     

对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

如何加强成本管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前,我国社会经济正由计划经济转入市场经济,并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展,对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是…     

论社会主义市场经济条件下企业财务管理的目标

企业财务管理目标理论是财务管理的基本理论，它取决于财务的本质职能和企业管理的总体目标。在资本运营方式下，财务管理处于企业经营管理的中心地位，企业经营管理的目标决定着企业财务管理的目标，这也正是现代企业财务管理目标确立的理论基础。本文从三个方面讨论社会主义市场经济条件下的财务管理目标。 一、财务的本质职能 传统财务理论把资金定义为企业再生产过程中财产物资的货币表现，使得财务本质比较模糊。在市场经济条件下，企业资金从所有权来看，它是一种资本（包括企业负债资本、所有者权益资本）；从资金的具体运用来看，它…     

企业全面财务系统的开发和运用

二十年来，中建三局一公司资产规模、经营规模和组织结构都发生了很大的变化，企业的区域性市场覆盖更为广阔，管理跨度加大，这些都给企业财务管理提出了更高的要求。尤其是企业的三个管理层次要充分发挥决策中心、利润中心、成本中心的作用，这三个定位不同的中心，其核心内容都是如何发挥资本的效用，都需要将财务管理作为重要的手段之一来实施。1 成果内容简介1.1 成果结构图本成果建立的企业财务管理体系如图1所示。1.2 财务战略管理一是建立以实现本企业价值最大化为目的的财务管理目标。二是建立符合企业特点的价值评价体系。正确处…     

对企业财务管理体系自我完善的思考

随着改革开放的发展,特别是我国加入WTO以来,我国企业面对日益激烈的市场竞争,要想保持旺盛的生机和竞争力,就必须完善自己的管理体系,建立和完善现代企业制度。而现代企业管理以财务管理为中心,完善企业的财务管理体系可以说是直接关系到企业能否获得可持续的竞争力,以实现长远发展。本文对于如何进行企业财务管理体系的构建和自我完善做了系统的阐述,以此作为研究对象,提出自己的一些建议和看法。     

现代建筑企业内部财务管理

一、现代企业制度要求建立科学的内部财务管理制度 财务管理是企业管理的中心环节。制定规范的内部财务管理制度是完善企业内部经营机制的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。 1.建立企业内部财务管理制     

现代企业内部财务会计

全面开发财务信息效益，加强企业内部财务会计报告体系的设计与应用研究是提升企业财务会计工作质量的一个重要课题，本拟从一些企业实践，就建立现代企业内部财务会计报告体系有关问题作一些探索。     

运用新理念推进企业全面预算管理

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容,是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心,如何树立全新的管理观念,建立全面预算管理体系,发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制,确保企业资产保值增值的功能,是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。一、推行全面预算管理应把握的几个问题全面预算管理是一种全新的现代企业管理模式目前我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系,对预算管理的研究还处在不断探索中。因此,企业在具体推行实施时,首…     

新形势下业财融合为降本增效开辟新路径

近年来，业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词，同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言，经营目标是盈利，如何实现这个目标，当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现，更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动，将财务理念融入到全业务流程中，将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面，通过与业务的协同，服务于企业经营目标，实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上，阐述业财融合理念，以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。     

全面实施新《企业财务通则》应注意什么？

多年来,开滦集团公司始终不渝地致力于企业管理创新,特别是在财务管理方面进行了许多有益的尝试,逐渐形成了一套适应自身实际情况的财务控制体系和管理办法。但随着市场经济的不断发展和建立现代企业制度的需要,如何根据新《企业财务通则》的规定,加强完善相关制度建设,充分发挥总部财务控制力,提高企业资产营运效率,防范企业风险,对实现企业长期可持续发展具有重要的现实意义。     

科技型企业财务预算管理初探

实践证明 ,企业财务预算管理是行之有效的管理系统 ,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。财务预算管理运用价值管理手段 ,使企业内部资源达到高度整合 ,将企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来 ,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。其涵义在不同发展时期不同领域有不同的阐述 ,本文将其定义为利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。笔者就如何加强财务预算管理提几点建议。一、确立科学的财务预算目标企…     

贯彻企业财务通则，构建新型财务管理体制

2006年12月4日,财政部颁发了新的<企业财务通则>,自2007年1月1日,境内国有及国有控股非金融企业法人开始实施,企业化管理的事业单位比照执行,其他企业参照执行.新财务通则的修订与实施,是全面推进企业财务制度的系统工程,是企业建立新型财务管理体系的重要基础.企业应全面贯彻新通则,抓住新通则实施的有利时机.建立健全企业内部财务管理体制和内部管理制度,规范企业财务行为,提高财务管理水平.通过对新通则的认真学习和领会,笔者结合天津市电力公司子公司的改制,结合工作实际,从以下几个方面就建立健全企业内部财务管理体制进行了一些思考,期望能够给广大实务工作者一些借鉴和启示.     

论股份制企业的财务管理特点

企业的财务管理工作,主要取决于企业的经营机制,这已成为人们的共识。当前企业以建立现代企业制度为方向,实行股份制经营。这就要求企业财务管理工作必须以适应股份制的经营机制为目标,塑造自己的财务管理特性。 一、突出企业会计的主体地位 股份制企业的主要特征是产权关系分明,企业是独立的经济实体,具有法人资格,依法自主经营,自负盈亏。它要求企业成为法人利益实体和市场竞争主体,摆脱过去那种“会计从属财务、财务从属财政”     

浅议企业财务管理目标

一、企业财务管理的目标必须符合企业的目标 财务管理是企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业的总目标。生存、发展和获利是企业管理的目标,那么,企业的财务目标是否就是获得最大利润呢?作为企业财务管理的目标,利润最大化目标虽然较好地说明了企业生产经营的出发点和归宿,说明了企业生存和发展的动力机     

浅析现代企业财务管理的内部环境

现代企业的财务管理受到企业内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉现代企业财务管理的环境,才能进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内部环境作一粗浅分析。现代企业财务管理的内部环境是指存在于企业内部影响该企业财务管理的主观条件和客观因素。 1.基本因素。是指现代企业的法人治理结构、经营战略、目标与经营决策、长远规划等。 2.组织结构因素。现代企业组织结构是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。现代企业能否有效地运行,很大程度上取决于该企业的组织结构是否合理。现代企业内外部环境的变化,要求企业对组织结构设置也要进行相应调整,以适应环境变化。 3.企业文化因素。企业文化是指企业职工在长期生产经营和管理活动中创造出