浅议军品科研费内部控制制度评审

军品科研费是军品研制、生产的主要资金来源，军品研制、生产、经营过程是军品科研费使用的过程，军品科研费的内部控制是最基础的控制，军品科研费内部控制制度的评审也是最基础的评审。只有扎扎实实地、牢固地对军品科研费进行基础管理，才能迅速推进航天事业向高度发展，向国际跨越。     

对航空科研人员有效激励的探讨

本文所说的航空科研人员是指直接从事航空军品型号研制和科研管理的人员。他们的学历层次以大学本科为主体，大专、研究生等为辅(近几年研究生的人数开始显著上升)。这部分人是航空科研院所的主要组成部分，是军品型号研制的关键力量，做好他们     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

军工院所转轨应采取的对策

一、坚持军品民品分线,形成国防科研新体系在军工院所内,进行军民分线,即军品、民品采用不同的方式分开管理,把关系到国家安全和民族利益的国防研制任务(或产品)纳入军品的管理范畴,把服务于社会的研制任务(或产品)纳入民品管理的范畴。军民分线的具体做法是:实行单烛的管理和财务核算。坚持人员划开、责任划开,费用和帐目划开。按照军品科研生产岗位责任、任务和工作量,确定军品岗位的人员数量、研究经费,使多余的人员彻底从军品科     

对军品队伍实行经济责任制考核的探讨

分析了军民品分线以后，在军品型号研制和科研工作中出现的忽视经营管理和经济核算的倾向，提出了把每个人在型号研制和科研工作中应负的责任与个人收入挂钩，层层落实责任，逐级进行考核，奖惩兑现，是解决上述问题的有效途径。     

优化结构 发挥集团优势

优化结构包括企业组织结构、产业结构、产品结构、工艺结构、工序结构及人才结构等。其基本思路是实行真正意义的军、民、三产分线管理，实现“一院两制三路军”，在军品型号研制生产方面要适应其自身规律，实行研制与生产分离，按产品或系统分工组织研制和生产，实现闭环管理；按“两头在内、中间在外”的基本模式调整工艺布局，提高效率，降低成本，民品和三产面向市场，放开搞活，以产品或服务项目为龙头组建经营实体，坚持高起点     

对航天企业主要经济指标的探讨

航天企业产品生产有其特殊性,表现为军民品共存,军品研制型号多,批量产品少,结算周期长,合同无定价。因此,统计工作一方面要严格执行国家《统计法》和统计制度,另一方面又要针对航天产品(包括军用航天产品和民用航天产品)的特点处理好企业统计工作中遇到的问题。以下就实际工作中的做法提出几点看法。一、军品产值的计算与建议1.军品型号研制产品的产值计算西安航天动力机械厂军品有十几个型号,在结算周期长、合同无定价情况下对其产值的计算和处理大致可分为以下几种情况:(1)当年生产、交付而暂无合同的产品,比照最近年相同或相近的产品合…     

我国军品市场准入制度安排探析

军品是指为确保国防安全所消费的产品，包括军需用品、军事设施和武器装备，一般可分为军事专用品和军民通用品。军品作为产出国防安全这一特殊公共物品的中间投入品，除了具有一般商品属性外，还具有特殊性，其需求由军方垄断，供应则根据军品的类型不同，不同国家分别采取政府生产和私人生产的制度安排。     

航天研究院构建集团化管理模式初探

<正>经过数10年的发展,我国航天研究院大多已经从建立初期的单一军品经营逐步转型为军民融合发展的新产业格局,而军品业务也由单一型号研制向多型号并举、研制与批产并重转变,涉及的型号覆盖了探索、预研、研制及批产多个阶段,     

军品线岗位考核管理办法

军品线岗位考核管理办法赵长保（八五一一所）编者按此考核办法是为适应军品线岗位考核而制定的。其考核内容、标准明确，奖励处罚分明，考核程序严格，原始考核档案完整，经实际试行效果良好，具有较好可操作性，便于军品线岗位实施动态管理。根据部《航天系统加强型号基...     

中国入世对型号产品研制生产的影响与对策

中国加入世界贸易组织后，航天系统运行的外部环境将发生多方面的变化，这些变化将或多或少地影响航天系统型号产品的研制和生产，主要包括以下几个方面： 政府补贴 型号产品是国家特控产品，其研制和生产按国家指令性计划实施，整个过程在国家垄断下进行。军品研制和生产完全依赖于政府，政府拨出专款，并给予各种显性和隐性的补贴。世界贸易组织协议对政府的补贴有严格的定义，定义包括三个方面内容：补贴的定义，补贴的类型，补贴的例外。世界贸易组织协议定义能给企业带来利益的政府资助就是补贴。其中包括政府的补助金、减税、低息贷款…     

军品也要纳入市场经济的轨道

论述了军品生产需要外部环境的保障；提出了军品价格亟待改革，并指出了改革军品价格应考虑的因素；指出实行军民品分线生产，发挥互补作用是有助于军品进入市场的举措     

关于军品研制的全寿命费用管理与合同制的研究

介绍了全寿命费用的作用，指出了全寿命费用管理的重要性，分析了军品研制的特殊性，给出了四种合同模式，并提出了在选择合同模式时要考虑的１１项因素。     

实施研产并重追求技术卓越--中国航天科工集团三十三研究所

中国航天科工集团三十三研究所(中国海鹰机电技术研究院北京自动化控制设备研究所)创建于1965年，是以惯性导航与自动控制技术及产品为主业，以精干高效的军品研制生产为主体，以若干公司制企业为成员，集科研、生产、经营为一体的综合性研究所。研究所主要承担平台式和捷联式惯性导航控制系     

推行安全生产目标责任制

推行安全生产目标责任制刘成功中国航天工业总公司第四研究院１９９７年是航天工业总公司第四研究院承担军品科研生产任务十分繁重的一年，在全院职工的共同努力下，圆满完成了航天总公司下达的型号研制任务，而且继续保持了飞行试验的不败记录。在安全生产工作中，达到了...     

“时风”单缸机获国家免检产品称号

贵州詹阳机械工业有限公司和总装工程兵驻贵阳地区军代室，首创工厂自行开发、自行研制、自担风险、部队参与的“三自一参与”的军品开发新模式结出硕果。已成功开发的高速挖掘机、高原高速挖掘机，采用了大量国际国内先进技术，提高了挖掘机的机动性，技术性能好，操作灵活方便、作业效率高，受到部队欢迎。最近，又在开发研制高速多用途工程车。     

市场转型下航天业务外包类人员全流程管理研究与实践

<正>近年来,航天科技工业迎来战略发展的机遇期,航天企业正逐步从科研为主向科研与产业并重转型。随着航天产业任务量的激增和市场化转型的深入,军品设计业务人力资源紧张的矛盾日益凸显。目前,军品研制单位更多的采用人才引进和劳务派遣的方式来保持人员的增长,     

我国军贸知识产权战略对策研究

<正>武器装备作为一种特殊的产品和技术,自研制时起就与专利权、著作权等知识产权形式密不可分。但是,军品贸易的知识产权问题最初并没有引起各国的重视,它是伴随着军品贸易的不断发展逐渐凸显出来的。世界上许多国家均有仿制其它国家武器装备的经历,冷战期间,两大社会阵营之间存在大量相似的武器装备,那时人们     

通过壮大主业来推动企业持续发展

南京晨光集团有限责任公司(以下简称晨光)是一个跨越了139年时空的老企业，原名南京晨光机器厂，于20世纪50年代步人航天领域，从地面设备开始，逐步进行控制系统、型号产品的研制生产。70年代，晨光利用军品技术开发民品，逐步形成了专用车辆改装、不锈钢金属软管等6个民品系列。1994年，     

中国航天科工集团第二研究院八○一厂

中国航天科工集团第二研究院八○一厂是承担我国超低空近程防御性武器系统和惯性器件研制、生产的大型企业,设有1个军品研究所、4个军品生产车间、1个军品经营中心、2个民品经营分公司、1个民品全资子公司,拥有各类专业技术人员525人,其中正高级技术职称5人,副高级技术职称41人。工厂具备精密机械、光学零件、冲塑压、焊接、热处理、表面处理、精密铸造等加工能力;具备仪表、惯性器件、电子部件、火工部件的装配、检测、环境试验等专业生产能力;具备光、机、电综合产品的设计能力。