简述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程.     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

浅议EVM在建筑施工企业项目管理中的运用

引入EVM（赢得值）绩效分析系统，探讨并解决项目管理中进度及成本之间的关系，以完善工程项目管理，从而使工程获得最佳控制，为工程获得最大的经济效益。     

建筑工程中的施工进度控制浅析

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。     

高等级公路大修工程影响进度的原因及对策探讨

高等级公路大修工程影响进度的原因很多,如前期决策设计阶段工作失误,设计质量问题,工程变更因素,材料供应问题,项目管理不科学等。在分析影响进度具体原因的基础上,提出了基于风险管理的进度控制的若干对策。     

建设工程项目中的成本管理——需要与时俱进

建设工程项目施工管理的核心任务包括安全管理、进度控制、质量控制和成本控制。随着建筑市场的发展和规范,安全管理、进度控制和质量控制普遍得到建筑施工企业的重视,并在项目管理工作中得以严格要求和执行,管理措施日益科学化、标准化。相对而言,成本控制这一直接影响企业经济效益的管理任务在实践中却往往执行得过于粗放,通常以目标考核为主要内容,或以责任承包的形式简化管理,即使一些健全了现代管理制度的企业,许多成本管理制度因为缺乏明确的目的性在实践中也往往会流于形式。     

浅谈工程投资成本的控制

在工程项目管理中,质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制,是工程项目能否实现预期经济效益、社会效益的核心。其中,质量控制与进度控制经过多年的发展,已相对规范与完善,只有投资控制,因其人为因素影响较大,尚未达到理想效果。本文就目前工程投资控制现状,对影响投资控制的原因进行分析,提出一些改进意见与措施。     

浅谈工程投资成本的控制

在工程项目管理中,质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制,是工程项目能否实现预期经济效益、社会效益的核心。其中,质量控制与进度控制经过多年的发展,已相对规范与完善,只有投资控制,因其人为因素影响较大,尚未达到理想效果。本文就目前工程投资控制现状,对影响投资控制的原因进行分析,提出一些改进意见与措施。     

加快支出预算执行进度的思考

为提高预算执行的质量,预算单位应加强预算管理工作,认真分析影响支出预算执行进度的因素,积极探索加快支出预算执行进度的措施。     

简析潍坊市青州益韵书画艺术中心项目进度控制

本文运用了理论和实践相结合、资料分析以及文献研究的方法，以青州益韵书画艺术中心项目为背景，简要论述了进度管理方法在项目中的实际应用过程，阐述了青州益韵书画艺术中心项目工程项目进度计划的执行与控制过程，发现实际进度过程中出现的偏差，优化资源对项目进度计划做出了调整，以此提高项目进度计划的有效性和稳定性。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

简析施工进度管理在建筑工程中的应用

施工的质量、成本以及进度是一项工程的项目管理的三大重点控制内容.同时也是形成一个工程的整体性指标的重要内容.在这些内容中,施工进度的管理工作并非是传统的字面意思的工程期限的控制,而是涉及了诸多影响因素的一系列的管理性活动的总称,进度管理工作对企业在施工中可以获得的经济以及社会效益产生了直接性的影响.因此对于施工的进度控制成为了当前众多企业索要进行研究与探讨的问题.文章对于我国的工程现状中有关施工进度方面的问题的一些问题进行了讨论,并对中国当前条件下的施工作业中的进度管理问题做出了具有一定参考价值的讨论.     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

关于加强事业单位预算执行管理的探讨

预算执行管理作为事业单位财务管理的重要组成部分,贯穿于单位财务管理的整个过程,是单位进行各项财务活动的根本依据和前提保障。探讨事业单位预算执行管理及其控制,能够促进事业单位改革的进一步深化。本文阐述了事业单位预算执行管理中存在的问题,并提出了切实可行的提高预算执行进度的具体对策。     

保证财政社会保障预算执行进度的措施

近年来,财政部门积极筹措资金,加大投入,加强预算执行力度,支持了社会保障事业又好又快发展。但在预算执行管理工作中仍存在一些预算项目资金支出进度慢、政策落实不及时、应按月发放的资金不能及时发放等问题,严重影响了整体预算执行的进度,提出夯实预算执行管理基础、建立健全预算执行管理的长效机制,确保项目资金支出进度和资金运行安全高效的措施。     

探讨建造合同准则在施工企业中的实践

本文针对施工企业在建造合同准则执行中存在的问题,从合同成本及收入的管理、完工进度的确认等方面分析优化的措施,以确保施工企业在执行建造合同准则的基础上,控制好成本,实现稳定、健康的发展。     

浅谈施工进度控制理论在工程实践中的运用

工程进度控制是建筑施工项目中的重点控制目标之一,它对于保证工程按期完成,合理安排资源供应,节约成本具有重要意义,如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。     

关于总承包项目费用控制管理的研究

质量控制,进度控制,费用控制是总承包项目的三大控制的目标,而费用控制的成败关系到一个总承包项目是否能给企业盈利,是否能使项目的投资控制在总投资目标内,同时工程进度和质量能满足整个工程项目的要求。本文主要对总承包项目中费用控制方法及过程,以及在费用控制中的难点进行研究探讨,以促进今后总承包工程费用控制工作的发展。     

建筑工程施工的合理进度控制探析

历年来建筑工程都是我国传统经济建设的重要部分,其施工进度控制和质量管理更是工程的核心环节。本文通过研究建筑工程施工阶段的控制目标和重点以及常见的问题,首先建筑工程进度控制实例来展示合理的进度控制方案,再利用CPM计划进行监督与控制,最后通过实例来考证系统的合理性和先进性。     

浅谈南阜高速公路新阳段的工程费用监理

本文从监理的角度，简要介绍了南阜高速公路新阳段的费用监理过程和方法，首先阐述了费用控制的基础是工程量清单，强调了工程监理的三大控制——质量控制、进度控制和费用控制是相辅相成的，其中费用控制是进度、质量控制的重要手段，只有加强费用监理，才能从根本上降低工程造价。