如何让死去的品牌重生？（二）

“西河”认为，品牌追随者对失去很久的产品很是怀旧，他们仅仅需要知道品牌已经“回归”就可以了。但目前关键是要吸引以前从没用过这种产品的年轻消费者。对他们来说，“沙龙精选”这个名字听起来似乎挺熟悉的。因此，市场策略必须平衡两者的关系：被人们熟知的东西，以及令产品看起来新鲜和新奇的东西。     

如何让死去的品牌重生？（三）

内涵比细节重要 本质上，“西河”公司承担起“努普林”品牌经纪人的角色。“努普林”品牌曾经是“沉睡”的布洛芬止痛药牌子（在过去的某段时间里，其背后曾经发起过一场声名远扬的“Nupe it”广告攻势）。“西河”获得了“努普林”的商标，并将它卖给了美国最大的连锁药店西佛斯药店。     

三大战役,让五十年老品牌重生

炊具鼻祖,双喜之惑 有着50多年历史的双喜,是人尽皆知的压力锅品牌,是中国第一口压力锅的研发者和制造者,消费群集中在60年代出生之前。双喜较为尴尬的是：老一代消费群越集中,年轻消费者越不买帐,当品牌越来越老化,消费者越出现断层。     

中小企业如何打造品牌

<正>吉林一家白酒厂在市场上推广了一年多,可是每月的回款只能达到几万元。厂里派人通过调查了解到,主要原因是该白酒在品牌战略上选用了高价位的产品,来攻打省内低消费市场,所以顾客不买账。经公司反复开会研讨,决定主攻中低端消费市场。把一款白酒在市场上的售价为每瓶25元-35元,选用它作为主打产品,完全可以适应这个消费人群,通过广告不断加强宣传攻势,并配合着一些新颖活动。     

零售商如何构建自有品牌

现在,越来越多的零售商正在开发自有品牌,与传统的制造商品牌进行竞争。零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间的地位不断演变的结果。零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。本文对自有品牌的发展历史、自有品牌的优势与成本以及零售商如何实施自有品牌策略等问题进行了较为深入的探讨。     

浅谈零售企业如何建设自有品牌

零售企业出售自有品牌是世界商业的一个总的趋势,在发达国家自有品牌早已大行其道。但目前,我国零售企业的自有品牌发展尚处于起步阶段,零售企业如何发展自有品牌,发挥自有的优势以及市场关系,和零售企业发展自有品牌的相应对策对提高企业竞争力具有积极意义。     

如何塑造商用车品牌？

近年来，商车用市场竞争日趋激烈，各大企业都将品牌战略提上了工作日程。很多企业在塑造企业品牌的过程中遇到了不少的麻烦与困惑，为此，三位品牌战略专家就商用车的品牌建设建言献策。     

制造商如何利用零售商的自有品牌?

零售商的自有品牌有时会成为制造商钳制对手的进攻性武器。当然,要小心尾大不掉哦!     

中国品牌如何走向世界？

收购国外品牌纵然可以快速获得销量和利润的提升,但是我们得到的却是没有灵魂的面包。     

中国品牌如何突破？

当前的国际市场是科技与品牌的竞争，拥有多少名牌产品，已成为衡量一个企业、地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。从国际品牌建设的经验来看，韩国、日本企业在较短时间内即建立起国际一流的国际品牌，并由此带动了本国产业的全面提升。而中国企业却忽略了品牌建设，成为为跨国公司代加工的生产基地，从而不能获得品牌带来的巨额利润。企业全球视野亟待拓展。未来在于国际，中国需要拥有国际知名品牌。中国品牌如何突破？     

利郎的品牌定位

目前在央视大肆投放广告的利郎商务男装，其“张持有度，放松而不放纵”这句广告词不仅造就了品牌的知名度，也使这些话本身成为大江南北朋友之问调侃的调料。但是，我们从品牌塑造的角度来研究，作为品牌内涵的表达，其对利郎品牌的定位初衷是违背的。     

中国男装如何提升品牌魅力？

随着我国市场国际化进程的加快，人们发现，当代表国家服装产业实力的中国男装业开始加大向品牌经营转化力度时，国内男装的中高档市场，大部分已是外来品牌的天下。     

如何打造品牌的独特定位？

许多品牌之所以能被人记住并在市场上脱颖而出,归根于他们对品牌进行了独特的定位,使得产品在高同质化和分化的时代,能在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置,当消费者对该类产品或服务有所需求时,企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。那么定位的方法都有哪些呢？     

百货商如何创建强势品牌？

各种各样新零售业态的兴起让曾经一统天下的百货商店备受挤压，甚至进入行业性萎缩。百货商店的问题，归根结底是由于自身品牌长期依附于产品品牌，从而在产业链上处于弱势地位，当代商城以“创造顾客价值”为指引，建立了属于百货商店自己的强势品牌。     

零售品牌谁成霸业？——沃尔玛：是什么绑住了你飞翔的翅膀？

是什么阻挡了沃尔玛这只美国大鹰在中国市场上展翅翱翔呢？笔者总结：至少有八条僵硬的“锁链”制约了它的飞翔。     

解析零售商业品牌的特性

面对我国零售商业市场竞争的加剧,引发更多的地方性零售商业企业残败落马现实,国内商界对零售商业品牌的研讨并没有引起足够重视,而是采取了“盲目乐观、形式做大、作秀促销”等值得商榷的方略.本文对零售商业品牌具有服务对象的全方位性,规模扩张的快速性,保持长久的困难性,系统结构的复杂整体性特征进行了分析,以引起政府有关部门、理论工作者、广大经商人员充分认识零售商业品牌的特征、规律,进而确定打造和经营的科学方略,争取尽快打造和提升有竞争力的零售商业品牌.     

二流品牌如何打突围战？

“上有老，下有小。中间最难熬”。对于二流品牌而言．由于正处在市场成长期，遇到的市场问题格外复杂。与一流品牌相比无品牌优势，与小品牌相比无利润优势，二流品牌的优势就这样被挤压了。但是，无论企业太或小都要发展，对于二流品牌而言．可能发展的欲望会更加强烈。他们的市场积累、品牌积累以及资金积累都已经这到一定程度．这些都促使其勇敢向前。     

零售业如何提高品牌忠诚度

品牌忠诚度较低是我国零售业的普遍现象.因此,如何尽快提升品牌忠诚度,是全面开放后我国零售业迫在眉睫的战略任务.本文从打造核心能力、提供优质服务、培养忠诚的员工这三个方面为我国零售企业提出了若干建议.