中外企业创新：“道”相似而“策”不同

世界各地的800多位CEO对创新之“道”的理解相当一致,只是由于所处的市场环境不同,国内外企业的创新之“策”略有不同当问及CEO们,如果将100美元的资金投入所在企业的产品／服务创新、业务模式创新和运营创新三个方面,分配比例会怎样?中国的CEO们将41％用于产品／服务创新,30％用于业务模式创新,     

中国企业创新：从哪里开始？

中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新的市场,寻求增长之路中国的CEO们清楚地认识到创新的重要性,并为提升价值链地位做好了创新的准备。在社会和国家层面上,鼓励创新的环境正在形成,如推动创新的政策和融资环境。是时候了。中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新     

创新自测：您的企业在创新的哪个层面？

这是一份企业创新自测单,旨在帮助中国的CEO们拓宽思路,指导他们的创新实践。1．您是否制定了覆盖广泛的创新议程,它不仅涵盖产品和服务,而且涉及到运营和业务模式?您的企业是否拥有清晰且与众不同的创新组合? 2．您企业的业务模式是否独一无二?您是否清晰地了解您的企业应该在行业价值链中发挥怎样的作用,才能最大程度地提高您的竞争优势?     

中国CEO创新态度

中国的CEO们对创新的认知与国际同仁相当一致,他们对产品／服务、业务模式和企业运营三个方面的创新都很重视在IBM全球CEO调查的基础上,IBM中国商业价值研究院与清华大学合作进行了一次中国CEO调查,使参与此次调查的中国CEO及领导者的人数达到100位。分布在中国沿海和内地的15个行业的企业领导者接受了此次调查(见图1),其中包括41家国有企业,51家民营企业和8家跨国公司,51％     

创新无国界——中国百位CEO创新态度调查报告

创新,是当今全球CEO们思考的头等大事,也是许多国家的领导人的首要议题。在中国,创新更是被赋予了诸多使命:它可以帮助中国企业在残酷的市场竞争中胜出,可以使中国制造业从价值链的低端向高端升级,可以改变当前中国劳动力密集型的工业现状,向高附加值的研发等领域迁移。在“创新为要”的国际国内大环境下,IBM展开了一次全球CEO调研,旨在了解CEO对创新的     

基于供应链的物流企业营销管理与创新

如何加强物流服务中的营销管理和创新力度是制约物流企业竞争力提升和业务创新的重要瓶颈.首先对目前物流企业营销管理中存在的问题进行了分析,指出营销理念落后、营销能力差、营销方法缺乏市场细分以及忽视战略合作等是目前存在的主要问题,接着从物流服务产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面提出了物流企业营销组合管理及其与供应链融合的方法和途径,最后提出了基于服务供应链的物流企业营销组合创新,即基于供应链的物流企业4CS和4PS营销创新组合.     

CEO的创新烦恼

越来越多的中国CEO(首席执行官,在企业中负责日常经营管理的最高级管理人员),把创新放进了他们的日常议程,用创新促进企业的良性发展.但是,作为企业创新步伐的直接推动者,CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂.由于种种限制,绝大多数CEO在推行创新举措时无法一帆风顺,在将企业打造成为一个创新型组织,以及通过创新举描提升企业竞争力的过程中亦有诸多烦恼.     

论供电企业市场营销组合战略

供电企业的市场营销组合战略是供电企业最重要的职能战略。本文根据电力市场营销特征、原则和目标,以获得供电企业电力产品市场份额和企业经营效益的最大化为目标,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取创新战略、重点突破战略、优质服务战略、一体化战略和人才战略等一系列市场营销组合战略。     

论供电企业市场营销组合战略

供电企业的市场营销组合战略是供电企业最重要的职能战略。本文根据电力市场营销特征、原则和目标，以获得供电企业电力产品市场份额和企业经营效益的最大化为且标，为进一步开拓电力市场，提出了创新战略、重点突破战略、优质服务战略、一体化战略和人才战略等一系列市场营销组合战略。     

CE0的创新烦恼

越来越多的中国CE0（首席执行官，在企业中负责日常经营管理的最高级管理人员），把创新放进了他们的日常议程，用创新促进企业的良性发展。但是，作为企业创新步伐的直接推动者，CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂。由于种种限制，绝大多数CEO在推行创新举措时无法一帆风顺，在将企业打造成为一个创新型组织，以及通过创新举措提升企业竞争力的过程中亦有诸多烦恼。     

CE0的创新烦恼

越来越多的中国CE0（首席执行官，在企业中负责日常经营管理的最高级管理人员），把创新放进了他们的日常议程，用创新促进企业的良性发展。但是，作为企业创新步伐的直接推动者，CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂。由于种种限制，绝大多数CEO在推行创新举措时无法一帆风顺，在将企业打造成为一个创新型组织，以及通过创新举措提升企业竞争力的过程中亦有诸多烦恼。     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

价值共创视角下零售企业产品-服务融合创新模式——以宜家集团为例

服务创新日益成为学术领域和实践领域的热点话题之一,但对于零售企业而言,产品创新也是其重要的创新途径之一.本研究以宜家集团为例,基于价值共创视角探究零售企业产品创新与服务创新兼具的融合创新模式,得出主要结论:产品创新与服务创新之间存在着密不可分的关系,服务创新所带来的服务体验的提升是一种高强度的短期效用,是价值传递的前提与基础,产品创新所带来的产品体验的提升是一种持续强度的长期效用,是价值传递的关键与核心,决定了消费者粘性以及能否触发新一轮的价值传递.     

网络位置、产品创新战略与创新绩效——以中国制造企业为样本

以创新网络理论与产品创新战略理论为基础,本文将网络位置视为重要的外生性创新资源并作为模型的独特前置因素,以279家中国制造企业为样本,运用因子分析、回归分析以及Bootstrap方法实证研究产品创新战略与创新绩效问题。从技术、市场、设计三个维度将产品创新战略划分为技术推动型、市场拉动型和设计驱动型三种类型,进而厘清网络位置、三种产品创新战略以及创新绩效之间的逻辑关系,从产品创新视角清晰揭示不同网络位置影响企业创新绩效提升的内在机理和具体路径。研究结果表明,网络中心位置和中介位置均会显著促进企业绩效提升;三种产品创新战略分别在网络中心位置影响创新绩效过程中发挥显著的中介效应;但在网络中介位置影响企业创新绩效过程中,技术推动型产品创新战略的中介效应不显著,市场拉动型和设计驱动型产品创新战略则分别发挥显著中介效应。最后对研究结果进行分析和理论解释,以期对指导中国制造企业积极利用创新网络资源、选择适合自身发展的产品创新战略以促进绩效提升具有一定参考价值。     

创新无国界——中国百位CEO创新态度调查报告：中国CEO创新态度

创新，是当今全球CEO们思考的头等大事，也是许多国家的领导人的首要议题。在中国，创新更是被赋予了诸多使命：它可以帮助中国企业在残酷的市场竞争中胜出，可以使中国制造业从价值链的低端向高端升级，可以改变当前中国劳动力密集型的工业现状，向高附加值的研发等领域迁移。     

企业的组织结构向项目导向型转变的原因初探

文章探讨企业的组织结构向项目导向型转变的原因。在知识经济和项目组合管理的大背景下,其原因有三:一是产品或服务的异质性;二是企业更加注重战略,符合项目组合管理的关注重点;三是企业具备了知识提取、复用和整合的能力。     

今天的CEO最关心什么?

据新华社报道,日前,IBM业务咨询服务事业部的一项大型调查结果显示,今天的CEO们最为关心的问题是:如何使得他所在的企业获得收入增长。这个答案取代了之前调查中所获得的信息,前几年,CEO们最关心如何控制成本。调查是在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450位CEO之间进行的。有83%的CEO认为:收入增长成为他们在提高业绩方面最为关注的领域。CEO们还认识到,企业的灵活性和响应能力对于是否能够使收入持续增长变得更加重要,为改善这两个因素,他们试图通过人员方面的举动来达到目的。CEO们认识到,正是组织中人员的技能、以及这…     

从自主创新起跳

2006年IBM对全球765位CEO调查发现，创新势在必行。商业模式创新成为主流。协作创新至关重要，创新需要CEO亲自担纲推动。与2004年调查的关键词“成长”相比。CEO们已经将重心从降低成本转向驱动利润增长。不只是重视产品和服务创新，而且会花三分之二的精力关注业务模式和运营流程创新。CEO中有76％认为协作至关重要，但只有51％人的说他们公司正在展开广泛协作。     

全球CEO如何看创新？

在这个快速变化的世界．企业创新势在必行。但创新就是拿出新的或者更好的产品和服务吗？创新是由内部研发人员产生的吗？创新仅仅是品牌经理和产品经理的职责吗？针对这些广泛存在争议的热点问题,IBM开展了2006年全球CEO调研。     

三星经济研究院:致力于成为三星的"幕僚"

最近几年,中国市场每年为三星贡献了总收入的20%.与这种规模不相称的是,在三星经济研究院成立之前,三星中国考虑的重点是产品而不是针对当地市场进行战略思考.变幻莫测的中国市场常常让人摸不着头脑,在此前提下,对企业战略进行思考、研究一些长期来说对三星CEO有启发、对中国社会有价值的战略性话题就显得尤为迫切.