建立以利润最大化为首要经营目标的考核指标体系

慈章对农行现行考核指标体系存在的问题进行分赣毗摸出应从负债管理、资产管理、效益管理三个方面建立考核指标。同时提出建立和完善考核办法和激励机制，以确保其指标体系的实现。     

论基层农行利润最大化的实现

利润最大化是商业银行经营的终极目标和永恒主题。在基层农行商业化转轨经营过程中,其思想观念、经营理念、组织体制及运行机制与利润最大化目标的要求仍然存在一定差距。我们深感在基层行要解决好滞留在业务经营中这一系列问题,实现最大利润,就必须用发展的眼光,用有效发展的经营手段,对各经营要素实施集约配置,完成其经营全过程。本文抛砖引玉,提出以下观点仅供同仁商榷。     

浅谈“利润最大化”财务管理目标的缺陷

关于企业财务管理目标的阐述，有代表性的主要有以下三种观点，即：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化．在我国理论界目前较为一致的观点是企业价值最大化。财务管理教科书和其他有关财务管理的文献中一般都对以上三种观点的优缺点进行了阐述，对其中利润最大化观点缺陷的叙述，笔者认为有许多不当之处，现对该问题谈一下自己的看法。     

天长市农行经营利润再创历史新高

2006年，天长市农行在上级行党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕着省分行提出的“加快发展三年翻番”战略目标，在内抓服务、外拓市场、防范金融风险的同时，将追求利润最大化作为自身经营的最终目的，经过二年来全行干部员工密切协作和共同努力，经营利润再创历史新高。截止2006年底，该行经营利润实现2476万元，较上年多增761万元，增幅达44．4％，全行人均创利16．2万元。超额完成了当年制定的利润计划。[第一段]     

企业资产重组——企业操纵利润的资本经营手段之二

资产重组是企业粉饰经营业绩，实现利润最大化的主要手段之一。因此，识别的第一步就是要清楚企业进行报表粉饰的动机是什么，反推其可能采用的手段，质疑现实中发生的资产重组交易。[编者按]     

工程项目利润最大化途径解析

近年来随着建筑施工项目的逐渐增加施工单位的数量也在增加,施工单位之间的竞争十分激烈。施工单位需要提高自身的利润和经济效益才能更好地促进施工单位的发展。但是目前施工单位工程项目中实现利润最大化的途径还是十分有限的,一些施工单位并没有充分重视和完善利润最大化途径。本文主要是对当前工程项目利润最大化途径存在的问题进行分析,并就实现工程项目利润最大化提出合理的建议。     

商业银行利润最大化问题管窥

商业银行利润最大化问题管窥梁宝柱武留克商业银行经营的核心目标是追求利润最大化，这是商业银行的性质和特点所决定的。那么，利润最大化的具体含义是什么？笔者认为，一些商业银行对此没有一个全面、正确的理解，并在实践中走入误区。深入探讨和明确界定这一概念，对正...     

企业最大化利润实现的决策方法研讨

由于市场的复杂性,企业的每一项经济管理活动,都面临着大小不一的风险,影响经济管理的有效性。为实现企业利润的最大化,我们需要在掌握企业经济管理过程中最大化利润实现前提布局的基础上基于经济管理视角提出企业最大化利润实现的决策方法。     

大力拓展盈利空间 实现经营利润最大化

2004年，我行认真贯彻落实总分行党委的各项工作部署，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以提高经营效益为目标，不断强化市场营销，深化经营机制创新，多方挖掘效益增长点，业务经营取得了较好成绩。截至12月底，各项存款余额达到91747万元，较年初增加10804万元；各项贷款余额41890万元，较年初增加4357万元；实现账面利润2533万元，实现经营利润2588万元，     

商业银行利润最大化原则的若干实务运用

在市场经济条件下,商业银行最终的目标之一是实现利润最大化.     

如何在车辆保险发展中赢得利润最大化

在目前激烈的市场竞争情况下,车辆保险业务发展在整个财产险公司经营中占有举足轻重的地位,如何获得最大的利润空间,关键在于强化全员合规经营、承保风险管控的意识和推动服务升级,提高客户满意度等方面,才能实现车辆保险发展经营中利润最大化。本文就如何在车辆保险发展中赢得利润最大化展开分析和研究。     

银行利润最大化、效率与ROA

本文依据利润最大化概念分解ROA影响因素,然后再结合效率理论提出eROA(效率ROA)模型,对2003～2010年中国商业银行效率进行分析。结果表明:加入WTO后在去政策性负担和投资拉动型经济增长模式影响下,四大商业银行eROA大幅提高;银行业效率呈现双增长趋同现象;长期发展中,效率与经营稳健性强相关。这一结果也证明了经济增长与金融发展之间的联系。后危机时期国民经济结构调整、经济增长速度放缓和金融体制改革深化将对四大商业银行盈利能力产生较大影响,而对股份制商业银行则影响较弱。     

树立银行价值最大化的经营理念

经过十多年的改革与发展，我国国有商业银行的经营理念发生了重大变化。在由专业银行向国有商业银行转轨初期，各家商业银行确立的经营目标大多是在竞争中提高市场份额，扩大各项业务的市场占有率，增加业务总体规模，以期由大变强，达到在市场上占主导地位的目的。