中国第一电器用具制造商与NBA结盟向全球推广其品牌及巩固在中国的领导地位：海尔与NBA建立战略合作伙伴

2006年4月10日．美国南卡州凯姆登-美国职业篮球协会（NBA）与海尔集团宣布启动市场战略合作伙伴协议，而通过这次合作，海尔将可向全球扩展其品牌的知名度，并巩固海尔在中国市场的领导地位。中国政府高官联同NBA主席大卫·斯特恩（David Stern）先生、海尔集团董事局副主席武克松先生及海尔美国总裁及CEO Michael Jemal先生主礼这次在南卡州凯姆登海尔工业园举行的突破性合作仪式。     

Epicor与东华软件DHC建立战略合作伙伴关系

7月28日,Epicor与中国上市软件公司综合实力前三甲之一的东华软件股份公司举行了战略合作签约仪式,正式宣布建立合作伙伴关系,并由其代理销售Epicor软件产品,加大在中国本土制造企业的推广力度,从而加速提高Epicor ERP本土市场渗透度,提升本土化服务水平。     

DHL与Polar Air Cargo建立战略合作伙伴关系

日前，全球排名首位的物流公司DHL已正式宣布与全球领先的航空货运服务提供商Atlas Air Worldwide Holdings，Inc.（AAWW）旗下的全资子公司，美国博立航空公司（Polar Air Cargo）建立战略合作关系。这一战略合作将使DHL最大限度利用跨太平洋空运航线的航空货运能力，进一步缩短运输时间，增强太平洋两岸货物运输的可靠性，从而大大提高DHL快递在美国和亚洲之间的货物运输客户服务水平。此商业协议的期限长达20年，为DHL快递在全球主要市场的航空运输能力提供了充分保障。此外，经双方商定，DHL还有权使用AAWW旗下另一子公司美国亚特拉斯航空公司（Atlas Air，Inc.，）的空运设施。同时，这一长期合作关系也将为北极货运航空公司带来长期稳定的收入来源，进一步巩固公司作为航空货物运输中坚力量的地位。双方合作将使北极货运航空公司现有客户继续享有可靠的、高质量的服务。     

建立供应链战略合作伙伴关系的探讨

阐述了供应链战略合作伙伴关系的定义,分析了供应链合作关系的建立与形成过程,以及如何发展供应链中战略合作伙伴的信任关系,提出了解决供应链关系的争端办法。     

战略合作伙伴介绍

中弘卓业集团有限公司是一家以实业投资和项目经营管理为主营业务的企业集团,秉承以创新立业,以创新兴业精神,已在房地产投资、金融投资、矿业投资和文化产业投资四大领域取得了卓著业绩,成为新锐企业的代表。中弘卓业集团有限公司致力于商业地产的开发,目前旗下在建项目有北京市六十大重点工程之一非中心——中弘国际商务花园、创新型商业六佰本——望京商业街,地处天津的京津时尚广场。中弘卓业集团有限公司董事长王永红,现任全国青联委员、北京市朝阳区人大代表、领锐资产管理股份公司董事和清华大学客座教授,先后荣获2005中国房地产创新人物领袖奖、2006北京地产年度风云人物和2007 CIHAF中国房地产十大新领军人物等称号。     

战略合作伙伴介绍

任洪斌,中国机械工业集团公司(以下简称国机集团)董事长,中共十六大、十七大代表,第十一届全国政协委员。同时兼任中华全国青年联合会常委、中央企业青联副主席、中国机械工业联合会副会长等社会职务。国机集团成立于1997年1月,原名中国机械装备(集团)公司,是国务院国资委监管的大型中央企业,是中     

建立供方关系管理模型,打造采购战略合作伙伴

供应商关系管理是企业采购核心管理的重要问题。根据对供应商进行SWOT分析,识别与企业自身发展方向一致的供应商,拟建立长期合作伙伴关系。从供应商感知模型出发,改善、维系供需关系,并通过建立供应商信任度模型,动态跟踪管理,维护供应商战略合作伙伴关系,稳定供应商团队。     

海尔形象战略评析

在当今市场竞争越来越激烈的情况下,企业之间的竞争已经不仅仅是产品、质量、技术等方面的竞争,形象力的提升日益被大多数企业重视。实施企业形象战略,已成为现代企业的基本战略。为统一和提升企业的形象力,使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面,企业就必须进行其形象管理和形象设计。CI（企业形象识别系统）就是以企业定位或企业经营理念为核心的形象战略,主要是为包括企业内部管理、对外关系活动、     

海尔的市场战略

<正> 见过这样的产品吗:人离得过近,电视会自动关闭;打开、关闭电视,荧光屏会像拉开、关闭帷幕般徐徐开启而不伤眼睛;电冰箱里面的温度在冰箱外显示和调整;冰箱、空调都可以通过电脑控制;洗衣机可以遥控……这些新产品是2002年1月9日,在美国拉斯维加斯举行的国际消费电子产品展览会上出现     

海尔的国际化战略

海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率,同时已经可以预见中国将要入世,海尔意识到要适应未来的发展,必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内销售,1/3国内生产国外销售,1/3国外生产国外销售,充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成1.市场进入战略目标市场选择———先难后易。海尔CEO张瑞敏认为,海尔国际化就像是一盘棋,要提高棋艺,最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中…     

战略供应商合作伙伴关系研究

阐述了战略供应商合作伙伴关系的内涵及特点、识别潜在战略供应商的方法、战略合作的形式、内容和流程以及保障机制等,为企业实施战略供应商管理提供了有益的探讨。     

奥运合作伙伴的福建战略

从固定通信服务的北方霸主到北京奥运的合作伙伴,中国网络通信集团公司(以下简称中国网通)这个拥有百年积淀的中国特大型中央企业正在积极调整企业战略,通过大力实施宽带、奥运、国际化"三大战略",不断提高企业的核心竞争力,实现建设"电信强国"战略目标,为国民经济和社会发展做出新的贡献。长期立足于福建市场的中国网通福建省分公司,也正在借助中国网通企业战略转型和北京奥运的契机,努力实施着迎合福建市场的"福建战略"。     

供应商战略合作伙伴关系探析

在过去的一段时期内,企业与供应商的传统交易方式给企业带来了一定的利益增长,但这种利益增长是建立在牺牲对方利益的基础上的。企业只有与供应商建立长期的、稳定的、密切的战略合作伙伴关系,做到彼此信任、信息共享、风险共担,才能更有效的实现双赢。文章阐述了战略性合作伙伴关系的主要理论内容,包括战略合作伙伴关系的合作内容、合作伙伴的选择原则以及战略合作伙伴关系的特征等。     

维深科技与用友确立战略合作伙伴关系

7月26日，以张革军副总为代表的维深科技企业代表团参加了北京用友软件股份有限公司举办的“2003用友合作伙伴大会暨签约仪式”，此举标志着作为国内自动识别技术领域领先企业的维深科技将携手国内软件行业的领先者——用友软件，发挥各自在产品和技术上的优势，     

维深科技与CASIO公司结成战略合作伙伴

9月22日，北京维深科技公司与日本CASIO公司战略合作伙伴签约仪式及新闻发布会在北京举行。双方将在多年合作的基础上，正式在中国市场结成战略合作伙伴关系，展开更进一步的合作。     

合作伙伴关系与合作伙伴监督

本文针对企业界对供应链伙伴关系认识上的误区。对合作伙伴关系的内涵进行了详细阐述．并通过两个案例比较。分析了合作伙伴关系相对于传统企业间交易关系的优势。为了保障伙伴关系的顺畅运行．本文创建了过滤层宏观控制机构理论对合作伙伴进行有效监督和评价，以确保达到伙伴关系双赢的理想境地。     

建立合作伙伴关系的博弈分析

通过经济学原理分析了供应链成员之间建立合作伙伴关系的内在动力，通过博弈论的基本原理以及与现实经济社会的现状结合，提出了建立合作伙伴关系的博弈情况，实现供应链整体的帕雷托最优状态。