在华研发中心的困扰

跨国公司在华研发中心可能遇到的主要问题是：优秀人才流失、投入不足、与其他研发中心的沟通合作不顺等发展障碍。     

跨国公司研发中心在津发展特点及吸引对策

研发国际化是跨国公司全球化战略的重要组成部分．研发活动使得研发资源的流动加快。天津应密切追踪跨国公司研发活动的新动向并制定新的发展思路,加快研发中心的集聚,并趋利避害．培育和提升本土研发水平。争取建成跨国公司研发的集中地。借助全球研发资源的再配置有利于研发中心向天津的集聚,笔者建议：1．调整招商重点和策略,与“科技招商”和产业创新对接,吸引跨国公司来津设立研发中心,探索其与本地企业和项目合作的新机制。2．加强企业与跨国公司研发机构的交流与合作。3．构建“政府扶持＋市场驱动＋金融支撑”的机制．加快培育民族企业的自主创新能力。     

跨国垄断威胁中国

随着中国市场开放力度的加大，跨国公司的垄断行为也日益明显和多样化。中国的“反垄断法”应具备这样几个要素。     

如何利用跨国公司在华研发中心的优势——联合利华上海研发中心案例分析

联合利华在上海设立全球研发中心，对中国本地经济带来了诸多好处，由此可见，一方面中国已具备吸引跨国公司来华设立多种研发中心的条件，男一方面，只要积极促进人才和信息的流动，就能使跨国公司研发中心产生更大的示范和溢出效应，为我所用。     

“洋水务”挺进中国市场

占据全球市场份额70％的欧洲三大水务巨头，在中国却都有些水土不服，这说明“变脸”之后的中国水务市场水太浑，难养海外资本这些大鱼。[编者按]     

跨国公司研发中心在沪的发展现状研究

本文分析了21世纪初,世界跨国公司纷纷在上海独资、合资、合作建立研发中心的现状、动机,以及对上海企业技术创新产生的深远影响。提出,在大力吸引跨国公司来沪进行R＆D投资的同时,又要防止跨国公司R＆D机构对本土技术创新体系的影响和企业技术战略发展的冲击;同时要积极鼓励有条件的大中型企业实施“走出去”战略,积极开展海外的R＆D投资,到科技发达国家或者地区设立R＆D机构,整合垒球R＆D资源为企业的技术创新战略服务。     

跨国巨头“变脸”中国

不控股、不经营、不生产自己的品牌，成为当下跨国公司又一轮进入中国的法宝。     

家乐福沃尔玛麦德龙掀起争夺中国零售市场狂潮

中国零售业的差距1990年12月,广东东莞糖酒公司创办美佳连锁超级市场,从而揭开中国连锁经营发展的序幕。"十年磨一剑,弹指一挥间"。这场革命仅用10年时间就走过了国外连锁超市几十年的发展道路,如今形成了多业态、大规模、特色化服务的基本格局,在全球化大档势的竞争格局中,初步具备了与国外大型连锁超市竞争的基础。据中国连锁经营协会统计资料表明,截至1999年底,进入全国50强的零售企业中,年销售总额超30亿元的就有10家,超20亿元的有18家,超10亿元的有40家,且进入     

全球化意味着什么——跨国零售企业超高速发展的启示

一般地认为,跨国企业进军中国市场是其规模扩张的必然要求,正是因为规模优势,才使得跨国企业在全球化的背景下进入中国市场.目前,沃尔玛已在中国的8个城市开店,还准备在昆明、深圳、大连等地增加店铺,而在沈阳、福州、汕头和广州也将新开设店面.像世界第二大零售商--家乐福几乎是与沃尔玛同时进入中国市场的,目前,家乐福已在中国的15个城市开设了23个连锁店,因此,零售业跨国企业进军中国市场似乎已成定势.这是一个有着巨大潜力的消费市场,跨国企业要想在全球范围内持续地保持自己的规模优势,就不能忽略对中国市场的开发.但是,跨国企业若想以大规模优势取胜,其结果并不具有定数.因为中国的零售市场正处于极度竞争状态,都是在低成本优势下展开竞争,这些跨国企业的规模优势不见得很突出,特别是低成本价格方面.事实上,它们进入中国市场后的业绩并不理想,有的甚至出现连续亏损局面.中国零售业下一阶段面临着重组,在这种状况下,跨国企业为什么非但不退出,反而一股脑地涌入中国市场呢?     

经济全球化与中国企业跨国经营

本文从分析经济全球化的理论基础是马克思的国际分工理论和李嘉图的比较成本学说出发，认为经济全球化的实是各国追求国际生产的一体化，而作为与国际生产一体化相应的企业组织形式则是跨国公司。因此，我国应对经济全球化的重要对策就是大力发展中国企业的跨国经营。     

跨国资本结构决策

本文从资本结构的基本原理,影响跨国资本结构的主要因素,子公司资本结构的安排,外汇风险对筹资决策的影响及管理等四个方面论述了跨国资本结构决策。论文中提出的方法,对降低公司整体的资本成本和优化资本结构有一定的指导作用。     

反其道而行之胜在找到细分市场

尽管跨国公司降价此起彼伏，对于处于中低端的中国企业来说是种冲击，“但是中国企业还是有自己的优势。”中欧国际工商学院市场营销学副教授白诗莉(Lydia Price)接受本刊记者采访时说，“在跨国企业还没有完全接近中国企业成本前，中国企业唯一的出路是尽快创新，推出能带来增值的差异化。”     

跨国公司研发本土化热潮的背后

2006年11月2日，北电中国公司在北京宣布，北电已经正式建成并启用其中国新总部和研发中心，中国研发中心也将成为北电的全球研发核心之一。     

企业研发中心建设模式

上海企业可尝试利用海外科学家联合成立海外研发中心共同研发,上海复星医药模式是其中代表1997年,国家出台了《鼓励设立中外合作合资研发中心暂行方法》,掀起了外商在华投资＂研发中心＂的热潮,其在华R＆D机构增长空前迅速。中国加入WTO后,跨国公司转变对华投资＂研发中心＂的策略。研发投入的主动性稳步提高、研发投资项目巨型化趋势不断加剧,技术层面上已由开发型转为研究型,产业层面上由成熟型转为先导型,给企业带来的经济和社会效益也越来越多。     

跨国投资：先谋而后行

在经济全球化的市场环境下,企业为了在全球统一的市场上展开竞争,这其中所要求的技巧和资源,要远远超过单纯出口所需要的技巧和资源。跨国公司是以全球市场为目标从事国际投资,以追求市场份额、成本、质量、生产率、创新和股东回报等方面超越其他企业。这对正在走出国门的中国企业来说,是必须接受的挑战,在一个真正的全球企业中,所做的决策总是把全球作为一个整体的市场来对待。