浅论企业员工的考核管理

从科学发展观出发,对企业员工进行动态的考核,有利于调动员工的积极性,激励员工的工作热情,可创造员工的爱岗敬业精神,为企业和员工带来更多的利益。     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来,我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度,但大多是年终评估方式,考核形式比较单一,考核方法守旧,故评价效果不理想,也起不到督促作用。随着社会的发展,企业走入市场,考核企业中层干部的...     

企业党建工作考核的实践与思考

为落实企业党建工作责任制，充分发挥企业党组织的政治核心作用，近年来，兰生集团党委根据企业的实际，从健全和完善企业党组织负责人的评价、监督、激励机制出发，对企业党建工作进行了考核，取得了较好的效果。     

浅谈如何进行现代人力资源考核工作

现代人力资源考核是人力资源管理的重要方法，南钢改制后，为推进各级组织和领导提高人力资源管理水平，本文拟就把握现代人力资源考核的原则、方法和程序，考核标准与发掘员工能力之间的关系，增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质等问题进行初浅的探讨。     

重塑劳动、人事、分配机制提高国有企业竞争力

在目前形势下，我国国有企业特别是国有老企业面临着日益严峻的国际国内市场竞争，如果不全方位进行重塑，企业就难逃被淘汰的厄运。宜宾天源股份有限公司正是认识到了这个问题的紧迫性，从 １９９８年开始实施了以提高企业竞争力为目标，以企业形态和企业管理为内容的国企整体重塑，只用 了３年时间，便从年亏损２千万元变成年盈利１．０５亿元，使企业迅速摆脱了困境。步入了快速成长的轨道。此项成果被审定为第八届全国企业管理现代化创新成果一等奖，本刊将其管理重塑中有关重塑劳动、人事、分配机制的做法摘编如下，供参考。     

企业人力资源管理中的激励机制浅谈

一、国内外人力资源激励机制现状目前。在国际上,人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源,而对于中国来说,人力资源更是具有非同寻常的价值和作用。美国在人力资源管理中的一个特殊点是对经理阶层的特殊管理方式-股权激励。日本在采用股权激励的同时更注重精神激励。     

建立战略导向的考核机制

要让这些战略措施能够很好地实施与执行,就要改变目前“只拿业绩说话”为核心的考核与激励机制,而应将市场培育和经销商开发作为考核与激励的核心     

浅谈如何建立新时期干部考核长效机制

1 干部考核现状分析改革开放以来,我国社会经济发展迅速,人民物质文化生活水平日益提高,在市场经济的大潮中,很多领导干部经不起诱惑,在行使职权时,搞不正之风,拉关系、跑官要官的案例并不少见.     

企业绩效考核体系的构建及其作用发挥

绩效考核是企业采取科学的方法运用特定的标准和指标,对各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。本文简述了绩效考核体系对企业的一些作用,及建立绩效考核体系的一些问题。     

如何考核试用期经理人？

试用转正,是职场日常工作。可连很多人力资源从业人员都不知道试用期试什么!而试用评估,又仅仅凭感觉!     

如何让年终考核能够高效、公平？

“唉，一想到年终考核，我就头痛。“小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然还是心有余悸。去年1月份，小唐刚刚被提拔为人力资源经理，公司要他组织一次年终考核，小唐踌躇满志，挑灯夜战，设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是黄天偏负有心人，一不小心给考丢了两名部门经理，人才流失啦!