“中国移动”的困境

如不做根本的公司治理结构改革,在资本市场上大起大落的趋势会一直不可避免。     

创业从“打工”开始

创业难，致富更难。真正想创业又希望比较有把握致富的话，一定要对某一行业有所了解和熟悉，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若立志投身一项事业，不妨在该行业做一年半载，待摸清摸熟门道再开业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后白花钱好。     

认真总有收获——“助家保洁”的生意经

自打学校毕业后，朱红云就一直没有“安分”过。光是到过的“单位”就不下五六个，先是在公交公司当售票员。后又到某区化局属下的一个俱乐部就职，以后还帮朋友一起开过饭店，不久又跟人转去接工程。别看朱红云像只小鸟儿似地到处飞来飞去，行踪不定，可她身上的认真劲儿还真帮她成全了不少好事。当售票员的时候是先进售票员，后来下海做生意，又凭着认真的行事为人帮朋友赢得过很好的“业绩”。     

阿姨帮:家庭保洁是个大市场?

家政O2O是一种新兴的业务模式,尽管整体市场规模不小,但细分到每种家政服务,其市场空间却未必有想象中大。对于身处其中的创业公司而言,除了做好业务之外,也应审视一下自己所处的本源市场,是否能容纳一家体量足够巨大的公司?如果答案是否定的,那么就需要更审慎地把握扩张的节奏。     

创服务品牌 “一线员工”是关键

服务经济时代,无论传统的服务业还是制造业,打造特色十足的服务品牌成了重要的竞争手段。服务品牌与产品品牌的差异决定了,优秀"一线员工"的高效高质是创服务品牌的关键,"一线员工"决定着服务品牌的命运。怎样才能打造优秀的"一线员工"呢?本文从组织结构、价值认可、观念改变、服务培训四个方面给出了建议。     

帮高耗能企业“发挥余热”

以技术为基点,辅以周到托管服务,ZETA得以成功拓展市场。     

中戏美女张瑜:不当演员,做“家政微博皇后”

她毕业于中戏,却不愿走师姐巩俐、章子怡的路线当演员,而是转行做起了自己喜欢的家政。她热衷玩微博,无意中却攀上了公司老总、外交官等大批高端雇主,并受到影视大腕及时尚杂志编辑的追捧。一年仅靠微博接单,其营业收入就达100万元……震惊!中戏美女当上小保姆80后美女张瑜出生在北京一个知识分子家庭,性格阳光,     

“4＋1”老合兴招牌式服务

为向客户提供全面、周到的服务，体现专业定制洋服精制完美的高品质．老合兴从客人首次上门定制洋服开始．至客人满意拿取成衣（包括办理洗衣卡）的全过程中．向客人提供“四次”服务和全年爱衣保养服务相结合的“4＋1”式服务。[编者按]     

构建经销商“瘦公司”

经销商老板发展到一定程度就不是老板了，而是老总。开发市场、客情服务等这些工作不是老总要做的，老总要做的是研究人，研究如何激励员工开发市场、做客情服务。用老总的思维推动别人的思维，调动上百、上千的员工为自己想问题。同样，构建一个“瘦公司”的根本也在于发挥员工的主动性和积极性。[编者按]     

让“软资产”帮你赚钱

我们评价一个经销商在同业中的地位．往往从“硬资产”和“软资产”两方面考察。硬资产，比较容易理解。是指那些看得见、摸得着的，例如车辆、人员、资金、储运能力、下属渠道网点等等。软资产则是看不见、摸不到的，例如公司品牌、行业影响力、人脉资源等等。对于厂家来说。选择经销商时。越来越青睐软资产丰富的经销商，因为这些“软性”的东西．能够减少厂家进入市场的难度，减少运营成本；对于经销商来说，     

“多元化”之后的“民营化”

从重庆东银集团对江动集团公司的整体性收购,到＊ST黑豹法人股的贱卖;从山东巨力大股东的被迫让位,到长江股份大股东的主动性退出,都说明了一个问题,这些农机企业在上市以后,企业的机制和公司治理机构并没有得到根本的改变,在以价格竞争为主旋律的竞争格局中,企业的盈利能力大幅下降,或者已经形成巨额亏损,寻求资产重组是最好的也是唯一的选择。 农机行业中,＊ST常柴是最早     

SUZUKI夏日服务启动 长安铃木用“心”服务

众所周知,当下汽车市场的服务早已从售前延伸到售后,走在行业前列的长安铃木就一直以＂处处为您着想＂的理念服务客户。＂更专业＂、＂更快捷＂、＂更贴心＂、＂更放心＂的爱车管家服务品牌体现出长安铃木打造金牌服务口碑的决心,整车三年或十万公里的质保、24小时紧急救援系统等等,都代表着长安铃木对消费者的诚心与关怀。而为了更好地服务、关怀、回馈客户,并且提升客户满意度与品牌归属感,长安铃木更是在盛夏到来之际开展了＂精品靓车换乐购百万好礼天天送＂的大型促销活动以及＂专业呵护清凉一夏＂的全面服务项目。     

“天地”大冲撞

天派,天上的浮云？地派,地上的骆驼？天地本一家,也许天地融合才能真的所向无敌,让一切神马都成浮云。     

“塑料盒”一年卖出1亿美元

越是看来简单的产品，它的内涵越是丰富。越是能挖掘出与众不同的含义。     

“李宁”祸起萧墙

既未明确品牌形象,又不清楚核心客户,贸然启动的品牌重塑计划直接导致了李宁公司的危机高管接连离职、品牌定位摇摆、库存积压、股价大跌、盈利预警、士气低迷……2012年,在第30届夏季奥林匹克运动会即将来临之际,自创立伊始就致力于推进国内体育事业的李宁体育用品有限公司险象环生。这一切,到底是什么时候开始的?2010年,为摆脱产品同质化现象,凸显品牌的独特消费主张,李宁公司进行了品牌重塑,转型"90后"。品牌重