"四位一体"综合管理在班组管理中的应用

职业安全健康体系、质量管理体系、质量标准化和安全文化建设,是现代企业管理体系的有机组成部分,四者之间相辅相成、互为补充.该文通过四位一体综合管理机制在中平能化集团铁运处管理中的应用,阐述了四位一体综合管理机制不仅适用于安全基础建设,也适应于企业全方位的管理;不仅适应于企业思想政治工作,也适应于班组管理.它可以从根本上解决班组内部管理不善、管理不实、管理不严的问题.从而达到提高效率、增加效益的目的.     

中煤七十一处：再次荣获“全国煤炭行业优秀施工企业”

日前，中煤第七十一工程处再次获得2007年度“全国煤炭行业优秀施工企业”荣誉。近年来，七十一处恪守“播种诚信，收获明天”的经营理念。以改革创新的精神，适应政策和市场变化，参与市场竞争，在经营管理上下功夫、在施工管理上花力气、在文化建设上做文章，着力实施科技兴企和人才强企战略，在项目管理中推行安全垂直管理、质量标准化管理、材料班组核算管理等，     

追求卓越 构建和谐班组

构建企业和谐班组,应在追求卓越的目标下,坚持安全是一切的保证、技术过硬是硬道理的理念,实施班组标准化管理,加强人性化管理,注重班组与个人的双赢战略。     

如何加强班组安全建设

班组是企业的细胞,是安全管理的基本环节,是企业各项工作的立足点。在学习"白国周班组管理法"的基础上,结合企业实际情况,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,切实加强班组安全管理,促进企业安全生产形势持续稳定好转。     

香山矿班组建设初探

班组是煤矿企业中最小的管理单元。企业的各项生产任务、规章制度、安全措施、文化理念等都要在班组中得以落实。中平能化集团香山矿从自身实际出发,把班组建设做为实现企业安全生产的生命工程、效益工程来抓,从领导重视、出台政策、考核奖惩、提高班组员工素质等方面入手,狠抓班组建设,不断加强班组管理,实现了企业的安全生产持续稳定和安全管理提档升级,班组建设取得了理想的效果。     

追求卓越构建和谐班组

构建企业和谐班组,应在追求卓越的目标下,坚持安全是一切的保证、技术过硬是硬道理的理念,实施班组标准化管理,加强人性化管理,注重班组与个人的双赢战略.     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组.企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑.因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败.文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议.     

浅谈如何搞好煤矿班组安全文化建设

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说,班组是最基层组织,生产任务要靠班组去完成,但安全事故多发生在班组。搞好煤矿班组安全文化建设,首先要营造良好氛围,筑牢班组文化建设平台;其次,要创新安全宣传教育,强化班组业务素质建设;第三,要创新安全管理模式,建设优秀班组文化。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。     

浅议如何加快标准化班组建设的创新与实践

班组是企业最基层的管理单元,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才有较好的经济效益,才有旺盛的生命力,因此探讨企业标准化班组建设的创新与实践就十分必要。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

浅析电力企业标杆班组的建设

班组是电力企业最基本、最基层的组部分。每个班组的好与坏，都直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来，国网公司也很重视电力企业的班组建设与管理，为供电企业提供了创建优秀标杆班组的平台，为各生产一线的班组提供了展示的平台。班组活动在生产经营的第一线，优质服务的第一线，建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设。还要进行安全管理文化建设。     

企业班组建设工作探析

班组是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产和经营活动最艰巨和繁重的任务。班组建设是企业重要的基础建设，抓好班组建设是实施“以人为本”管理思想的重要举措。本文阐述了班组建设对企业发展的重要意义，分析了班组建设工作存在的问题，总结并探索了加强企业班组建设的工作方法和途径。     

浅析班组在安全生产中发挥的作用

安全生产是企业各项管理工作的重点,是企业健康发展的根本保证,安全就是企业的效益,是生命、是科学,是一项全面系统的工作。而班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障,也是班组建设中重中之重的工作。     

浅析如何以人为本，实现班组安全管理

班组是煤矿企业最小的细胞单位,更是矿井安全生产的前沿阵地,矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此,从严要求,过细管理。抓好班组建设,坚持“以人为本”的创新管理理念,采取多种有效方式,锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍,无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。本文结合作者多年煤矿一线班组管理工作,浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法。     

我们这样抓班组建设

创建＂四过硬＂班组集团公司把创建＂思想政治过硬、质量管理过硬、安全工作过硬、工作作风过硬＂班组,作为班组建设的主要内容和目标,在全公司开展了创建＂四过硬＂班组活动。公司把创建＂四过硬＂班组活动作为班组建设的一条主线,由企业文化部牵头,     

浅议班组长在企业管理中的作用

班组作为企业最基层的组织,涉及到企业的安全生产和管理,对班组的管理是企业管理的重要组成部分。目前激烈的市场经济条件下,要求企业建立一个完善科学的管理体系。班组长作为基层班组的直接管理人员,是保证班组生产安全和效率的关键。本文从班组的特点及地位等方面来进行分析。     

发挥工会组织作用推进“六型班组”建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。安全生产法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平、班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

华冶马万水公司“活地鉴定”管理益处多

“活地鉴定”这一管理办法在中冶集团华；台资源马万水公司实践应用了30多年，为马万水公司的规范管理，科学发展起到了积极的作用，让马万水人尝到了甜头。所谓的“活地鉴定”，就是公司每旬对施工生产的进度、安全、质量、饮食卫生等进行全面的检查评比，并给各项打分，月末按分值对班组进行奖罚兑现。这种做法有利于班组的安全、质量管理，有利于班组考核，推进了和谐班组建设。     

“443”新模式探索企业的班组建设

班组是企业的“细胞”．是企业一切工作的立足点。“企业千条线,班组一根针”．千头万绪都要落实到班组。只有每一个班组都充满生机和活力．企业才会有较好的经济效益．才能展翅腾飞快速发展。笔者紧紧围绕生产管理这一中心任务,在班组建设中遵循4个原则,抓好4项建设。搭建3个机制．创新性打造了“443”班组管理新模式．为企业班组建设提供了强有力的保障．     

班组建设在煤矿企业安全生产中的运用

煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，煤矿企业活动和后劲就会增强，煤矿企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能等到充分发挥，煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。本文从全面提高班组管理素质，实现班组管理的科学化和现代化，进行简要分析，并提出如何提高煤矿企业的班组建设与管理，势力提高班组管理水平。