现代企业的一种资本形式──股份制规范企业行为 加速企业发展

北京桑普电器有限公司的前身是原北京市太阳能研究所桑普电热电器公司，成立于1992年，注册资金50万元，是全民所有制的企业。1994年1月改制为注册资金336万元的有限责任公司。股本结构是三家国有法人股，一家集体法人股，四家法人股占公司股本的57％，职工个人股占总股本的43％。从1994年1月1日正式开始股份制的运作，到1997年年底，桑普电器公司的总股本将达到3127．62万元，净资产达到8000多万元，今年销售额将接近一亿元，利税可达1300万元左右。1994年、1995年、1996年三年的平均每股回报率达到了45％。初步形成了稳定的销售渠道。桑普…     

以改制增活力 向管理要效益——巴州万方物资再生利用有限公司改革发展之路

巴州万方物资再生利用有限公司是在原巴州物资股份有限公司物资再生利用分公司的基础上经过资产重组、减员增效、下岗分流组建成立的股份合作制企业。现有股东 1 9名 ,注册资金 1 1 6.7万元 ,其中职工个人股 93.7万元 ,占 80 .3% ;企业法人股 2 3万元 ,占 1 9.70 %。 1 998年改     

完善现代企业制度促进企业科学管理

两面针有限股份公司于1994年改组建立。公司现有总股本9000万股。其中国家股3628万股，占40．31％，法人股3572万股，占39．69％，个人股为1800万股，占20％。公司总资产7．95亿元，净资产3．66亿元。     

股份合作制企业股权问题的探讨

股权设置和管理是涉及股份合作制企业根本制度的重大问题。目前有待规范的主要是以下三方面：即国家股权设置、规范职工个人股及职工均衡持股。本文就此进行对策性的探讨。一、国家股权设置问题在改制较为彻底的企业，一般只设置两类股权，一是职工个人股，一是集体共有股。在有外部资金进入的情况下，还设置法人股、国家股。所谓国家股，是指在部分出售改制和增量扩股改制的企业中，未出售的国有经营性资产所形成的股份。其股权归国家所有。国家体改委最近发布的《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）规定，企…     

港城

上海丝绸集团经营者群体持大股51%全国最大的服装进出口公司上海丝绸集团最近实现了由有控股向经营者群体持大股的改制。新成立的上海丝绸集股份有限公司注册资金1亿元人民币,经营者群体60人投5100万元,占51%的股份,其余部分分别由东方国际(集)公司、上海外经贸投资(集团)公司,     

员工控股“控”出新天地

一深圳市大贸股份有限公司的前身是深圳市龙岗区房地产开发公司,成立于1993年6月,主要从事房地产的开发和经营,并承接区政府福利房建设任务。因经营管理对路,发展迅速,企业净资产从零增长到1997年的3,400多万元,成为龙岗区属国有企业中发展快、效益好的一级一类企业。1997年,经区政府批准,大贸股份成为龙岗区国有企业体制改革首批试点单位之一。在改制过程中,龙岗区投资管理有限公司从我们公司收回净资产2060万元,留下1350万元参股,占改组后公司15%的股权;公司员工持股66%,其它法人合计持股19%,吸引员工和社会资金7650万元,使总股本扩张到9000万元。1998年,即改组后一年,新公司实现利税总额2485万元,税后利润1721万元,比1997年增长112%。在新公司的经济效益增长和股东收益增长的同时,国有资产得到保值增值,区投资管理有限公司收回货币资金2060(占原公司净资产的60.4%)后,分得净利润202.5万元,国有资金     

浙江凤凰化工股份有限公司简介

浙江凤凰化工股份有限公司是经国家批准的大型股份制企业,是全国日用化工行业三家重点企业之一。1988年公司向社会公开发行“凤凰化工”股票,拥有总股本5230.11万元,其中:国家股2934.615万元,占总股本的56.11%,社会公众持股2295.495万元,占总股本的43.89%。1991年作为全国首家异地股票,在上海证券交易所上市交易,享有“金凤凰”盛誉。     

在改革中探索有中国特色的民营企业发展之路--广厦重庆一建六年改革与发展解读

广厦重庆第一建筑(集团)公司改制后,已经走过了6年的光辉历程。6年来,在强手如林、日趋白热化的市场竞争中,广厦重庆一建伴随着西部大开发、重庆大发展的步伐,业绩显著:2003年完成总产值13.2亿元,是改制前一年的6倍;实现利润2050万元,是改制前一年的10倍;上缴税金4570万元,为改制前一年的近6倍;企业总股本由6000万元增加到1亿元,比改制之初净增40%;职工平均年收入1.7万多元,是改制前的近2.5倍。是什么神奇的力量使这个昔日举步维艰的企业发生了如此翻天覆地的变化呢?解读广厦重庆一建6年改革和发展的历史,我们不难看出:最根本的是他们在改革…     

中国十大经典并购案

宝延收购战 上海延中实业股份有限公司是上海第二家股份制企业。截止1992年12月底,延中注册资本2000万元,股票于1992年12月10日拆细为每股1元,计2000万股,其中个人股为1820股,占总股本的91％。 宝安企业(集团)1991年6月上市。在房地产、高科技、金融证券等领域获得较大发展,在深圳站住脚跟之后,宝安考虑打进上海市场,     

一流的质量 优良的信誉——记温岭市兴元房地产开发有限公司

温岭市兴元房地产开发有限公司创建于1994年,前身是台州房屋建设开发总公司第一分公司,1997年9月经市建设局批准改制,更名为温岭市兴元房地产开发有限公司。公司现有职工20人,其中工程技术人员12人,占60%;中级以上职称6人,占30%(工程师4人,会计师1人,经济师1人)。现有资产6800万元,自有流动资金960万元,注册资金1080万元,拥有2家子公司。     

对上海上市公司资产重组的思考

一、含国有股上市公司资产重组的总体情况截止2001年12月底,上海上市公司(注册地在上海的)130户,其中本市上市公司(利用本市股票发行额度上市的)115户;含国有股上市公司89户,总股本为421.95亿股,股东权益为1175.42亿元。其中:国有股192.88亿股,占总股本的45.71%;国有股权益540.03亿元,占权益总数的45.94%。上海上市公司资产重组工作是从1994年棱光实业国有股权转让开始的,特别是从1997年以来,本市资产重组无论在方式、内容上,还是所涉及范围、领域都有一定程度的创新和拓展,并取得了较为显著的成效。具体做法     

把握机遇开拓创新与时俱进再创辉煌--访浙江省玉环县金属回收有限公司

浙江省玉环县金属回收有限公司于１９９８年完成改制。改制前的玉环县金属回收公司与玉环县燃料公司系两块牌子一套班子的国有企业。单一经营报废汽车业务，年经营额不足５００万元。改制后，企业经营者、业务骨干持股占８５％，国有股为１５％，现有职工２１人，其中股东职工８人，经营者与职工名副其实成了企业的主人。玉环县金属回收有限公司经过短短几年艰苦奋斗，无论在企业经营效益上还是在员工精神面貌上都发生了巨大的变化。２００１年全公司实现销售收入２．９２亿元，公司年销售平均增长率达７０．４％，创利税年平均增幅达２３％…     

改革连跨三大步 发展不断增动力——宿迁绿陵磷复肥有限公司改革与发展探析

宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式,对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明,改革为公司增添了新的生机与活力,是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程,对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底,宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本,一次性买断国有企业产权,职工的参股面达到95％以上;第二次是1999年底到2000年初,公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革,并强力推进公司规范运作;第三次是2001年初,结合公司换届选举,着力推进股权结构调整,实行增资扩股,打破了持股平均化,调动了企业经营管理层和积极性,强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入,公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在：一是生产经营发展,产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%;二是职工工资收入逐年增加,职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元,比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来,公司用于企业技术改造投入近1000万元,公司资产总额净增600万元,资本增值率达17.3%,工资基金结余350万元。今年上半年,该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60％、30％和109％,分别占年计划的76％、63％和113％。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效,其主要做法是：一、以公司换届选举为契机,大力推进公司股权结构调整;二、以转换经营机制为重点,大力推进公司内部配套改革;三、以规范运作为关键,大力推进公司管理创新;四、以结构调整为主线,大力推进技术创新和市场创新。     

全面推进企业“三置换一保障”改革

近年来，姜堰市努力聚合各种资源，全力推进以“三置换一保障”为重点的产权制度改革。一是企业改制进度加快。全市共有市属工业企业65家，已改制61家，占94％。其中，改制为股份有限公司1家，有限责任公司30家，股份合作制企业3家，转为私营企业7家，破产企业17家，租赁3家。二是“三置换一保障”逐步到位。已改制的61家企业中，资产已置换的47家，公有股本退出2711．82万元，收回公有资产3180万元；置换土地使用权的60家，置换土地资产1．4亿元；置换职工身份的55家，置换职工人数18092人，占总人数的70％；社会保障方面，市属企业26037名职工全部参加了养老、失业、工伤和生育保险，并有7536人参加了医疗保险。三是改制成效初步显现。通过推进“三置换一保障”改革，职工观念明显转转变，不仅十分关心自身的利益，而且更加关注企业的前途和命运，股东、经营更是把企业当作自己的命根子，全身心地扑在企业的生产经营上，一心一意加快发展。制约工业经济发展的体制性障碍正在逐步消除，运行机制逐步完善，工业经济运行质态也逐步好转，2001年全市工业累计实现利润的3．37亿元，同比增长34．8％，其中市属工业实现利润5197万元，同比增长22％。     

国有小布店改制后做出大市面

改制第一年，可分配红利为78万元，为了企业的发展及有更大后劲，股东代表大会决定当年不分红，职工和国资按比例再追加投22万元，使股本金扩大一倍；改制第二年，可分配红利504万元，股东代表大会决定用其中200万元作为分红（100%回报），其余304万元用作扩大再生产，做大企业。这样，企业中那部分国资也被联动起来，同步焕发了活力。     

上海关于对国有企业经营者实施期股(权)激励的若干意见

一、本办法所称的期权激励是指通过购买国有股权或期权,对经营者实施激励的一种办法。 购买股权是经营者用现金直接购买企业国有股权（资产）。 购买期权是经营者在任职之初,以当时的每股净资产为依据,约定价格通过预付定金,购买其任职结束时企业的国有股权。 二、期权激励在已改制和正在改制中的国有及国有控股工、商企业中试行。 三、期权激励的对象为企业主要经营者,原则上是董事长、总经理。 四、企业实施期权激励的方案确定后,国有资产出资人应与经营者签订购买合同。已改制企业的实施方案需经股东会同意。 五、实行期权激励企业…     

调整股权设置 增加职工股份——上海强威实业公司完善股份合作制的实践

上海强威实业公司是一家由企业组成的融科技开发、生产经营于一体的集团性企业，有职工419人，于1992年7月改制为股份合作制。当时，公司总股金500万元，其中，集体股155万元，占总股金的3l%；企业股80万元，占总股金的16%。     

大胆探索农村集体资产运营和管理新机制——钟家庄村实行社区股份合作制的启示

石家庄市郊区西三庄乡钟家庄村,地处市区西北部,与市区紧密交错相连。全村现有240户,689人。经河北省体改委批准改制后的村集体组织为河北英华实业股份有限责任公司,下属集体企业7家,其中股份制企业2家,股份合作制企业5家,从业职工270人,拥有经营性资产2220万元。1997年乡镇企业实现总产值6320万元,利税1820万元,全村人均纯收入4980元;1998年实现总产值8530万元,利税2230万元,全村人均纯收入5480元,分别比上一年增长35％、23％和10％。     

为有源头活水来——广安市糖酒有限公司抓改革促发展

广安市糖酒有限责任公司是1998年初由国有企业改制设立的股份合作制企业。成功的改制促进了公司效益的提高和跨越式发展。1998年实现税利29．62万元，同比增长28．3％；1999年实现税利57．4万元，同比增长93．8％。截止1999年底，总资产1395万元，净资产8ll万元，总股本519916股，每股净资产15．6元，     

经济工作大发展——上海嘉加（集团）有限公司资产产权改制和管理掠影

上海嘉加(集团)有限公司近年来,历经改制的阵痛和磨合、探索和搏击,至2002年末基层企业改制面已达100%,置换职工劳动关系6500余人,支付职工工龄补偿金约1.4亿元。在实际需要改制的59家集体企业中,关闭12家、重组合并至原单位11家、租赁3家、组建有限责任公司和股份合作制等企业33家。在集体企业改制中,涉及净资产退出约6427万元,剥离资产约2.39亿元。目前与嘉加集团有资产关联的企业只有13家,其中集体资产1.75亿元。嘉加集团前些年亏损、微利和困难的企业达90%以上,每年输向亏损企业资金约3000万元,企业还是亏损2000万元左右。改制后,“输血…