浅谈人力资源管理在当今企业管理中的价值

当今企业中最重要的资产是人力资产,可以说人力资源管理是企业各种生产要素中活的源泉。当前,我国人力资源管理在企业管理及发展中的地位和价值日趋重要。本文就从人力资源管理的内涵入手,着重阐述了人力资源管理在当今企业管理中的价值。     

浅谈激励在民办高校人力资源管理中的应用

本文从激励对民办高校人力资源管理有及其重大的意义，从而依据激励理论阐述了民办高校将如何建立适合自己生存发展的激励体制。     

绩效考核在人力资源管理中的合理应用

在人力资源的管理过程中，进行绩效考核是非常重要的一项内容。也就是说，如果没有评估力，人力资源管理就失去了科学性质。所谓绩效考核就是根据每位员工的不同工作岗位，对员工的工作行为、工作态度等与工作相关的信息进行考察，然后得出对员工的整体评估，便于企业更全面的了解员工的信息。绩效考核可以激励员工去尽情地展现自己的才华，实现员工的最大价值，同时也提高了企业的竞争力。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

随着信息时代的到来,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。绩效考核作为提高企业管理的重要工具显得越来越重要。     

浅析绩效管理在银行人力资源管理中的应用

随着我国经济的不断发展，银行行业之间的竞争越来越激烈，各银行要想在强烈的竞争中得到更好的发展，就需要加强银行内部的人力资源管理，这是企业发展的有力保障，也会成为企业竞争中取胜的重要的手段。在人力资源当中绩效考核是重要的核心，其绩效管理的好坏将直接的关系到人力资源管理的成败。以下就主要的对绩效管理在银行人力资源管理中的应用做研究分析，并且提出加强银行绩效管理的有效措施，以此来提高其竞争力，促进银行的健康快速发展。     

心理学在人力资源管理中的应用

因为人的心理和行为一般比较固定，如果管理掌握了一个人的心理，就可以预见到该人的行为。人力资源管理工作中常见的招聘、教育培训和年度考核工作都可以很好与应用心理结合，产生良好的效果。     

人力资源管理的关键是激励员工

怎样留住人才是一个永恒的企业管理课题.管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家所青睐的方式之一.     

人力资源管理的三维空间

在过去的20世纪里,所有的经营者们其实是经历了下面三个流程:生产导向→市场导向→人力资源导向。 福特公司的创始人亨利·福特在20世纪前半叶大嚷:“生产的越多越好”。——这是典型的生产导向时代,以生产为导向建设社会主义和资本主义的劳动竞赛愈演愈烈…… 莎姆·沃尔顿高呼:“你怎样卖得更多?”——他的沃尔玛便将20世纪后期的零售业带入了以市场为导向的巅峰,“市场”几平成为所有经营者的“图腾”……     

浅谈员工培训在企业人力资源管理中的作用

人力资源管理是为了满足组织当前及未来发展的需要而产生的一种管理概念,从狭义角度来说,主要包括：招聘、甄选、培训、报酬等关键环节。这几方面是相互依存、相辅相成、缺一不可的,只有各个环节间有效衔接、高效运转,才能确保人力资源管理工作科学性、规范性和有效性。员工培训一直被誉为提升企业效益的有效途径,吸引人才的重要方式,增强企业核心竞争力的关键举措。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

人力资源在项目实施过程中占据重要地位,良好地应用会促进项目的完成,反之则会阻碍项目的进程。因此,人力资源管理影响项目的管理效率。本文通过分析其在项目管理中的意义,阐述其在项目管理中的应用。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

项目的实施主要依靠的是人力资源,人力资源应用的好会促进项目的完成,人力资源得不到合理的应用会阻碍项目的进程,因此人力资源管理在一定程度上影响项目管理的效率。文章通过分析人力资源管理在项目管理中的意义,阐述了其在项目管理中的应用。     

浅谈柔性管理在企业人力资源管理中的探讨

随着知识经济的发展,传统的人力资源管理模式已经不能适应当今企业快速发展的需要,而柔性管理却为当代企业应对内外部瞬息万变的环境提供了重要手段,成为企业发展的新趋势.本文简要的介绍了其柔性管理的涵义和基本特征,对实施人力资源管理的内容进行分析,并提出了其实施人力资源柔性管理的具体实施方法.     

企业人力资源管理的价值探讨

加入WTO以后,企业国际化、经济全球化竞争越来越明显;而在我国社会主义市场经济中,随着经济体制改革步伐的加快,市场经济竞争也日趋激烈,对于我国的大部分企业来说,企业内部的竞争说到底就是人力资源和人才的竞争;人力资源管理帮助企业赢得竞争优势,在企业运营管理中发挥着它应有的、无穷的价值.     

企业人力资源管理中的虚拟管理研究

企业要实现可持续发展,关键是解决人力资源管理的薄弱和滞后问题,实行虚拟管理。利用企业的外部资源是解决这一问题的有效手段之一。虚拟管理通常是企业内部管理职能被逐渐分离出来,由社会或其他组织承担,并由他们为企业管理提供服务。     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

关于柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用研究

当前阶段,行政事业单位人力资源管理各项工作已经越来越受到全社会的关注和重视。柔性管理的全面推广和应用堪称为新时期的一种创新化、科学化的管理方式与手段。这种管理模式不但能够切实解决员工日常工作中经常出现的问题与不足,还能够全面提升行政事业单位人力资源管理日常工作效率与质量。鉴于此,本文针对柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的具体应用策略进行一定分析和探究,并且提出一些合理化建议,以供参考。     

战略性人力资源管理在水利工程中的应用探究

随着时代发展和社会进步,我国经济发展已经进入了一个全新的时期,知识经济发展的新时代已经来临,在水利工程建设中人力资源已经成为其发展过程中的重要资源,在水利工程建设中有着重要的地位,在一定程度上决定了水利工程的最终目标是否能够实现。但是现阶段很多水利工程单位由于一些外在和内在的原因不能够真正合理地使用人力资源,所以目前应该采取有效措施保证水利工程能够按照人力资源管理模式,保证人才能够合理的进行使用,更好地完成水利工程建设。     

浅谈国学在日本人力资源管理中的应用

从实践中看，日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精髓，这一特色，不仅对日本的经济腾飞起到了巨大的作用，而且对世界和我国经济发展也具有重要的借鉴意义。日本是一个善于吸收各国先进文化的民族，日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素，     

浅谈如何进行企业员工关系管理

在经济飞速发展的今天，企业已成为市场经济的主体力量。作为第一生产要素的人才资源，在当今形式下已成为企业生存、运行、获利、发展的重要保证。如何正确处理企业与员工的关系，进行科学的员工关系管理，已成为完善企业制度和保证企业快速平稳发展的关键。本为旨在浅谈企业员工关系管理的方法和途径，为相关工作提供理论建议。