动态环境下人力资源柔性管理与企业绩效的实证研究

在动态环境下,企业必须努力提高自身柔性来适应环境变化,人力资源柔性管理是其中一个重要环节。本研究通过实证得到以下结论:企业中各种人力资源柔性管理策略的运用对企业绩效存在积极关联,从而为这些人力资源柔性管理实践在我国企业中的推广提供依据。     

战略柔性与企业绩效的关系研究综述——以环境不确定性为调节变量

在全球化的进程中,环境不确定性逐渐加深,进而通过组织决策影响企业绩效,企业也需要战略柔性来缓冲环境不确定性带来的风险。本文通过对以往文献的内容分析,梳理了战略柔性、环境不确定性各自的相关研究以及战略柔性与企业绩效的关系,发现环境不确定性作为调节变量,会增强战略柔性与企业绩效之间的正向关系。     

基于战略柔性的人力资源规划

战略柔性能够提升组织应对变化的能力,构建基于战略柔性的人力资源规划体系是企业在动态环境中竞争制胜的关键。其要求人员流程规划不仅仅依赖于既定的战略,还要考虑对未来的分析和判断,这是一个随着战略执行要素的改变而调整的动态过程。     

柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.     

企业柔性人力资源管理策略

人力资源柔性的优化配置和使用,合理配置是基础,优化使用是关键.合理配置人力资源柔性能使得企业柔性资源能充分体现.在对人力资源柔性的管理中要充分发挥人力资源柔性的自身优势,同时,还要为企业优秀人才提供良好的学习环境,使优秀人才能随着企业一起进步,提高人才自身柔性,更好的为企业服务.从而形成良好的良性循环,使企业具有无限的活力.     

柔性绩效框架下的员工贡献测度和报酬

面临不断变化的环境,组织的变革和适应能力显得尤为重要。保持一定的柔性和灵活性,是动荡环境对处于其中组织的要求。组织柔性通过相应机制的传递,体现在组织的各个层面(包括绩效框架),柔性绩效框架是提高组织感知和适应环境变化能力的有效工具。以柔性绩效衡量的绩效价值为基础,结合部门和岗位工作因素确定员工报酬,才能有效发挥报酬的引导和激励作用。     

人力资源柔性的经济学研究

目前企业的管理和经济发展面临着较为复杂和动态化的社会环境,需要企业不断增强自身的适应能力与应变能力,而人力资源柔性就可以有效提高企业人力资源管理系统适应企业内外部环境变化的能力,对企业发展具有重要战略意义。文本主要通过运用经济学,对人力资源柔性与企业经济增长、企业成本与效益、企业竞争优势之间的经济关系进行了分析,从而促使企业建立健全人力资源柔性管理模式,以此增强企业的竞争力,提高企业的经济效益,促进企业不断发展。     

企业战略柔性研究述评

在复杂多变的动态环境中,战略柔性作为一种特殊的竞争能力已成为驱动企业绩效水平和维持企业竞争优势的战略要素。本文在以往的战略柔性概念和内涵研究的基础上,界定了战略柔性与一般企业战略的区别与联系;同时对国内外有关战略柔性的实证研究进行了梳理,以期对战略柔性研究的未来发展方向提供借鉴。     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。     

人力资源管理柔性化与组织变革

本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。     

高参与工作系统对工作绩效的影响研究——人力资源柔性的中介作用

基于战略人力资源管理理论,在文献回顾的基础上,将人力资源柔性作为中介变量引入到高参与工作系统对工作绩效作用机制的研究中,同时运用多元线性回归和结构方程模型方法对假设理论模型进行实证分析。研究结果表明:高参与工作系统对人力资源柔性、工作绩效具有显著正向影响;高参与工作系统四个维度对人力资源柔性等有正向影响;人力资源柔性在高参与工作系统与工作绩效关系中起部分中介作用,增强人力资源柔性对提高工作绩效有重要作用。     

论柔性管理在人力资源管理中的运用

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。本文介绍了人力资源柔性管理的本质及特征,并分析了柔性管理运用于人力资源管理中的意义,最后重点阐述了柔性管理在人力资源管理活动中的具体运用,从而为组织人力资源管理引入柔性因素提供借鉴。     

企业财务柔性管理策略分析

财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整,涵盖财务组织及人员、财务资源、财务活动和财务能力四方面。企业应以对"人"的管理为核心,通过转变财务管理理念,建立预警机制,使财务柔性管理能落到实处。     

人力资源柔性管理对员工创新绩效影响的研究

近年来国内的经济水平增速稳步提升,其中经济体系是较为重要的一环,即企业这一基本单位作出了巨大贡献。创新是现如今国家重要发展战略之一,在此背景下是否拥有强硬的创新活力对于企业发展而言至关重要。文章将研究重点放在创新绩效方面,探讨人力资源部门灵活地对员工进行管理时,人力资源柔性管理对于创新绩效所产生的成效。文章的研究方法分别是回归分析以及定性分析两种,并借助于统计分析相关软件针对问卷加以分析。得出相关研究结论：人力资源柔性同员工创新绩效两者呈正相关关系,且员工行为柔性对于员工创新能力的提高具有直接的影响。     

柔性人力资源管理对企业经营动态的影响

在市场经济环境不断变动的背景下,企业人力资源管理模式需要创新,才能更好地提高人人之间、人事之间的协调性,充分发挥企业工作人员的潜能,提高人力资源管理的柔性发展,坚持以人为本的管理思想,对提高工作灵活性具有至关重要的作用。本文首先分析柔性人力资源管理对企业动态经营管理的客观影响,其次探讨企业经营中柔性人力资源管理的问题和关键,最后研究柔性人力资源管理的实际应用,以期对相关研究提供一定的参考。     

战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究

战略性人力资源管理主要是在激烈的市场竞争中,企业充分利用自身资源优势,来保证在市场方面的竞争优势。而人力资源是企业自身资源的重要方面,因此如何对人力资源进行战略性管理,保障企业在本身的核心优势,在知识经济时代如何有效的提高组织绩效,也是企业在发展过程中的关键问题。本文将通过战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究,从而提出相关建议。     

战略柔性对企业技术创新绩效的影响实证研究

面临动态环境的企业有着不同的特征,其中特别重要的是企业战略柔性对技术创新绩效的影响是正向还是负向?抑或是倒U形?将在前人的研究基础上,结合我国企业自身存在的特点,拓展战略柔性对技术创新的研究。以研究我国企业战略柔性对技术创新绩效的影响为主题,探索它们之间的关系,提出研究假设,进行实证研究。共分为四大部分:研究背景和意义、含义导出、实证研究、结论与启示。     

试析柔性人力资源管理在企业中的应用

在高速发展的信息时代,企业面临的最大问题:未来存在着不确定性。人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件,是人力资源管理急需解决的问题,而柔性人力资源管理是解决问题的一种方法。本文试图分析柔性人力资源管理在企业中的应用,以期能对企业决策者提供参考依据。围绕这一中心意图循序渐进地介绍了柔性人力资源管理的基本概念,在企业中应用的优势所在,以及在企业管理中的实施和应注意的问题。     

柔性管理模式在人力资源管理中的应用策略

在社会经济快速发展的背景下,企业发展面临着新的环境和新的挑战,传统的人力资源管理模式已经难以满足企业的发展需求,因此在人力资源管理过程中应加强对柔性管理模式的应用。柔性管理模式的应用,是人力资源管理以人为本理念的体现,可以帮助员工缓解压力,激发员工的工作积极性,是提升人力资源管理水平与成效的有效措施。基于此,文章阐述了柔性管理模式概念,并就其在人力资源管理中的应用策略进行探究,仅供参考。     

破解IT能力与绩效关系谜团:战略柔性的视角——来自华南地区外向型制造业的实证研究

文章以华南地区外向型制造企业为例,对IT能力、战略柔性及绩效关系进行了实证研究。结果表明,IT能力只对非财务绩效有显著的直接正向影响,而对财务绩效没有,但会通过战略柔性中介作用于两类绩效。IT能力对先动柔性和响应柔性均有显著的直接正向影响,同时,先动柔性和响应柔性对非财务绩效具有显著的直接正向影响,但先动柔性对财务绩效的直接影响却不显著。