商业银行内部营销及其实施策略

内部营销作为一种重要的管理工具。与外部营销一起构成商业银行的整体营销战略。本文在介绍内部营销内涵的基础上，以德国德累斯顿银行为例，阐述了内部营销的实施及在银行界的实践，最后提出了通过内部营销提升我国商业银行竞争力的建议和对策。     

商业银行个人金融业务“一对一营销”策略及其应用

随着科技的进步和经济的发展，营销所包含的内容和范围也在不断地延伸和扩大。为客户提供个性化的“一对一营销”应运而生。“一对一营销”是以客户为核心进行运作，其主要内容包括客户占有率、客户的保有与开发、与特定客户实现互动；其运作步骤包括识别客户、对客户进行差异分析、与客户保持互动、调整产品或服务以满足每个客户的需要。我行个人金融业务的现有营销方式存在很多不足，因此应借鉴“一对一营销”策略进行改革，具体包括：导入客户关系管理工程，对客户实行发层管理；改造网点布局，整合业务流程，以理财业务内核心，为客户提供定制化服务；建立一支高素质的客户经理队伍；运用营销工具维系优质客户。     

金融危机下中小企业营销战略与策略选择

由美国次贷危机引发的欧美金融危机,对世界经济产生了巨大的影响。我国中小企业生存和发展面临严峻考验,不仅成本大幅上升,出口型中小企业更是陷入上下游挤压的困境。文章从金融危机对我国中小企业产生的负面影响入手,重点就全球金融危机下我国中小企业营销战略与策略进行了阐述。     

金融服务营销中客户维护战略的实施

金融服务营销中,客户维护是很重要的环节,它对金融机构的营销效率和利润产生很大的影响。本文对客户维护的作用从经济学的角度进行了阐述,指出客户维护的重要意义。并对我国金融机构客户维护的现状进行了分析,指出了存在的问题,提出了对策。     

浅析体验营销在企业的实施策略

社会经济不断向前发展,企业经营环境发生巨大变化,要求企业的营销理念也必须与时俱进随之更新。本文介绍新社会经济时期体验营销新理念,分析了体验营销与传统营销理念的不同,提出了企业的体验营销实施策略。     

浅析体验营销在企业的实施策略

社会经济不断向前发展,企业经营环境发生巨大变化,要求企业的营销理念也必须与时俱进随之更新。本文介绍新社会经济时期体验营销新理念,分析了体验营销与传统营销理念的不同,提出了企业的体验营销实施策略。     

小议企业战略成本管理的现实意义及实施策略

在当前战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷日益显现,企业实施战略成本管理的现实意义愈发重大,也势在必行。本文对战略成本管理及其现实意义与实施策略进行了论述。     

少儿保险营销策略

在当今的保险市场上涉及少儿的市场份额是非常大的因此众多的保险公司把目光盯到了少儿保险上然而少儿保险的营销却并非易事     

鹤岗市农信社实施贷款营销战略的思考

鹤岗市农村信用社自2000年实施贷款营销战略以来，信贷经营理念和管理模式发生了根本性的转变，信贷投放量逐年大幅度增加，不仅实现了自身经营状况的根本好转，而且有力地支持了“三农”经济的发展。取得了“双盈”效果。本结合鹤岗市农信社几年来贷款营销的实践，谈谈自己的看法。     

“一带一路”战略实施与商业银行应对策略

2015年3月28日,《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》正式发布,“一带一路”战略成为我国深化改革开放、推进国际产能合作、调整产业结构的重要部署.本文对“一带一路”战略给银行带来的机遇和挑战进行了初步分析,提出了商业银行支持“一带一路”战略的若干建议:商业银行应当加大各条线业务创新,大力拓展国内外工程承包、重型装备制造等相关行业客户;紧抓人民币国际化背景下的发展契机,发挥“企业走出去”优势推进国际化;开发出国金融、商旅服务等一揽子零售产品;捕捉跨境并购、海外债券发行承销、全球交易银行、汇率避险等业务机会;在国内重点省份、跨境重要贸易走廊积极布局;完善风险管理、绩效考核机制和国际人才队伍建设.     

欠发达地区农信社实施营销战略初探

随着我国金融体制改革进一步深入,金融市场的开放,外国银行纷至沓来,股份制商业银行异军突起,区域性商业银行茁壮成长,一个经营业务交叉,竞争合理的金融市场逐步形成。农信社尤其是欠发达地区农信社要想在这多元化竞争中站稳脚跟求发展,实施市场营销已是刻不容缓的战略选择。     

商业银行存款营销十大策略

存款是商业银行的主要负债业务。科学选择存款营销策略,既是商业银行积极参与同业竞争的客观需要,也是实现存款稳定增长的实际要求。本文从营销理念、存款源头、服务渠道等方面入手,提出了商业银行存款营销十大策略。     

国有商业银行实施战略转型的动因、路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。因此，商业银行在实施战略转型时其自身与环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异，足以影响商业银行的生存和可持续发展。本文运用平衡型战略变化模型，指出影响国有商业银行战略转型的外部环境变化因素主要为国内经济发展、入世承诺兑现、信息技术应用、客户需求变化、竞争压力升级这五个方面，内部阻力因素主要为思维、结构、制度和人才这四个方面，在此基础上，文章提出了国有商业银行战略转型的实施路径和具体策略安排。     

国家大数据战略对企业未来营销战略的影响

如今大数据已经占满我们生活的方方面面,国家也非常重视大数据战略的实施,因此企业需要运用大数据调整自身的营销策略。本文通过从4P理论入手,分析了大数据战略对企业营销策略的价格、产品、渠道、促销四个方面的影响,并提出合理有效的利用方式。     

“互联网+”时代食品实体店营销策略调查研究——以蛋糕店为例

随着我国网络普及率的提升,消费者的生活方式和消费方式发生了重大变化,食品企业传统的营销模式越来越不能满足消费者的需求。网购因规模优势、成本优势、时间优势与无地域限制的优势等正越来越受到的人们的青睐。而与之相对应的传统实体店,因成本高,产品更新速度慢,地域限制等因素,竞争劣势逐渐凸显,在电子商务的强烈冲击下,遇到了发展瓶颈。在上述背景下,实体店该如何制定营销策略,以抵抗网店带来的冲击,重新迎来自己的"春天",是本文的研究目的。本文以蛋糕店为例,采用对比分析法及案例分析法,对食品实体店的营销策略进行探究,并提出行之有效的营销策略。     

互联网时代国有商业银行服务“三农”的战略机遇与创新策略

近两年,互联网金融热潮席卷中国,众多互联网企业纷纷转战金融,全面渗透支付、理财、融资、担保等传统金融领域,对传统商业银行产生了较大冲击.在受到冲击的同时,互联网金融也为国有商业银行的业务拓展提供了新的机遇,相对于互联网企业,国有商业银行的一个重要优势就是品牌覆盖面广,特别是在“三农”领域,国有商业银行更是具有得天独厚的优势.本文结合目前我国农村金融服务存在的问题,阐述了发展“三农”互联网金融的必要性,进而提出在互联网金融时代下,国有商业银行服务“三农”的战略机遇与创新策略.     

我国企业实施绿色营销的现实意义及策略思考

绿色营销是指照顾环层面的,以可持续发展理论为其指导思想的,在营销过程从始至终各个环节皆贯彻和实施绿色的新型市场营销。我国企业实施绿色营销是实现可持续发展的必然选择;是满足消费者绿色需求的需要;是企业打破绿色贸易壁叠的必由之路。在开展绿色营销中,我国企业应采取以下策略;产品策略;定价策略;分销策略;促销策略。