关于印度工程全属地管理的若干思考

随着中国石油管道局工程有限公司(以下简称管道局)海外战略的不断延伸,其海外市场的开拓得到了长足发展,海外项目也成为了管道局的利润中心。印度作为一个有着13亿民众的人口大国,庞大的人口基数推动了能源消费量,其能源消费紧随中国和美国之后,位于全球第3位。随着印度国内能源需求持续增加,其基建市场尤其是管道建设,已经步入了"快车道"。管道局应抓住这个良好机遇,确保企业的稳健发展。因为成本、签证等原因,属地用工已经成为维持海外项目运作和市场开发的重要因素,并且由于疫情和政治等多方面不确定因素,全属地管理成为了将来印度项目管理的重要措施。笔者以印度维达项目为例,从实施全属地化管理必要性、存在问题、具体措施等方面对属地管理进行探讨。     

如何做好海外项目基层思想政治工作

随着国内工程建设市场日趋饱和,竞争日益激烈,国内建筑企业逐渐将目光移至海外,海外项目也随之增多.在新形势下,如何做好海外项目基层思想政治工作已成为建筑企业面临的重要课题.切实加强海外项目基层思想政治工作,不断提高广大职工的思想政治素质,为国内建筑业企业"走出去"战略提供坚强的思想和组织保证,对于进一步拓展国际市场和打造企业国际品牌具有非常重要的意义.目前,一些建筑企业的海外项目基层思想政治工作在体制机制、方式方法上与项目工作、生活实际需要还不相适应,海外项目的职工思想上还存在一些问题,一些海外项目的职工创新意识不强、照搬国内做法、工作缺乏活力等矛盾逐渐显现.这些问题在一定程度上影响了海外项目职工工作积极性的充分发挥,必须引起建筑企业的高度重视,应该采取有效措施切实加以解决.     

海外工程项目成本管理实践与思考

随着我国工程企业在国际市场的不断拓展，海外工程项目在工程企业营业收入和利润中所占比重在不断增加并已成为公司业务的重要支柱。切实做好海外项目的成本管理，提高成本管理水平，加强成本控制手段，对于提高海外项目盈利水平和工程企业在海外市场中的竞争力具有重大现实意义。笔者主要根据曾参与的印尼AWAR—AWAR项目实施情况，对项目实施和成本管理工作进行总结和探讨，希望为类似项目的实施提供一定的参考。     

研究打造以财务共享中心为主要支撑的海外项目外汇风险管理机制

随着中国经济由“制造”向“智造”转型中，以财务“共享”为支撑的财务管理机制（模式），伴随着人工智能、大数据分析的广泛应用，逐步在企业财务管理中大显身手。尤其是国家稳步推进“一带一路”倡议，给企业的海外项目带来了机遇与挑战。海外项目如何在错综复杂的国际经营环境中应对海外经营活动面临的风险，特别是应对外汇风险管理，会随着财务共享中心为主要支撑的外汇风险管理机制打造趋于完善。共享中心通过打造全球化的、高质量核算平台和资金平台、不断提高海外项目的企业文化建设，为海外组织流程再造、挖掘海外项目大数据资源、促进公司发展战略提供的建立和实施提供保证，从而进一步分散、降低外包海外项目所面临的外汇风险，增强海外项目的海外市场竞争力。     

央企员工的海外融入和坚持

随着"走出去"战略的逐步实施,中国工程企业进入的大多是基础建设薄弱、工业落后、资源匮乏的欠发达国家或地区。获得属地国家政府的支持,整合人脉物资资源,降低用工成本,实施海外属地化经营开拓,对于我国海外工程项目的顺利开展和实施以及企业长久可持续化发展,都具有极其重要的意义。     

属地化后机场管理体制改革研究

正2003年以来,国内机场除北京、西藏地区外已基本完成属地化改革,酝酿多年的民航机场属地化改革已基本结束。机场属地化改革标志着机场进一步走向企业化道路。属地化改革之后,机场部分实现了多元化产权经营,实现了机场企业化运作,吸引民营资本增添了企业活力。但是,机场属地化管理后也出现了一些新的问题,如机场重复建设现象严重、国有资产闲置、机构重叠、人员膨胀、市场恶性竞争等。针对机场管理上存在的新问题,2009年4月1     

海外工程项目物资供应风险浅析

近年来,随着海外市场的不断开拓和"走出去"发展战略的推动,国内企业正以不同的角色广泛地参与到国际工程项目中,或作为投资业主在海外投资运营工业项目,或以BOT、BT等项目融资模式与当地政府合作开展基础设施建设,或作为承包商或EPC、Turn-key等模式的项目总承包商承建重大的海外工程项目,在竞争激烈的国际工程市场上占据着重要的地位.     

谈中国企业海外项目安全管理

如今,越来越多的中国企业响应国家号召积极投身到"一带一路"倡议中,海外项目的类型逐渐涵盖各个领域,然而,中国企业在海外所采取的安全保障体系却与沿线国家的安全形势在大多数时候并不匹配,常处于落后阶段,亟待完善.海外项目的安保工作是压倒一切的首要工作,没有安全保障,一切工作都无从谈起.巴基斯坦PKM项目是中交第二公路勘察设计研究院有限公司最大的海外勘察设计项目,项目地处全球恐怖红色预警最高的国家之一.由于地缘政治、宗教情况,深刻的社会、历史根源等问题,巴基斯坦国内政局长期动荡,安全局势严峻;加之PKM项目里程长、驻地分散、中方员工多、工作出行需求高、影响大等因素,使得安保工作成为制约项目能否顺利推进的关键.笔者结合安全管理工作实践,对PKM项目安保相关工作进行了梳理、归纳和总结.     

浅谈海外项目党建工作创新

一、海外党建工作创新的必要性和制度创新措施相对国内项目而言,海外项目施工情况比较特殊。目前,大部分海外项目都分布在经济技术相对落后的中东和非洲地区,这些国家和地区时局动荡不定,武装抢劫、军事冲突和恐怖袭击时有发生,员工所受到的生命财产安全威胁比较大;项目团队远在异国他乡,     

海外人力资源本土化初探

一、人力资源本土化的内涵 本土化策略,是企业力图融入目标市场,努力成为目标市场中的一员所采取的策略.它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者,而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化,强调企业是以适应环境来获得更大的发展空间.在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,很多企业开始了其本土化之路,包括关系本土化、产品本土化、人力资源本土化、市场本土化等一系列策略.本土化策略的核心是人力资源本土化,其主要表现为企业在其投资经营东道国的经营管理人员,尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任.笔者认为,海外企业人力资源本土化是指企业通过整合资源、消除文化隔阂、融入本企业理念,按照企业实际需求对所在地员工进行管理使用的过程.     

国际管道工程属地分包工作管理浅析

在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建国的经济发展起到有利的促进作用。属地化分包管理是成熟合格承包商的一种体现,也是一种必然选择,对于中国企业占领国外市场具有     

建筑施工企业海外团建工作初探

近年来,中交四航局第二工程有限公司在海外市场迎来了前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快前行.在海外市场份额不断扩大的同时,公司紧紧围绕建设"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,针对海外工程项目特殊性、艰苦性和复杂性的特点,积极探索和创新在特殊环境下开创海外项目团建工作的新路子,为公司海外事业的健康持续发展提供了强有力的保证.     

云南机场集团公司员工思想动态调查及思考

云南机场属地化管理后，机场集团公司处于深化改革和加快发展的关键时期。及时了解员工的思想动态，准确把握员工的思想脉搏，积极采取相应对策，有针对性地做好思想政治工作，对于保持员工队伍稳定，保证机场安全运行和各项改革的顺利实施，有着十分重要的意义。为此，公司党委精心设计，在全体员工中开展了一次思想动态问卷调查。     

EAP在国有施工企业的探索与实施——以四航局EAP项目实施为例

EAP(employee assistance program,EAP)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助和福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效并改善组织气氛和管理.EAP在国外企业中的普及度较高,国内有较多的外资企业也已开展.当前,员工的“幸福感”、心理健康状况更多的被国有施工企业所关注.与此同时,企业员工对生活质量的不断追求以及在国有施工企业的“走出去”发展形势下,员工的工作压力增加,工作环境复杂多变,对员工的心理健康都容易造成较大的影响.国有施工企业实施EAP项目是对新时期的员工服务、员工管理的一种探索.     

海外工程项目党建工作常态化管理实践

党建工作是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证.伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势,作为海外项目建设的重要组成部分,如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,充分发挥海外项目基层党组织的战斗堡垒作用,成了摆在海外项目面前亟待解决的问题.     

加强海外项目党建工作凝聚队伍合力

中铁十八局集团自1995年实施"走出去"战略、开拓海外市场以来,海外项目已遍布许多国家和地区,其中大部分都分布在中东、西非、东非、中亚、东南亚等地的发展中国家.近年来,随着中铁十八局集团国际工程公司(以下简称公司)海外市场份额的不断扩大,经济效益也在稳步增长.根据海外工程的实际特点,公司积极探索海外项目思想政治工作的新思路和新办法,加强和改进海外工程项目的党建工作,切实发挥党的政治优势,为海外事业的健康发展提供了保障.     

谈项目管理模式下的质量管理

质量是工程企业生存的根本。道理很简单,如果一次工程质量出现大的问题,下一次这个建设单位就会另选其他的工程企业,当工程企业失去了市场上的信任,也就失掉了自身生存发展的基本保证。因此,质量是关乎工程企业的兴衰、员工职业稳定的大问题。在项目管理模式下,作为工程企业的主要执行者——项目质量管理人员来说,必须具备强烈的责任心和敬业精神,在心中切实树立起"质量工作关乎企业兴衰"的信念和强烈的使命感,从而在实际工作中能够真     

做好思想政治工作确保航空安全——关于机场属地化后做好思想政治工作的思考

机场属地化管理为机场的发展注入了新的生机和活力，但机场在经营过程中也确实存在诸多困难，在牵涉职工切身利益的问题上，个别员工难免有一些想法和情绪，因此，切实地做好他们的思想政治工作，引导员工以积极的态度投入到机场的发展建设当中，对保证机场空防安全和机场改革进一步深化具有十分重要的意义。     

多哈新港项目群体性事件处理与工会主席角色的延伸

多哈新港项目是目前中交第四航务工程局有限公司单标合同额最大的海外项目,项目高峰期参建人员超过3 000人,来自11个国家和地区.严格的准国际化项目要求和多民族文化的碰撞与融合对项目的前期管理不断冲击,这些冲击考验了企业现有的各项制度体系,也给企业相关部门如何更适应国际化项目施工管理提供了许多值得思考总结的经历.从项目工会主席的角度,笔者经历了项目前期在内部不同文化撞击、外部环境变换等情形下,中外员工大小10多起以罢工为主的群体性事件.笔者以工会主席这一特殊的身份将工会职能试探性延伸,在国际化项目的群体性事件中进行调节、协商,为尽快处理好劳资纠纷、维护项目正常生产发挥了一定的推动作用.     

机场公司第三方冷链物流运作模式研究

自从2004年我国机场完成属地化改革、由事业单位向现代企业转变以来,机场公司在各地国资委的考核管理下,普遍面临着扩大收入渠道、提升经营业绩的压力,如何找到既有良好的发展前景、又能形成机场公司核心竞争优势的业务项目是众多机场公司苦苦探寻的问题，而冷链物流正是机场公司未来可以大力发展的优质项目之一。