水利水电工程施工组织设计探究

水利水电工程施工组织设计主要是一项以单位工程作为编制对象,并且用来指导其施工全过程的施工活动技术,是水利水电工程施工经营中的一个重要组成部分。因此,加强水利水电企业施工组织设计及应用,解决其施工中的一些技术问题,保证工程顺利进行,对于提高工程经济效益具有极其重要的作用。本文主要对水利水电工程施工组织设计的具体分类及设计等进行深入分析,并就其施工组织设计的优化措施进行了探讨。     

浅谈项目管理中施工组织设计重要性

施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,要对施工组织设计进行监督和控制,才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。     

项目管理(施工组织设计)对工程造价的影响

项目管理中的施工组织设计对于工程造价的影响是表现在多个方面的,本文从二者的内容与关联性入手分析,探讨了施工组织设计对工程造价的实际影响,结合关于施工组织设计的优化措施,本文进一步探讨了优化的意义与作用。     

浅议房屋建筑工程施工中的项目管理

项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式,它实现了企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高了社会效益和经济效益。由于我国长期以来在房屋建筑工程项目管理上仍然缺乏一整套系统的科学理论,管理理念在一定程度上相对封闭。本文就房屋建筑工程施工项目管理中应注意的问题进行了交流与探讨。     

水利水电工程施工布置及其优化

由于水利水电工程施工布置的重要性和特殊性,施工布置研究具有重要的实际意义。施工组织设计应合理规划,使工程建设场地上的工人、设备、机械、材料等达到人尽其才、物尽其用,以最小的消耗取得最大的效益,因此水利工程建设在编制施工组织设计阶段必须做好经济分析工作,科学合理组织施工,创造最大的经济效益。     

谈设计阶段项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象 ,以项目经理负责制为基础 ,以实现项目目标为目的 ,以构成工程项目要素的市场为条件 ,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证 ,对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法和体系。工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程 ,整个过程可划分为四大阶段 :(1)项目决策阶段 ;(2 )项目设计阶段 ;(3)项目实施阶段 ;(4)项目竣工验收及试生产阶段。各个建设阶段既有明显的界限 ,又相互有机衔接 ,这就决定了工程项目管理应该是项目建设全过程的管理。但是大多数人通常认为 ,工程项目…     

管道施工项目管理中的问题和解决措施

本文阐述了目前我国油气管道施工项目中存在的问题.并针对这些问题提出了相应的解决措施,供大家参考。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈水利水电工程施工管理

水利是国民经济和社会发展的基础产业,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。文章阐述了水利水电工程施工成本控制的必要性、实施原则以及具体的工作方法。     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

项目管理这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把项目管理做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.     

如何做好施工组织设计

由于我国市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等,无疑给施工组织设计提出了新的要求。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

文章主要阐述建筑施工企业实行工程项目管理。在市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天,必须提高对项目管理的认识,在观念上与国际接轨,这样才能适应现代管理的需要。加强项目管理能促进企业内部改革的逐步配套和完善,管理制度逐步健全,产生良好的经济效益和社会效益。     

水利水电工程施工质量管理

近年来,政府对水利项目投资力度的逐渐加大,水利项目的规模也不断的扩大,工程质量的要求也越来越高。水利水电工程项目增多,水利水电工程的结构也开始多样化。为了提高建设水利水电工程质量,维护国家和公众的利益,必须积极探索对工程质量的监管。这里尝试从水利水电工程的施工质量管理方面加以浅析。a     

项目与项目管理

现代市场经济社会的挑战和问题包括风险和不确定性,这些风险和不确定性产生于众多的相互作用的力量和变量,快速进步的技术,不断上升的成本,不断增加的竞争,频繁的资源短缺和众多的利益团体,以及他们对于什么是最佳行动路线相对立的看法等等.当更需要对于变化的适应能力和快速反应的时候,就需要更多“有机“的和灵活的管理组织形式.     

新时期下公路施工企业的项目管理

本文对公路施工企业的项目管理进行了阐述,从组织、进度、质量、安全控制、成本控制、合同、协调等等方面介绍了项目管理的主要内容,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,希望为我国的公路建设做出贡献。     

施工组织设计的编制

本文主要介绍施工组织设计的地位、作用、编制以及创新。施工组织设计的内容应增加,应向项目管理规划方向发展;施工组织设计可以应用计算机网络计划,网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化,可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制,使计划目标得以实现。     

水利水电工程项目管理综述

水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。