全要素集成的现代项目风险管理模型与原理的实务研究

文章是根据作者在开展建设部软科学课题的调研当中发现的问题和相应的对策研究中提炼出来的一种全面集成项目中人的要素（“软”的）、项目中事的要素（“硬”的）和项目环境要素的项目风险管理的模型和原理。作者在研究中发现,尽管现在已经有了很多项目风险管理方面的方法和工具,但是却缺少全面集成的项目风险管理方法,但实际上项目风险管理必须是综合、全面和集成的,因为项目风险管理中疏忽了任何一个方面或一个要素的发展变化所带来的风险,这种被疏忽的方面和要素所引起的损失就有可能导致整个项目的失败。文章在分析和讨论了现有项目风险管理原理和方法所存问题及其成因的基础上,提出了作者通过调查、研究和实务验证而给出的项目风险全面集成管理的模型和方法．     

试论项目全过程的风险管理

项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果,而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。     

PPP项目全寿命周期风险管理研究

近些年,国内外学者就PPP模式的应用取得了丰富的成果.PPP模式引导社会资金投入到基础性设施中,在减轻政府负担的同时,将私营部门更先进的管理技术运用到项目中,提高了项目效率.风险管理是PPP项目中不可缺少的管理手段,只有通过政府和私营部门的共同努力,对PPP项目进行严格的全寿命周期风险管理,才能保证PPP项目的成功实施.     

建筑工程项目工期风险管理的对策措施

建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型，具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程项目来讲，影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有问接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标，因此风险管理中对工期进行风险管理不可忽视。文章提出项目风险管理所面临的问题，以及项目风险的识别方法，并分析不确定风险因素对工期的影响，提出相应的对策。     

企业集团全面风险管理集成框架

从企业集团的实际特点出发,详细阐述了全面风险管理集成的实施方法,提出全面风险管理集成框架由风险管理集成平面和风险管理系统两部分构成。风险管理集成平面是由风险垂直集成方式和水平集成方式组成的平面空间。风险管理系统包括要素、过程和目标三个子系统,集成方式体现在风险管理系统中。要素系统是框架的基础;过程系统是框架的神经中枢,是一个三维体,包括过程、价值和知识三个维度,这三部分相互联系、相互影响;目标系统是框架的方向,包括安全、协同、责任、发展和战略五个目标。     

通信工程项目的风险管理探析

通信工程是通信事业的主要支撑,基于大规模通讯需求,促使通信工程面临诸多管理风险,降低通信工程项目的效率。通信工程的项目管理,并不是处于无限的资源环境内,时刻受资源配置的影响,必须加强对工程项目的风险管理,推进通信运营。因此,本文通过对通信工程的基本项目进行研究,分析项目风险的实际管理。     

企业集成风险管理:理论与实践

进入20世纪90年代以来,集成风险管理成为企业风险管理的新趋势.文章对集成风险管理的内涵进行了重新界定,分析了集成风险管理的理论依据,并详细阐述了企业集成风险管理的实施要素以及具体的实施路线.     

刍议海洋工程项目建设的风险管理

随着国家海洋事业的迅速发展,大量的海洋项目与工程投入建设之中。海洋工程是属于高风险、高回报的朝阳工程,而风险因素正是海洋项目中无法回避的重要因素之一。因此在海洋建设中很有必要进行系统的风险评估,以期将风险控制在最轻限度。文章首先介绍了海洋工程项目中风险管理的概念,然后对一种解决方案--即分区域分析法,展开了系统探讨。     

浅谈房地产项目的风险管理

近年来,随着经济的快速发展,房地产投资开发市场火爆,房地产项目的风险问题也日益突显出来。一些项目因为前期没有对项目的风险进行有针对性的分析和提出化解风险的对策,使项目陷入进退两难的开发困境,本文笔者联系房地产投资开发中遇到的风险,对项目风险的管理谈一点粗浅的认识.     

我国的资本项目开放以及风险管理探讨

资本项目开放是一个充满收益和风险的系统工程,是一国金融开放战略中最具决定性的内容之一.本文的主要目的就是对各种资本项目开放的风险防范措施进行了细致的分析和比较,从各自的效应和利弊出发来研究中国资本开放项目风险的防范策略,为我国资本项目开放提供政策指导.     

工程项目全寿命周期风险集成化管理研究

工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,阻碍了工程项目目标的实现,也引起了人们对工程项目全寿命周期风险管理的重视。在分析了工程项目风险的基础上,提出了工程项目全寿命周期风险集成化管理。并分析了工程项目全寿命周期风险集成化管理特点及重点。旨在为提高工程项目管理水平提供理论上的依据。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

电动车项目风险管理实践

本文着重介绍了项目风险管理过程中项目风险识别与评估的方法与标准。针对某电动车项目进行了不同阶段的风险评估,上一阶段的风险评估结果为下一阶段提供决策支持,以项目阶段性风险评估结果推动业务开展和管理模式创新。     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素,由此产生的项目风险大,失败率高的问题越来越多,文中结合现代项目管理理论对物流项目的风险管理进行了探索和浅析,对如何避免和化解物流项目风险,降低风险损失提出了建议。     

建设项目的风险管理

风险管理是建设项目管理的核心内容之一。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险防范体系,最大限度地降低项目风险,减少损失。     

桥梁工程项目施工中的HSE风险管理

桥梁工程施工作业技术复杂、安全风险比较高、安全事故发生率较高,是一项非常复杂的系统工作。HSE管理的核心是风险管理,它体现了源头治理、事故预防的系统风险控制思想。文章通过全面分析桥梁施工阶段潜在的HSE风险因素,并对其进行评价与分析,从而对桥梁施工HSE风险管理的过程进行了探讨。     

工程项目的风险管理研究

介绍了工程项目存在的主要风险类型,阐述了工程项目的风险管理过程,并结合我国的实际提出了工程项目风险管理的对策。     

高速公路建设项目集成化管理模式研究

通过对高速公路建设项目传统管理模式分析，提出了高速公路建设项目管理新模式一集成化管理，采用了适合高速公路集成化管理的网状虚拟组织结构模式，并对其进行了设计，同时对高速公路建设项目集成化管理的支撑系统做了初步探讨。     

浅谈施工项目进度成本的集成管理

施工项目的计划成本的集成控制是贯穿于其实施全过程的管理循环。为了确保施工项目进度、资源和成本的动态平衡,应对施工过程进行定期监测以及时发现执行差异,进而以控制期内所发生的差异为依据,评判施工项目的执行状态和变动趋势。     

谈工程项目招投标的风险管理

改革开放以来,随着建设工程法律制度和体系的不断完善,成为整个建设工程行业获得最大社会效益和经济效益的有力武器。文章分析了工程项目招投标风险管理的内涵,阐述了工程项目招投标过程中风险管理存在的主要问题,并提出了有效控制工程项目招投标风险,实现企业的最佳经济效益的对策建议。