企业战略构筑商业神话——透视春兰奇特的企业策略

<正> 在第90届广交会举办的"国际贸易高层论坛"上,春兰CEO陶建幸,作为中国内地企业界唯一的受邀嘉宾,作了题为"中国制造业应对WTO的思考"的演讲。陶建幸在报告中引用"田忌赛马"的典故,指出中国企业应该充分发挥比较优势,并提出了中国制造业应对WTO的三种模式。可以相信,掌管春兰16年、作为春兰集团灵魂人物的陶建幸,其思考中少不掉春兰16年的背景。品味着陶建幸演讲报告中     

“乡巴佬”的商业神话——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的企业文化

福布斯榜上的＂乡巴佬＂ 1918年,一个名叫山姆·沃尔顿的孩子出生在美国阿肯色州本顿维尔镇上,彼时,家里的经济状况非常糟糕,为了维持一家人的生计,父亲从事过多种工作,当过银行职员,做过保险代理,干过经纪人……在山姆眼中,父亲是个擅长讨价还价的高手,     

企业管理神话的背后——关于日本企业职能策略的思考

日本在二战结束后经过20余年的奋斗,终于跨入了世界经济大国的行列。 在此过程中,日本先后涌现了一大批享誉世界的大型跨国企业。可以毫不夸张地说,这批大公司企业在日本经济奇迹中扮演了极其重要的角色。日本企业的管理模式又是这种角色的活力所在。伴随着日本经济的崛起,日本式的企业管理模式也被神话化,并被举世公认为日本企业在全球竞争中屡战屡胜的“法宝”。日本的企业管理模式涉及的方面相当繁杂,本文仅就其中的职能策略(runctional strategies)作一浅显的探讨。     

企业战略创新风险及原因透视

一、企业战略创新风险现象的审视 (一)战略的模仿与承袭使企业陷入竞争重围 1、模仿他人,热衷"拿来".一是产业发展战略上盲目模仿,缺乏独立判断,热衷于"跟大势",致使同行业的企业发展战略高度雷同,造成激烈竞争.有资料显示,在我国,只要有一种新产品被市场看好,不出半年,类似的产品就蜂拥而至,造成市场竞争白热化.二是市场拓展战略上"东施效颦",热衷于仿效别人的做法.     

企业商业标识知识产权保护策略

商业标识即商业意义上的“识别性标记” ,是企业重要的无形资产。在企业竞争进入了质量竞争和品牌竞争阶段之后 ,商业标识在市场竞争中的作用日益凸显。立足长远发展的现代企业应当考虑商业标识的保护策略 ,保护自己的知识产权     

企业绿色环境战略定位——中国企业实施绿色战略的进程策略

本文从发达国家企业环境战略的发展历程开始分析,提出企业的四种绿色战略层次定位,即绿色遵循战略、绿色竞争优势战略、绿色可持续战略和绿色战略联盟。在此基础上,结合中国企业发展现状,探讨了中国企业实施绿色战略的进程策略。     

《星球大战》打造的商业神话

卢卡斯与20世纪福克斯公司签订的那份惊世协议，可称得上是这艘商业无敌战舰的真正原动力。凭借那份协议．卢卡斯将《星战》的商业开发权牢牢地掌控在自己手中。从某种意义上说．影片本身的票房回报已经退居其次了。     

战略成本管理:构筑企业核心竞争力的基石

世界经济一体化的趋势不断加强，传统成本管理正日益暴露出其弊端，如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势，使之与企业整体战略相结合，成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然，内涵及要求，并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

上海竹枝词透视的近代商业转变

上海竹枝词主要收入《上海历代竹枝词》和《上海洋场竹枝词》中,尤其是《上海洋场竹枝词》反映上海商业文化的嬗变,可以窥见上海近代商业的变化脉络,以及上海开埠前后的城市化、现代化的历史进程。     

透视企业兼并的战略过程

在社会化商品生产过程中,企业由于条件、机遇和素质的差异,在竞争中会出现优势和劣势、盈利和亏损的情形。通过兼并,对现有社会资源进行重新配置,改变社会生产要素及生产物质手段各个组成部分的存量结构,比通过积累扩大再生产更有意义。纵观各发达国家的经济发展过程,企业兼并是产业结构、产品结构和组织结构合理化的有效途径。西方发达国家的每次阶段性发展。     

论集团企业战略和策略

文章从集团企业的内外在特征入手,通过集团企业的价值形成,分析集团企业竞争优势和核心竞争力的因素,论述了集团企业的核心竞争力的形成和集团企业战略趋势     

企业争创驰名商标的战略与策略

企业争创驰名商标的战略与策略文／齐浒湾在市场竞争日趋激烈、国际贸易日益频繁的当今社会里，商标不再仅仅是起着区别商品的不同生产者、经销者的作用，而且是企业的象征，是企业求生存、图发展的重要手段。尤其是驰名商标，富有远见的企业家把它视若珍宝，爱护备至，凭...     

梦里看花——企业自主权透视

梦里寻它千百度自主权究竟在何处1992年7月,当《全民所有制工业企业转换经营机制条例》问世时,企业界曾经欢呼雀跃.然而,一年过去,很多自主权对企业来说仍然是“水中月”、“梦中花”,可望而不可及.一半在纸上,一半落实处1993年二季度,国家经贸委     

打肿脸充胖子——企业潜亏现象透视

眼下,潜亏已非个别现象,已遍及各行各业.某市600多家县属以上企业潜亏额就达6亿多元.全国国有企业滚存潜亏已达1000多亿元.切不可等闲视之!脸是怎样被打肿的1、在费用上做手脚.A企业去年因市场行情发生变化,产品销售不景气,财务人员一核算当年要亏损15.6万元.信息反馈到厂部,A厂长想:自己当了十多年厂长,企业还未亏损过,“经营能手”岂能在最后一站“背黑锅”?当即面授机宜,让财务科长进行技术处理.于是,该提的15万元折旧、该摊的9万元大修理费用、该支的7.2万元银行利息,“暂停”了事,结果非但不亏反而盈利15.6万元.企业因连续“无亏损”被评上先进,厂长也戴上了“优秀企业家”的桂冠.2、在产品成本上动脑筋.B企业前年“勒紧裤带”     

进攻性专利战略:企业的专利申请策略

<正> 企业在市场竞争中,充分利用国际国内专利制度的有关规定,将专利权作为武器,可以达到削弱竞争对手、扩大和维护自己利益的目的。专利战略可分为积极性专利战略和消极性专利战略,或者称为进攻性专利战略与防御性专     

浅谈企业多元化战略下的财务策略

<正>一、相关概述伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业所面临的内外经营环境都发生了重大变化,企业在日常经营管理过程中需要解决的风险和不确定因素也越来越多,对于企业的管理科学化水平提出了更高的要求。正是在这一大背景下,不少企业积极实施多元化经营战略,在立足本行业及主营业务的同时涉足信息资讯、房地产、物流、租赁等多个相关或者不相关领域或者行业,试图通过多元化     

“十二五”时期高新区产业发展的战略透视及策略组合

胡锦涛总书记在“七一讲话”中指出：“在前进的道路上，我们要继续牢牢扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移地走科学发展道路。”在这种判断和指引下，未来相当长一段时间内，     

战略联盟──构筑荣辱与共的生物链

天然存在的生物链，是指处在生物链不同部位的物种按其自身规律在合适的环境中生活。繁衍，并维系整个生物链的良性循环。但是，由于自然环境的突变或某个环节的物种破坏了生物链的平衡，就会导致生物链上物种大量死亡，并危及破坏者自身。在企业生产经营过程中，由原材料到中间产品，再到最终产品，上下游企业之间也存在着相互依存的关系。其中任何一个环节出了问题，都会影响整个行业的发展，对最终产品的质量和成本产生很大影响。很多企业出于自身生存和发展的需要，与上下游或利益相关企业结成战略联盟，大家一荣俱荣，一损俱损，我们把…     

我国节约型社会构筑的战略思考

我国“21世纪论坛”2005年会议指出：“在未来三四十年中，人口三大高峰相继来临，人口己达13亿的中国，每年仍以1000万左右的新生人口在未来20多年中增加。劳动就业人口总量以及老年人口总量一步一步地逼近中国历史上最高的台阶”。而我国人多地少，资源匮乏，生态环境整体恶化还在延续。由此，我们对各种资源特别是不可再生资源的节约，一定要有清醒认识，构建节约型社会势在必行，也是当务之急。