浅析电信企业集团的全面预算管理

全面预算管理为企业财务管理手段的创新提供了新思路,在强化内部管理,有效配置资源,降低运营成本,提高企业的经营业绩等方面,发挥了积极的作用,我国的电信企业集团先后实施全面预算,笔者所在电信企业集团已从2000年就实施全面预算并逐步完善,并取得明显的效果,特别在资金两条线管理发挥积极作用。笔者认为,全面预算是财务管理的一项系统工程,需要财务人员进行不懈探索,也面临较大的挑战,就所在电信集团企业全面预算的有效实施提出自身见解。     

论电信企业组织创新

任何一次机构重组都是企业的一次重大战略调整,本文对全球大型电信运营商纷纷进行机构重组的现象进行了介绍和分析,并重点评析了法国电信和中国某电信运营商的组织创新行为。     

电信企业资金回收管理浅析

分析了加强电信企业资金回收中代收费管理的重要性。对加强资金回收的手段进行探讨。指出制度建设和信息系统的运用是电信企业资金回收的关键。     

通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探

一、电信企业财务管理瓶颈 从上个世纪90年代后期开始,中国电信行业迎来了发展浪潮,经过分拆、重组以及大规模的客户发展,中国的电信企业迅速成长并壮大.而作为电信企业核心管理职能之一的财务管理也从计划财务向现代财务转变,各电信企业都逐步建立起了现代财务制度,搭建了自身的财务信息化核算平台.然而,随着国内电信企业发展的日趋成熟以及3G技术时代的到来,电信企业目前的财务管理模式遇到了发展瓶颈:     

电信企业营销渠道精细化管理之浅谈

随着电信企业的营销渠道功能从传统的单一的销售功能转变为销售与服务两项功能,电信企业应对其营销渠道进行精细化的管理:一方面,要通过利用网站、邮政报刊亭等媒介建设非传统营销渠道以有效补充传统渠道的覆盖范围;同时要通过更明细的分类方式对传统渠道进行重新分类,并对每一类渠道进行不同规范的管理。而另一方面,无论是非传统渠道还是传统渠道,都应通过监督检查、培养感情、调整佣金结构等方式强化其服务功能。电信企业营销渠道精细化管理是个系统工程,需要企业内部各部门通力协作才能实现。     

电信运营企业的服务创新与发展

我国电信产业客户需求管理模式的服务理念深入人心,其创新服务竞争关系势必将取代传统的价格竞争关系,因此,如何提升电信运营企业的服务水平,改善服务软环境,成为电信运营企业最为关心的问题。本文首先介绍了传统电信企业竞争关系,由被动竞争关系得出服务创新与发展的必要性,最后提出服务创新与发展改进措施。     

强化财务管理,探索电信企业理财新路

随着电子电信技术的迅速发展,我国的电信行业已经成为国内的前沿发展行业。如何加强电信企业财务管理,也成为企业管理的一个重要问题。笔者结合工作实际,对强化电信企业财务管理提出了一些看法。     

我国电信行业实施CRM探讨

随着国内电信行业之间竞争的白热化,企业发展战略已由过去的以产品为重心转为现在的"客户需求至上".因而企业要想获得最大程度的利润,就必须对不同类型的客户采取不同的策略.在这种背景下,一种全新的基于信息技术的管理理念──客户关系管理便受到国内各电信运营商的青睐.本文就电信行业中CRM的主要功能、运作模式、面临的问题进行了探讨,并就CRM运行中的不足提出了一些建议.     

城市网格化在电信企业的应用探析

基于网格计算的市场营销知识管理创新体系是指充分利用IT技术有效地整合企业的知识资源、信息资源、人力资源、设备资源、资金资源、自然资源与外部环境资源,设计一个合理的市场营销业务流程且有效运转的、适应网格计算环境的营销组织结构、管理模式和激励制度,其目的是以客户为中心创造企业的最佳效益。如何将网格化的营销思想应用电信企业,本文将从电信企业网格化的主要原则、网格化分和组织构建、营销组织等方面探析其应用。     

管理创新--中国企业改革的必由之路

通过对知识经济时代管理创新的关键--知识管理进行了研究,了解企业实施知识管理的内在要求,对我国企业管理创新的必要性进行了探讨,提出了我国企业加强知识管理应注意的问题.     

盛博案例：竞争情报助力电信企业价值创新

上期《品牌竞争情报系统未来电信赢家的杀手锏》介绍了电信运营行业竞争手段的新变化，晶牌竞争模式渐成主流，据此提出电信赢家必须建立品牌竞争情报系统。根据2006年对电信业的价值创新跟踪研究，盛博咨询发现，电信企业已经开始在原有竞争情报建设和利用基础上，不断加强情报转换价值的创新，并在一些领域中取得了良好的效果。     

浅谈电信企业财务集中核算管理

随着电子信息技术的迅速发展和电信企业的高速扩张,电信行业已成为国内的领先发展行业.电信企业财务集中管理的实质是集中财务权力,加强对营业资金及资金支出的集中管理.本文结合自身工作实际,对怎样加强电信企业财务集中核算管理,提高会计核算质量提出了一些看法.     

“营改增”对电信企业财务管理的影响与对策建议

"营改增"自试点以来,已取得了成功的经验。电信行业作为试点行业,其税收政策和税种也发生了较大的变化,基于"营改增"对电信企业产生税负变动因素分析基础上,从经营业绩、会计核算和税务管理等方面阐述了"营改增"给电信企业的财务管理带来的较大影响,并借以提出了相应的对策建议。     

管理创新与经营者人力资本

管理创新是企业创新体系中一个重要的组成部分,管理创新的主体是企业经营者,因此企业经营者的人力资本状况与企业管理创新关系十分密切。本文论述了管理创新在企业创新体系中的地位与作用,对管理创新与经营者人力资本之间的关系问题进行了探讨,论述了管理创新与经营者人力资本提高之间的内在联系。     

论电信企业网络维护中心成本费用预算的精确化管理

电信企业正处于一个机遇和挑战并存的非常时期。企业为了能获得历史性的突破,必须要提高自身的核心竞争力,而推行精确化的管理模式就是其有效的途径之一。作为电信企业的网络维护中心,其工作性质决定了成本费用预算的精确化管理是实施财务精确化管理的一项非常重要的内容。通过对成本费用预算的精确化管理,提高资源的科学配置水平,支撑和服务于企业的通信网络运行工作,为电信业务发展提供优质的网络保障,这对于促进整个电信企业的核心竞争力都具有重要的意义。     

企业创新发展相关问题分析——管理创新方向研究

企业要建立起科学有效的定量管理体系,离不开管理方法的创新,而管理方法的创新,需要良好的创新管理机制。本文从知识管理的软件、硬件方面对于创新管理进行了阐述,并结合东部某油田的实际应用对管理创新进行了研究。     

管理创新--永葆企业竞争力的法宝

企业创新的中心是管理创新，管理创新的焦点是保持和增强企业的核心竞争力。本论述了如何通过管理创新，开展核心竞争力管理，对核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护，以保持和增强企业的核心竞争力；同时阐述了面向知识经济、知识管理将成为管理创新的重心。     

客户细分在电信营销中的应用探究

随着时代的发展,各种行业的竞争越来越激烈,电信企业也承受着越来越大的压力,电信产品的更新不断减少.更优的服务与更先进的产品将对电信企业的发展重新进行定位,而电信企业客户却越来越追求新鲜感,于是电信企业不断走向低谷,他们迫切渴望能够改变这一趋势,于是便进行客户细分.客户细分帮助电信企业从低谷中重新回归顶峰!     

论现阶段企业创新发展的风险管理

企业在创新发展过程中 ,各种过去未曾出现过的风险会超出预期而发生 ,若不能对这些风险妥善处理 ,则会导致企业创新失败。因此 ,客观地 ,积极地认识创新风险 ,正确对待并有效地管理是企业创新发展能否成功的现实问题。文章从风险和企业创新、企业创新风险、企业创新风险的管理三个方面进行了阐述。     

网络时代的企业管理创新

网络是信息与管理技术的最佳结合,其对当代社会的影响是全方位的,而对企业管理的影响则最为直接和深远。在经营环境正在发生深刻变化的时代,企业要想在竞争中求得生存和发展,必须进行管理创新。本文首先分析了企业管理创新的内涵和要求,再着重从管理理念、管理模式、管理组织、管理方式的创新等几个方面作了具体分析。