弹性福利：“自助餐式”的动态激励

单一化、固定化的福利制度不能满足不同员工不同的需求和爱好，很难达到预期的激励效果。“弹性福利制”可以很好地解决这个问题。[编者按]     

关于我国企业实行弹性福利制的思考

<正>激励型企业福利制度——弹性福利制弹性福利制是一种新型的企业福利制度。目前还处在探索、完善时期。为什么弹性福利制具有激励作用呢? 激励即是指通过有效的激励方法或措施,使被激励者向着激励者期望的方向努力,最终实现激励者的目标。根据弗洛姆的期望理论,激励水平=效价×期望值。弹性福利制的具体形式选择及其利弊     

浅谈企业应如何运用弹性福利制度

传统的福利制度强调一视同仁,所有员工获得的福利单一、平均。市场经济背景下,企业结构、企业文化都发生了巨大改变,人力资本对企业的重要性逐步提高,福利--企业薪酬体系中一个重要部分,已经从满足人们基本生活需要的保障作用演变为吸引、留住人才的激励作用。弹性福利制度,又称"自助餐式的福利",已经成了我国企业福利制度改革的方向。然而,由于我国企业对于弹性福利制度并不熟悉,不恰当的运用可能导致最终的效果不尽人意。本文将从弹性福利制度的特点入手,论述企业应如何运用弹性福利制度,才能扬长避短,尽可能发挥制度的最大效用。     

国有垄断企业福利制度问题研究——从福利腐败现象中透析

近来,深圳地铁公司家属免费乘坐地铁的福利制度引起了社会的广泛关注,市民认为这是国有垄断企业特权的表现;学者们经过进一步研究,认为这是一种典型的福利腐败。而从福利腐败产生的原因分析中反映出国有垄断企业福利制度存在一定的问题,通过消除员工传统的福利特权思想、设置弹性福利机制、建立良好的福利开支机制等措施,改变过去那种"吃大锅饭"的传统国有垄断企业福利制度,从而建立起适合企业发展,并能够激励员工的新型福利制度。     

企业“福利战”的背后:福利中的经济关系与政治经营

虽然面对着成本竞争压力,但是近期珠三角地区掀起了"福利战"。企业在福利手段上的花样百出,涉及到的不单的是企业和员工之间的经济利益,更深层的是政治经营问题。民主、公平的政治理念要求企业进行政治经营,在福利制度上必然实行弹性福利制度。     

论饭店基层员工福利制度的完善与优化

基层员工是饭店内部人力资源的重要部分，其工作态度直接决定饭店的整体形象和服务水平。基层员工福利是现代饭店薪酬体系的重要组成部分，关系着饭店吸引人才、使用人才、保留人才战略的实现。完善和优化饭店基层员工福利制度，主要包括设置普惠性和差异性并重的福利制度，加强饭店基层员工对福利制度的认识，对饭店基层员工实施弹性福利制度，让饭店基层员工对福利项目有建议权等。     

超级福利的“金算盘”

多数人难以想象,谷歌公司优厚的福利制度还有这么一条:凡员工去世后,配偶可继续领取其半数薪水,持续10年谷歌超级福利是中国企业对待员工的一面镜子。任何一个谋求长远发展的企业都必须善待员工,解决员工的后顾之忧。多数人难以想象,谷歌公司优厚的福利制度还有这么一条:凡员工去世后,配偶可继续领取其半数薪水,持续10年。谷歌这项优厚待遇被称为"超级福利"一点都不过分。没有职务高低的限     

电力企业薪酬福利管理中的激励策略研究

对企业人力资源管理工作而言,薪酬激励体系是不可缺少的构成部分,是调动员工工作主动性的有效举措。 员工通过自己的脑力和体力劳动给企业带来效益,同时,企业也会用薪酬福利制度来奖励员工,用薪酬作为一种激励手段,为企业的长远发展提供支持。 所以在企业建设发展过程中必须建立科学、合理的薪酬福利制度,使薪酬福利激励机制的作用得以充分发挥,使人力资源管理的水平得以提升,进一步推动企业的长远发展。     

中国中小型国有企业薪酬制度的困境分析

为了激发我国中小型国企的活力,必须改革企业的薪酬制度。中小型国企财力相对较弱,在设定薪酬制度时也有着更多的困境。为此,企业需要兼顾基本薪酬、激励性薪酬和员工福利计划的设计,以有限的代价实现激励员工的目的。由于国企的基本薪酬支付体系基于职位,因此必须限制企业高管的不当得利和提高员工的平均工资收入,以此来改善企业内部薪酬的公平性。企业还需要发挥好奖金的激励作用,不应把它异化成一种考核手段。此外,企业可以根据岗位职责和工龄,设定有差异性的员工福利计划。同时,企业还应合理使用弹性福利制度和软性福利制度,增加福利的多样性和公平性,以实现有限福利支出下的员工满意度最大化。     

英国福利制度的弊端与改革

经济恶化扩大了福利需求,削减计划减少福利供给,福利缺口成为英国骚乱的经济根源。骚乱暴露出福利制度开支规模庞大、结构不合理、效率较低等弊端。英国必须推动福利制度改革,切实为穷困居民的基本生活提供保障。     

探析外商投资企业中方职工权益资金的财务管理

上海某中外合资经营公司(以下简称"原公司"),于2001年末改制为股份有限公司(以下简称"新公司"),改制中除"一次性补充养老"和"8级以上职工的住房基金"外,其余福利制度不带入新公司。为此,对改制前原公司的福利基金结余,包括:中方高级管理人员实行名义工资和实得工资差额结余,一般员工以"劳务费"提留的劳保福利费结余,税后利润提留的职工奖励福利基金,新公司设立专户核算,成立职工福利基金管理工作委员会进行管理。现已事过境迁,新公司询问:该专户核算的福利基金,应当如何确认权属,有哪些用途?     

探析外资企业中方职工权益资金的财务管理

<正>上海某中外合资经营公司(以下简称"原公司"),于2001年末改制为股份有限公司(以下简称"新公司"),改制中除"一次性补充养老"和"8级以上职工的住房基金"外,其余福利制度不带入新公司。为此,对改制前原公司的福利基金结余,包括:中方高级管理人员实行名义工资和实得工资差额结余,一般员工以"劳务费"提留的劳保福利费结余,税后利润提留的职工奖励福利基金,新公司设立专户核算,成立职工福利基金管理工作委员会     

关于国有企业中长期激励方案设计的思考

如何制定有效的人才激励策略,提高员工工作效率,降低优秀员工流失率,值得企业深入思考。在企业进行人才管理过程中,面临薪酬绩效管理不合理、福利制度多样化程度欠缺、员工培训工作不到位以及内部晋升有限等问题。针对这些问题,本文提出,企业应该制定合理的薪酬管理制度,为员工提供更多的福利,制定完善的员工培训晋升制度,激励员工提高工作效率,提升企业整体竞争力。     

国有企业员工福利满意度影响因素实证研究——基于A金属材料股份有限公司的分析

福利满意度作为员工对企业福利制度和措施的一种感受和评价,对员工的工作态度和行为产生很重要的影响。以国有企业员工为研究对象,采用实证分析方法,对影响国有企业员工福利满意度的因素进行探讨,并根据分析结果提出相关建议。     

企业弹性福利设计的六项原则

弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则。     

国有企业薪酬福利管理问题和应对方法探讨

合理科学的薪酬福利制度是国有企业调动员工积极性、获得稳定发展的重要保障,国有企业的发展和建设情况对我国的经济、社会、民生建设都具有较大的影响。本文通过对国有企业薪酬福利管理理论、国有企业薪酬管理过程中存在的问题以及国有企业薪酬福利管理的相关措施进行分析,以期能够为国有企业的进一步建设和发展提供一些建议。     

员工福利满意度对其离职倾向影响研究

福利满意度表达的是组织成员对组织福利的认知程度,福利满意度高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力,因此本文试图探寻福利满意度这一要素与员工离职倾向的关系,目的在于帮助银行管理者了解福利满意度的哪些方面会影响离职倾向,哪些因素是影响员工福利满意度的主要因素,从而使管理者能够采取有针对性的措施来提高员工福利满意度,降低离职倾向,增强组织的竞争力。     

浅谈企业自助式福利计划

体现全新福利发放形式的自助式福利计划，使员工可以从一系列的福利项目中选择一种最适合自己的组合，这种福利制度能更好地实现福利的激励功能。文章简要地介绍了充满个性化的自助式福利的涵义，在此基础上对自助式福利计划的运作流程进行了解剖，并对其优点进行了论述。     

中国餐饮连锁企业薪酬管理现状及对策研究——以星巴克为例

用薪酬管理来提升企业的业绩,是餐饮连锁企业在发展中所须解决的重大难题。目前,我国餐饮连锁企业还存在薪酬管理体系不合理、人力资源管理不善、薪酬管理不公平、员工满意度低、人才流动率大等问题。星巴克公司以人为核心的福利体系、员工持股计划以及沟通体系的构建构成了其成熟的薪酬管理体系。我国应借鉴星巴克在薪酬管理上的成功经验,进行人性化薪酬管理,实施长期激励计划和弹性福利制度,以使企业在人才竞争中获得竞争优势,促进企业的健康有序发展。     

高端服务业员工福利满意度及提升策略研究

通过对7家高端服务企业员工福利满意度的问卷调查发现,高端服务业员工福利满意度总体不高,员工对福利信息和福利水平的满意度偏低。这主要是因为高端服务企业缺乏个性化福利设计;与员工之间的福利沟通不足;福利水平未达到员工预期;对职业发展性福利不够重视。要提高员工的福利满意度,建议高端服务业建立弹性福利体系;加强与员工的福利沟通;确定战略性的福利水平;增加职业发展性福利项目。