刍议事业单位绩效管理中的问题与对策

近年来随着我国事业单位推行绩效考核管理,提升了事业单位经营效率和公共服务水平.在事业单位中,业绩考核始终是事业单位人员管理工作中的重点问题,很多事业单位没有将绩效考核充分发挥其作用,管理人员对绩效考核的认识的不到位,使得绩效考核流于形式.本文将围绕事业单位绩效管理中的问题与对策进行了分析.     

事业单位绩效管理现状及对策——以无锡市质检所为例

绩效管理在现代企业管理中应用取得了很大的成功,但事业单位如何实施绩效管理？本文阐述了事业单位绩效管理应用的现状,并结合对无锡市质检所绩效考核实践的分析,对事业单位推行绩效管理进行初步探讨。     

企业员工绩效管理存在的问题与对策探讨

文章分析了企业员工绩效考核现状及其重要性,主要分析了事业单位改制为企业的员工绩效管理存在的问题及其原因,提出了完善企业员工绩效管理的策略。     

事业单位绩效管理研究综述

本文根据事业单位绩效管理的相关研究,从事业单位绩效管理内涵、事业单位绩效管理与绩效考核的关系和事业单位绩效管理存在的问题及解决办法等方面,对事业单位绩效管理研究进行综述,提出事业单位今后推行绩效管理的研究方向：建立具有事业单位特点的绩效管理理论体系;完善事业单位岗位聘任制度、绩效薪酬制度等配套措施;细分事业单位类型,制定出操作性强的绩效管理办法。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

人力资源服务经营及其管理活动应当是现代管理组织系统中最基本的国家管理和服务活动。与其他营利性事业单位相比,人力资源事业单位的服务经营具有牵一发而动全身社会性质,主要问题是事业单位要实现自身的主体价值,就必须开展多种形式的社会公益类服务。岗位绩效考核的实施在整个事业单位现行的绩效考核薪酬体系制度中也是非常重要的,但是,大多数国家的综合绩效考核制度的实施情况往往并不理想,而实际的岗位业务绩效管理考评体系对于激励一线人员的业绩起到了直接而积极的作用。人力资源绩效考核制度最重要的功能之一就是进一步调动员工的积极性。本文系统地介绍和分析了事业单位绩效目标量化管理事业单位综合改革进程中存在的一些常见问题,并就如何通过绩效指标量化管理评价来提高事业单位管理质量进行了探讨和分析。     

基于MBK3的医疗事业单位绩效考核优化研究

优质的医疗健康服务是我国社会民生建设的重要内容之一,因此近年来我国医药卫生体制改革在持续深化。基于MBK3的绩效考核机制通过多维度的绩效考核、全方位的绩效评估以及系统性的绩效考核流程能够显著提高医疗事业单位的绩效考核水平、优化财务资源配置,进而推动医疗事业单位为公众提供优质医疗救治服务。基于MBK3的绩效考核机制作为新时代财务绩效管理的改革方向,为医疗事业单提高预算管理效益、风险控制水平以及资产管理成效提供了途径。MBK3绩效管理体系以医疗事业单位的医疗发展规划为基础,通过分析医疗事业单位财务控制需求,整合医疗事业单位财务资源,并构建立体化的绩效考核制度,从而使得医疗事业单位绩效考核管理能够有效推进财务战略目标的达成。医疗事业单位需要完善绩效考核方法,构建涵盖目标管理法、关键绩效考核法、360度考核方法以及突出贡献法等绩效考核方法的绩效考核体系。本文首先分析了MBK3绩效管理的基本内容,并剖析了绩效考核优化对于医疗事业单位的重要性以及医疗事业单位基于MBK3优化绩效考核机制的策略建议,以期提高我国医疗事业单位财务绩效考核的精准性、科学性,促进事业单位实现财务配置效益的最优化。     

新形势下事业单位绩效考核的策略研究

绩效考核是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分,对提高事业单位绩效工作质量与管理水平,推动事业单位管理全面发展有着非常关键的意义。在本文中,笔者阐述了事业单位绩效考核工作的含义,深刻分析了目前事业单位绩效考核工作中普遍存在的问题与不足,并给出具体的措施和建议。     

绩效引导医疗

是否注重绩效考核结果的应用,是绩效管理与绩效考核的根本区别,绩效管理不仅注重考核的评价功能,更注重考核后的辅导与绩效改进。在公立医院改革日趋深化、事业单位岗位绩效工资制度逐步落实、总额预付、医药分开等的多方影响下,以精准的绩效管理引导医务人员的行为,成为医院管理者的必然选择。但国内大多数医院的绩效管理仍处于探索阶段,对相关管理工具的运用尚不熟练。相较于医疗机构,企业绩效管理     

企业绩效管理方法探寻

绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是企业长远发展的坚实基础。在当前企业绩效管理中,作为绩效主体的员工在对绩效管理的认识方面与绩效管理部门存在着一定的出入,使绩效考核没有发挥应尽的效果。如何有效推进绩效管理中企业管理人与员工对绩效管理认识的统一,发挥绩效考核在企业发展中的深度和作用,就成为当前绩效管理人员深入思考的问题。在本文中,我们将简要探索绩效管理在中国企业中的作用,并对加强企业绩效管理的方法进行分析。     

企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。     

变绩效考核“无用”为“有用”

<正>绩效考核是组织人力资源管理的重点工作之一,其目的在于通过科学、合理和公正的绩效管理机制,提高组织整体工作效率,实现战略目标,提升核心竞争力。然而,由于一些事业单位在实施绩效考核过程中存在或多或少的问题,导致部分工作人员对绩效考核持消极态度,甚至有人认为“绩效考核无用”。那么,如何正确看待事业单位的绩效考核呢？本文将从人力资源管理角度出发,分析探讨关于“事业单位的体系设计中,如何有效进行绩效考核”的问题。     

绩效管理在地勘事业单位的运用研究

实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。     

基于绩效管理视角的会计考核体系分析

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务工作积极性的动力源泉。现代企业制度下,企业要克服对财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

提升绩效管理效能，促事业单位高质量发展

<正>在现阶段的改革发展中,我国事业单位各方面管理不断科学化、规范化、制度化,不断彰显其公益性社会服务职能。但部分事业单位对绩效考核工作不够重视,绩效考核管理制度落后、方法单一,无法真正实现激发干部职工干事创业积极性和主动性的初衷,不利于推动事业单位的高质量发展。存在的主要问题对绩效考核工作不够重视绩效考核工作是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分,它会直接或间接影响单位干部职工的工作态度及工作成效,从而影响单位社会服务职能的发挥,影响着单位的长远发展。目前,仍有部分事业单位对绩效考核工作的重要性认识不足,例如调查中的A单位,在单位管理或人力资源管理中极少去思考绩效考核的重要作用,单纯认为其只影响干部职工的绩效收入,反正干部职工对单位绩效考核制度不了解,一般对其他同事绩效工资亦不知情,因此该单位墨守成规,一直沿用以前的跟不上时代发展的绩效考核制度,导致部分考核主体对考核对象的评价主观性较强,使一些阿谀奉承者比埋头苦干者绩效收入更高,这严重打击干部职工干事创业的热情。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

绩效考核在事业单位人力资源管理中对激发员工的工作积极性、主观能动性和创造性具有重要作用,也能有效地促使事业单位充分履行自己的职责,提高运营效率。但是,考虑到我国目前事业单位的发展现状,绩效考核当前仍存在考核理念不明确、绩效激励机制不健全、不重视绩效考核结果等诸多问题。因此,文章就事业单位人力资源绩效评价中的常见问题进行深入探讨,并提出相应的优化措施,希望可以为事业单位做好绩效考核工作提供帮助。     

绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的运用

随着我国经济建设的逐步完善,事业单位所承担的工作职责也在不断增多。绩效管理是事业单位管理工作的核心,完善事业单位的绩效考核制度,是单位发展的基础环节。在事业单位发展过程中,绩效激励机制起到了十分关键的作用,为了进一步提高员工的积极性,应当将绩效激励机制融入进人力资源管理工作中,让更多员工的工作积极性得到激发,推动事业单位的平稳发展。本文将对绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的运用进行探讨。     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

近年来,事业单位体制改革不断深入,事业单位绩效考核管理机制日益完善,整体工作效率不断提升.但绩效评估管理的概念和评估标准存在普遍性问题.为此,文章分析了现阶段行政事业单位绩效评价管理的不足,并在此基础上提出了加强行政事业单位绩效评价管理的措施,以进一步加强行政事业单位绩效评价管理.     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。