选择

这是一篇关于“选择”的故事,本文的主角——西安博通资讯今年7月与IBM签署了全面合作协议,成为了西北地区唯一一家拥有“IBM Business Partner”授权的企业。那么博通为什么会选择IBM?IBM又为什么对博通“情有独钟”?虽然有人说,选择合作伙伴就像“搞对象”,其中许多奥妙是难以用语言描述的。但我们还是希望,本文可以为那些正在准备参加“IBM联合舰队”的国内企业带来一块“他山之石”。因为对国内的某些中小企业来说,你选择谁和被谁选择很可能将意味着你是否选择了一条通向成功的道路。     

从IBM百年历程看发电企业转型

IBM公司今年6月迎来100周年纪念,从而成为世界上为数不多的"百年老店"之一。IBM在百年风云中经历多次转型,通过重构业务范围、重建业务流程、重塑企业文化等,克服了面临的危机,确保了企业可持续发展,成为引领世界信息科技产业发展的伟大公司,2010年以958亿美元营业收入位居世界企业500强第48位。IBM百年史不仅是企业成长的生动教科书,而且是企业转型的成功范例,在业界享有"转型的智慧"之誉,对于国有发电企业正在进行的战略转型、建设一流综合性电力集团不无裨益。     

CMS:给企业一朵安心的托管云

正今年9月,IBM与世纪互联联合宣布,IBM企业级云平台"CMS(Cloud Managed Services,云管理服务)"在中国正式上线。"CMS的定位是企业云,面向企业级核心应用。"IBM大中华CMS首席架构师余晓东说,"放眼全球市场,能够为企业核心应用提供的云服务平台并不多。在中国市场,CMS是第一个也是目前唯一一个用于企业核心应用的云平台。"为什么CMS可以支撑企业的核心应用?这要从它的源头说起,CMS业务是从IBM著名的外包服务团队成长起来的,因此承袭了IBM企业外包业务的服务体系、技术和运维流程及经验。要知道,在IBM最大的外包业务客户中,金融企业是重要的一支,     

建筑企业数字化转型推进重点

搭建以IBM为核心的基础数字技术平台;形成支撑服务工程建管运的大数据平台;通过"工程产品+服务"推动建造服务化转型;构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。加快推动建筑企业数字化转型世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代,国内经济正处于新旧动能转换的关键时期。     

谁说大象不能跳舞之“重新制定薪酬政策”

IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞?》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕,其中机构再造和重定薪酬政策两部分更能让人一睹企业重塑的艰难和精彩。     

新的融资模式破解融资难题

传统的股权和债券融资已经不能满足施工企业的融资需求,新的商业模式会催生新的融资模式,可以给施工企业融资提供更多的方法和思路。长期以来,建筑行业一直是一个资金紧张、"三角债"严重的行业,虽然不少建筑施工企业已经发展到一定的产值和规模,但仍然会为资金问题所困扰,特别是企业在转型升级过程中,资金压力更是较大,资金的不足不仅会影响企业的正常运营,还会制约企业的发展。同时随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业在面临"全球化"挑战的今天,企业     

虚幻大师IBM

IBM也许算得上是全球企业界中最会"玩虚"的一家公司了。虚幻表象的背后,是IBM的一整套缜密的战略构想。在其CEO彭明盛举起的"创新"大旗下,IBM自己未来会如何"随需应变"?     

谁说大象不能跳舞——之“打造一家全球企业”

IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞?》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕,在中译本尚未推出之前,本刊将分两期刊载“打造一家全球企业”和“重订薪酬”两章,让读者尽早领略企业重塑的艰难和精彩。     

内销升温资金短缺产业转移——行业上半年热点大盘点 热点之一内销升温

这半年多来,"出口转内销"成为我国服装企业的热门话语,究竟这是一种什么情况?从出口到内销,不少企业进行新的转型,他们将要面临什么样的风险和机会?     

煤炭企业转型高质量发展的着力点研究

通过梳理我国煤炭行业现状,全面贯彻"十九大"精神的要求,阐述煤炭企业转型高质量发展的内涵,分析新时代下如何精准把握煤炭企业转型高质量发展,从思想理念、战略方向、产业发展、产品转型升级、企业动能、商业模式六个维度进行研究,为煤炭企业转型升级提供研究支撑。     

探索互联网时代的管理模式

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏向我们阐述如何成为"互联网时代的企业"。互联网对企业意味着什么?这个问题不同的企业家和管理者会给出不同的答案:可能是新的品牌传播平台,新的销售渠道,新的业务流程或者新的商业模式的基础,……但在海尔集团董事局     

城市综合运营:穿越多维

施工企业缘何热衷"造城"?如何转型发展为综合运营服务商?城市综合运营未来的发展趋势怎样?给施工企业带来了哪些更深层次的思考与启示?城市综合运营,是将城市中的商业、办公、居住、餐饮、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体,是集规划、设计、投资、开发、建设、运营于一体的一种盈利模式。经过上一轮规模型、速度型增长之后,城市综合运营成为当前施工企业尤其是大型施工企业较为推崇的一种商业模式,成为诸多企业转型升级、可     

管理前沿

变革管理IBM百年变革的启示IBM全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Ginni Rometty在同济大学的演讲,2011年3月22日IBM创建于1911年,曾引领业界进入主机时代、PC时代、电子商务时代,以及今天"智慧的地球"的时代。过去百年中,IBM几次转型,为其后来成为信息技术产业引领者、企业经营楷模奠定基础,其经验值得中国企业借鉴。第一,洞察和引领商业应用趋势。企业不能只看到今天的拥有,更应该把握10年后的发展趋势。第二,善于把握转型契机。在快速变革的互联网时代,企业只有坚定     

被低估的蓝色巨人

正从内部结构重组到外部生态系统,IBM这次转型的难度与艰苦不言而喻。IBM正面临前所未有的挑战。"我们有更多工作要做,动作应该更快。"罗睿兰说的时候语气坚定。作为IBM公司百年历史上的第一位女性CEO,刚刚过去的2014年第三财季,是罗睿兰上任两年来,遇到的最糟糕的一次财务状况。在IBM三季度财报的整个报表中几乎看不到"增长"一词,反而被满眼的"下降"所充斥。所有的主要财务数据均同比下降:营收224亿美元,同比下降4%;净利润35亿美元,同比降17%。可谓IBM自2009财年一季度以来的最差业绩。实际上,早在去年,IBM就已经加     

企业商业模式研究概述

随着我国经济的飞速发展,企业规模日益扩大化,单纯依赖粗放型经济增长方式和"胡萝卜加大棒"管理风格已经不能适应当下互联网时代的发展需求。为什么有的老牌企业进入市场摸盘滚打多年,最终还是难逃被收购,甚至破产灭亡的厄运,又为什么有的企业刚进入市场就如日中天,炉火纯青,上市匆匆。这就要我们认识到企业发展的奥秘——商业模式。许许多多的商业模式是如何被设计出来的呢?答案往往归结为企业家的独特经验和灵感,这使得商业模式设计变得非常神秘。本文参考了国内商业模式研究的成功学者和前沿理论家的思想和成熟理论,阐述了商业模式的起源,定位和内容维度,以及如何构建商业模式等内容,从而揭开商业模式的神秘面纱,帮助企业赢得市场竞争优势,促进企业叶茂长青。     

能源革命驱动电力营销模式创新

正当今企业之间的市场竞争,不再局限于产品之间的竞争,更趋向于商业模式的竞争。能源革命驱动电网企业定位、盈利模式、营销业态发生变化,移动互联网及工业4.0等诸多外部新形势加速电网企业技术及商业模式变革。在行业内外部形势双重驱动下,电网企业需要加速企业自身变化转型,创新营销服务,探索新的商业模式。商业模式的三要素时代华纳首席执行官迈克尔·邓恩说过"在企业经营过程中,商业模式     

CIO的大计划

CIO的视野可能会决定一家企业是否具有转型的机会。在山东星火教育集团IT业务部经理窦林卿的工作经历中,没有一件事比得上他正在酝酿的"大计划"更令他兴奋。这个"大计划"提出了一个问题——目前,年销售额为5亿元的星火是沿着传统出版业的思路继续走下去,还是应重新划定起跑线、以数字出版为新起点,进入一条新跑道?     

动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例

本文从动态能力视角出发, 提出商业模式创新、动态能力和企业绩效的关系假设, 通过因子分析法和逐步回归法对114 家制造业上市公司2011～2017年的财务数据进行实证分析及假设检验。研究发现, 商业模式创新和动态能力分别对企业绩效有促进作用, 且动态能力在商业模式创新和企业绩效之间起部分中介作用。该结论丰富了商业模式创新和企业绩效的关系理论, 并给转型升级背景下的制造业企业以相应的实践启示。     

浙江万事利：从“产品制造”到“文化创造”

37年来,万事利集团不断深刻挖掘并传承弘扬中国丝绸文化,将传统丝绸与文化创意、高科技相结合,“跳出丝绸做丝绸”,在传统丝绸面料服饰的基础上,开辟发展了丝绸文化产品、丝绸装饰及丝绸艺术品等三大创新领域,实现了丝绸从“面料”到“材料”的转变,并通过品牌化和信息化建立新的商业模式,实现了从“产品制造”到“文化创造”的华丽转身,走出了一条“传统丝绸产业＋文化创意＋高科技=新兴产业”的转型升级新路子,成为传统企业转型升级的典范样本。     

宏盛建业:以信息化助力转型升级

集团化、品牌化、多元化劳动股份制、岗位货币化、职能清单化以信息化助力管理变革,在管理变革中完善信息化转型升级,是企业化蛹为蝶的大变身。如何提高企业管控能力?如何增强企业发展活力?如何解决企业管理中"信息失真、决策失灵"的问题?这是企业转型过程中常会遇到的棘手问题。以周金虎董事长为代表的宏盛建业人,经过长期摸索实践,选择了以信息化手段推动企业管理变革。通过