美国企业并购史对中国投资银行业务发展的启示

并购是企业发展的重要途径,对企业发展具有至关重要的作用,投行在并购中扮演重要的角色。美国历史上发生了五次并购浪潮,每一次并购浪潮的发展,都具有社会经济和企业发展阶段背景。通过分析美国五次并购浪潮的情况,对比中国并购行业的发展,可以获得中国企业并购行业和投资银行业务发展的重要启示,从而促进其发展。     

企业并购的财务风险及其控制措施

企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，后者的效率显然更高。本世纪初以来，全球企业并购浪潮风起云涌，我国国民经济经过三十多年的高速发展，积累了大量财富，无论央企还是民企对外并购屡见大手笔，诚然，并购无论是作为整合上下游资源，发挥协同效应，迅速实现规模扩张，还是加强市场控制能力，降低经营风险都成效显著。但是，并购风险与并购如影随形，从开始并购决襄到并购估价、并购过程乃至并购后的企业战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、甚至文化整合中各个环节都存在着风险，会拖累甚至会拖垮并购企业。本文企业基于并购中的财务风险的视角，对并购中产生的财务风险的类型、原因及控制措施进行了阐述。     

对企业并购风险的几点思考

通过并购,企业可以得到快速的发展,迅速壮大自己,获得更大的市场份额,从而取得较大的经济利益。但是企业在并购过程中存在很大的风险,这大大降低了企业的并购成功率。本文对企业并购风险的进行识别分析,并分析了企业并购风险的影响因素,在此基础上提出了针对性的规避并购风险措施。     

企业并购相关的财务风险分析及防控措施探讨

伴随着我国社会经济的快速发展,出现了一种比较常见的企业发展模式,那就是并购.企业通过并购可以使企业硬实力快速提升,并使企业在当前社会竞争中处于优势,企业财务管理的另一个重点是关于企业并购的具体研究.从很多失败的并购案例中可以发现有一个共同的点,那就是企业在并购过程中忽略了对并购的风险评估,直接导致并购的失败,最终使公司企业无法运转直至倒闭,所以在企业并购中的风险评估和风险管理非常重要.此文通过对近几年企业并购的具体数据资料案例的分析,具体总结出企业并购中存在的各种各样的风险因素,并根据具体问题提出一些具体的建议和意见,来对企业并购过程进行系统全面的分析.     

基于并购时代下的民营企业发展研究

由于并购可以给企业带来多重绩效,激发出了企业一轮又一轮的并购热潮。在我国企业经济不断发展的同时,企业产业化加剧集中,并购已成为一个企业得到高度发展的必然趋势。本文通过对企业并购特点以及并购对民营企业发展意义的研讨分析,提出了民营企业如何在并购时代背景下选择正确的发展战略目标的相关建议,希望能对实现民营企业的持续发展有所帮助。     

基于并购时代下的民营企业发展研究

由于并购可以给企业带来多重绩效,激发出了企业一轮又一轮的并购热潮.在我国企业经济不断发展的同时,企业产业化加剧集中,并购已成为一个企业得到高度发展的必然趋势.本文通过对企业并购特点以及并购对民营企业发展意义的研讨分析,提出了民营企业如何在并购时代背景下选择正确的发展战略目标的相关建议,希望能对实现民营企业的持续发展有所帮助     

我国制造业上市企业跨国并购绩效的影响因素实证分析

以2001年-2007年21起我国制造业上市企业所进行的跨国并购案例做为样本,对我国企业跨国并购绩效的影响因素进行实证分析。实证研究表明,并购方国际经验、并购规模与获得被并购方权益与被解释变量企业第二年总资产报酬率显著相关,而并购方资产规模、国家文化差异、东道国发展水平没有通过显著性检验。     

企业并购支付方式比较研究

企业并购支付方式的选择是并购活动中关键的一个环节,合理的选择并购支付方式,可以降低并购成本,使企业获得最大利益。通过对现金与股票支付方式的特点比较,以及两种支付方式损益差异的分析,得出持股比例和企业价值是影响企业并购支付方式选择的主要因素。据此构建了并购支付方式选择的基础模型,为企业进行并购支付方式的选择提供理论依据。     

影响跨国并购的因素分析

随着经济的发展,越来越多的企业选择了跨国并购,希望能够通过跨国并购成为全球化企业。2008年的金融危机更是促进了跨国并购的发展。本文介绍了跨国并购的概念以及跨国并购在中国的发展,并着重介绍了影响跨国并购的政治、经济因素。     

我国企业跨国并购的动因分析

跨国并购是企业为了获得国际竞争优势、实现长期增长的一种战略性扩张行为。本文对跨国并购动因的相关理论及我国企业海外并购的发展状况进行了研究,发现跨国并购的动因随着时间、并购对象的不同而动态变化,现阶段我国企业跨国并购的深层原因是寻求跨国资源、获取跨国企业的先进技术以及利用国际化的品牌和市场资源。     

企业并购动因、协同效应与并购绩效文献综述

目前我国经济发展已经进入“新常态”,随着去产能、去杠杆的持续推进,国企改制进程的加快,以及“产业升级”的战略部署,并购优化经济结构、带动企业发展、实现转型升级的作用也愈发明显。本文总结了国内外学者对企业并购动因、并购绩效及其评价体系的相关文献,以并购活动的内在联系为核心,分析并购对企业绩效的影响,为促进我国企业并购理论发展提供一定的方向。     

影响跨国并购的因素分析

随着经济的发展,越来越多的企业选择了跨国并购,希望能够通过跨国并购成为全球化企业.2008年的金融危机更是促进了跨国并购的发展.本文介绍了跨国并购的概念以及跨国并购在中国的发展,并着重介绍了影响跨国并购的政治、经济因素.     

滴滴并购优步中国的动因及绩效分析

随着社会的高速发展,市场经济的竞争愈演愈烈,企业间的并购行为已成为市场经济活动中调整资源配置,提高核心竞争力的重要手段。从理论上说,企业并购有可能产生两方面的经济效应:一是企业通过并购增强市场占有率,从而提高竞争优势;二是并购会降低企业运行成本,从而提高企业的效率。本文从滴滴并购优步的动因入手,分析了并购前两个企业的绩效情况以及并购之后的绩效发展情况,最终针对并购之后企业的发展提供了合理建议。     

宝钢并购武钢财务风险及应对研究

近年来,为了进一步落实国家的供给侧改革政策,加快实现企业的优化转型,我国的钢铁行业多次进行企业并购。并购存在风险,特别是财务风险地位特殊,可以称之为"核心风险"。本文通过分析宝钢并购武钢的案例,探究在该并购实例中的并购处理、面临的财务风险以及风险应对。     

企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨

随着我国市场化经济体制的加深,企业并购这一名词逐渐出现在人们的视野当中,可以认为企业并购是市场化经济发展的产物.企业并购的产生符合我国的经济发展需要,也是企业促进自身发展的生存之道,但是由于我国企业并购发展周期短,很多企业没有识别并购过程中存在的各种风险,从而导致并购后没有达到预想中的效果,甚至很多企业并购失败,严重影响了自身的发展.笔者从我国企业并购的实际情况出发,就并购过程中如何识别风险,以及并购之后如何进行财务整合提出一些看法,希望给企业的并购以及财务整合提供一些参考和借鉴.     

企业并购按关联程度进行分类的研究

在社会发展的大趋势下,市场上的企业发展形式变化莫测,从古至今,为了顺应时代的发展,迎合大众的口味,也促使企业主对自己的企业进行多种形式的变化管理。其中,主要以最受欢迎的并购为主,本文章便介绍了企业并购的几种类型,以及该并购类型的特点,使读者对企业并购这种形式进行充分的理解。     

国外并购实践中的风险管理

成功的企业并购可以创造价值,也有大量并购失败而损毁价值的案例,加强并购的风险管理日趋重要.国外成熟资本市场经过上百年的发展,探索出一系列行之有效的风险管理技巧.本文探讨国外并购实践中常见的并购风险分类与来源,以及在并购的不同阶段中的各种常用的具体风险管理措施和工具.有助我们对并购风险管理的认识,从中获得启示和借鉴其成功经验.     

吉利收购戴姆勒股份的动因与绩效分析

企业的持续稳定发展依靠核心竞争力,并购是提高企业核心竞争力的重要方式.近年来,越来越多的中国企业利用海外并购获得一定的战略支持,从而提高自身竞争力并弥补自身的劣势.而汽车行业的海外并购仍处于萌芽阶段,在新能源汽车快速发展的今天,通过海外并购可以帮助企业提高竞争力并有助于企业完成战略布局.基于此,本文以汽车行业的经典案例——吉利汽车收购戴姆勒9.69％股份为例,简要回顾了并购的流程,选取吉利汽车主要财务指标,采用财务指标法对并购动因与绩效进行分析.研究结果表明,吉利汽车的此次并购产生了正向作用,实现了经营协同,对汽车行业的跨国并购产生了一定的借鉴意义.     

企业并购策略研究

企业借助资本运营的力量来释放多年成功经营积累的资源,谋求进一步的发展,已经成为企业快速扩张的重要手段与方式之一。本文通过对目前我国企业在并购中普遍存在的问题进行了分析,从而归纳出企业在实施资本运营过程中企业并购的操作流程以及关键控制点。     

绿色并购的绿色创新效应：策略逢迎还是实质转型

随着国家生态文明战略的推进,绿色并购成为重污染企业实现转型升级的重要方式,但企业实施绿色并购的真实目的仍需验证。本文基于2008—2020年沪深A股中国上市公司数据考察绿色并购对重污染企业绿色创新的影响,借此探究企业实施绿色并购的真正动机。研究发现：绿色并购能够促进实质性绿色创新,且具有持续性;从作用机制来看,绿色并购行为有助于企业获得政府资金扶持,从而缓解绿色创新所面临的融资约束。进一步研究发现：对非国有企业、环境执法强度较低地区的企业以及绿色发展水平较高地区的企业而言,绿色并购对实质性绿色创新的促进作用更强。本文从并购动机角度丰富了绿色并购经济后果相关领域的研究,可以为重污染企业转型发展的战略选择提供有益参考。