如何建立农资连锁服务体系

农村基层的农资服务当前处于一个相对比较混乱的时期,过去由供销或农技部门为主导的经营格局已经出现重大改变.目前农资经营还没有完全放开,但农村基层农资经营户大多是挂靠或承包性质的个体经营,由于经营资质的门槛低,存在着经营户多、小而散的局面.     

国务院办公厅关于整顿和规范活禽经营市场秩序 加强高致病性禽流感防控工作的意见

整顿和规范活禽经营市场秩序，加强市场监管，是有效防控高致病性禽流感发生和传播的一项重要措施。经国务院同意，现提出以下意见：     

农资连锁面面观

近年来,江苏省内的农资连锁经营蓬勃发展,各级经销商们根据自身的优势和条件,开创了多种形式、行之有效的经营方式,总体说来,有以下三种模式：一是以宿迁市宿农农资连锁有限公司为代表的农技部门组建的连锁经营企业,将农资连锁经营与技术推广服务紧密结合;二是以江苏苏农农资连锁集团股份有限公司为代表的供销社系统组建的连锁经营企业,利用原供销社系统比较健全的销售网络和仓储体系,改革管理体制和经营机制,形成高效、畅通、有序的农资物流新体系;三是以江苏和盛农资连锁公司为代表的民营企业组建的连锁经营企业,利用自身丰富的资金、较高的经营管理水平和灵活的市场营销手段,发展农资连锁经营。     

“东农连锁”：逆境中求发展

东台市农业生产资料有限公司前身为东台市农资公司,是一家传统的农业生产资料经营单位,在近50年的风风雨雨中,有过辉煌的历史,也有过进退两难的辛酸。近年来,新农村建设和现代农业的发展给农资企业带来发展机遇的同时,农资市场放开形成的巨大冲击,又让“东农”这样的传统农资经营者们如履薄冰,倍感危机。     

走活企业发展“三步棋”——邯郸市供销社城兴商贸公司在困境中发展

邯郸市供销城兴商贸公司，前几年同一些困难企业一样，面临着前所未有的挑战，公司经营萎缩，效益滑坡，职工看病药费不能报销，工资和养老金拖欠严重，思想混乱、人心涣散，很多人纷纷调离，企业到了岌岌可危的地步。