企业财务核心管理能力探讨

企业财务核心管理能力所要研究的热门话题就是企业如何保持长期竞争优势。企业核心能力体现在战略管理能力、营销管理能力、财务管理能力、组织协调能力。然而,当前对企业核心能力与企业财务核心管理能力之间的关系以及对其的研究尚未引起足够的重视。核心能力理论的研究将极大地推动企业财务核心管理能力的研究,将对企业财务管理理论与实践产生重大影响。     

企业核心能力信息披露理论研究

以现代企业能力理论──信息披露理论和资源基础论为基础,建立了以企业战略管理能力、创新管理能力、风险管理能力、组织整合能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、价值管理能力信息体系核心层──股东价值最大化的企业核心管理能力信息体系。由于对核心管理能力信息体系的具体分析,所以为构建企业核心能力信息披露的框架奠定了基础。     

费控管理对企业盈利能力的提升效应研究

文章从提升企业盈利能力的角度出发,探讨费控管理对企业盈利能力的提升效应。首先,分析企业盈利能力的提升挑战,包括成本控制、资金管理、经营风险等方面。其次,提出费控管理对企业盈利能力的提升效应策略,包括加强成本控制、优化资金管理、提高经营效率等。文章旨在为企业面对盈利能力挑战时,如何通过费控管理提升盈利能力提供参考。     

基于我国制造类上市公司的运营资金研究

本文结合对我国上市公司的营运资金管理现状的分析,提出了用营运资金能力这个量化的指标度量企业的营运资金管理能力。通过将营运资金能力指标应用于我国的制造类上市公司,分析上市公司的营运资金能力与公司短期偿债能力、公司运营管理能力、公司盈利能力的相关关系,形成了营运指标能力评价指标及经验公式,可以用于对上市公司的营运资金管理能力进行评价。     

我国商业银行提升核心竞争力的几点建议

核心竞争力是企业在竞争环境中取得主动的核心能力。对于商业银行来说,核心竞争力是一种经过整合的、长期形成的、蕴含于商业银行内在本质中的、独特的竞争优势和在长期的竞争环境中取得主动的核心能力,是决定商业银行市场份额和发展态势的关键因素。商业银行的核心竞争力包括成熟的核心能力和创新的核心能力。成熟的核心能力包括成本管理能力、质量管理能力、方针管理能力、机构队伍管理能力、品牌形象管理能力、市场研发能力等。创新的核心能力包括组织内部的学习能力、快速应变能力、信息处理能力、策划决策能力、运用各种资源把握客户潜在需求的能力。提升我国商业银行的核心竞争力,有助于实现商业银行和客户的"双赢";有助于商业银行领先于同业,获得优先的发展;有助于商业银行拓展市场,创新产品和服务,对形成和积累新的核心竞争力提供基础;有助于商业银行提高管理水平,促进其进一步发展。     

企业安全管理能力概念框架研究

本文运用综合归纳的方法,提出了企业安全管理能力的概念框架,对企业安全管理能力进行了剖析。本文把企业安全管理能力界定为企业在对安全系统进行协调控制的过程中积累起来的一组知识与技能的集合。它包括五个方面:增加员工安全知识与技能的能力、优化设备安全性能的能力、提高物料安全水平的能力、改善安全制度的能力、监测环境安全状况的能力。最后对企业安全管理能力研究的现实意义进行了分析。通过研究发现,安全管理能力可以综合反映出企业安全管理现状和发展潜力,是企业提高安全管理水平的关键。     

基于顾客价值的企业关键能力识别研究——以中国电信行业为例

本文认为,在电信行业,顾客经济价值主要受电信运营商市场营销能力和技术研发能力的影响;顾客功能价值主要受电信运营商市场营销能力、技术研发能力和基础管理能力的影响;顾客心理价值主要受电信运营商市场营销能力、客户服务能力、技术研发能力和基础管理能力的影响.市场营销能力、技术研发能力属于电信运营商的关键能力,基础管理能力属于电信运营商的亚关键能力,客户服务能力与供应链管理能力属于电信运营商的一般能力.     

基于从业能力提升的饭店管理教学创新设计

饭店管理教学中暴露的矛盾既有教学内容的空洞、信息传递的停滞,也有课程特色的缺失和学生学习热情的下降。为提升学生从业能力,教学创新设计提出构建战略发展能力、业务流程管理能力、岗位作业能力三维能力体系,并以业务流程管理能力为核心,确立不同的教学重点,采用不同的教学途径和方法。     

人事主管领导能力对人力资源管理的影响效应研究

企业的成败取决于企业的管理,企业管理者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要。其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能力更是举足轻重。本文从领导能力、人事主管和人力资源管理三者的关系入手,重点分析人事主管在人力资源管理中应具备分析、决策、组织、协调等方面领导能力的积极作用和必要性,并为培养和提升人事主管的领导能力提出合理化建议。     

基层企业领导班子的管理能力建设研究

基层干部队伍的管理能力直接决定着基层各项工作的水平,基层领导班子整体功能发挥得如何与基层干部的管理能力是密不可分的,同时也影响着基层单位的执行能力、创新能力和发展能力。本文从企业基层领导班子管理能力建设的基本状况、班子队伍结构以及班子队伍能力状况等方面作了详尽分析,并有针对性的对基层领导班子管理能力建设方面提出了对策及建议。     

上市公司营运资金管理及对策

上市公司营运资金管理实质就是指上市公司通过科学、合理管理办法对一定时期内其所持有的流动资产、流动负债进行管理,提升上市公司对营运资金的运用水平以及提升营运资金的运转速度,从而促进上市公司偿债能以、营运能力、获利能力以及发展能力等各方面能力的提升。本文重点在分析目前我国上市公司营运管理现状以及问题形成原因的基础上,针对如何促进上市公司营运管理提出相应的解决对策。     

技术创新网络中核心能力界面的灰色聚类分析

技术创新网络中会产生界面管理问题,核心能力界面管理是影响技术创新的首要问题,因此,如何对核心能力界面进行有效管理成为技术创新网络迫切需要解决的问题。论文应用灰色聚类分析对核心能力界面进行聚类,并制定每类核心能力界面的管理方法,实现核心能力界面的分类管理。该方法对解决技术创新网络中企业核心能力界面日趋模糊、难以管理的问题具有较强的有效性,为核心能力界面的系统管理提供了一种量化分析方法。     

现代企业经济管理存在的问题和解决方法初探

一个企业的经济管理方式和经济管理能力,直接决定了企业的经济效益。只有具有较高效率的管理模式的企业,才能够促使企业发展得到保障。根据现代企业进行经济的模式,分析出企业进行经济管理过程中所遇到的种种问题,对加强企业经济管理能力提出创新管理理念、明确相关责任、加强人才培养、健全管理制度的建议,促进企业经济管理能力和效益的提高,从而提高企业盈利能力,提高企业的市场竞争力。     

高职旅游管理专业人才能力培养体系建设刍议

十八大以来,高职教育进入了前所未有的战略转型阶段.面对这一形势,旅游管理专业人才培养体系建设的革新迫在眉睫.因此,旅游管理专业教育的实施者应当从夯实专业人才的能力基础入手,巩固其职业通用能力、职业专项能力、社会适应能力,同时,稳步推进以技能融通能力、知识转化能力、创业（创新）能力为主体的拓展能力建设,并在健全实训动态管理、打造实践经验交流平台、鼓励旅游管理专业学生投身自主创业等方面投入精力,借助多重措施,有效提升旅游管理专业人才能力培养质量.     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

金融行业人力资源管理信息化研究

金融业人才竞争力取决于金融机构自身的管理能力尤其是人力资源管理能力的提升,必须从企业文化、人员结构、能力建设、职业发展、激励机制、变革意识等方面全方位推进人力资源管理改革,而这场人力资源管理变革,也已成为金融行业进行国际化改造的重要课题。分析了新形势下金融行业面临的人力资源管理的挑战并提出了相关对策。     

经济管理类学生实践能力培养探讨

本文归纳了经济管理类学生实践能力的现状,分析了经济管理类学生需要的实践能力构成。探讨了以加强认识实习开始的,贯穿学习全过程的,以开展速算、速记、社会调查等针对性实践能力训练为配套的系统提高经济管理类毕业生实践能力的措施。     

知识管理对大学生就业能力的影响研究

本文结合知识管理理论探讨提升大学生就业能力的问题,首先,对知识管理相关概念、就业能力的概念以及知识管理和大学生就业能力的关系进行分析,然后,以云南民族大学为例分析了知识管理对大学生就业的影响因素,最后,提出提升大学生就业能力的建议和对策。     

论管理能力开发的基本模式

本文从认识论的基本观点出发,运用系统论的整合原理,提出了一种关于管理能力开发的基本模式。认为管理能力是管理者成功地完成特定管理活动所必须的一种专业能力,包括管理认识能力和管理实践能力,简称认识力和实践力。实践力由教育、决策、执行、沟通、创造与公信等六种能力构成,认识力主要取决于思维力,而思维力由创造思维力和逻辑思维力二者构成,其中逻辑思维力还可分为辩证、系统和传统三种逻辑思维力。在实践力和认识力之间,学习和智慧是两个重要的中介要素,它们的作用方式和顺序形成了一种关于发展管理能力的良性循环机制。文章还分析了该模式具有的整体功能特性。     

社区物业管理人员胜任力模型构建——基于冰山模型素质解析

通过问卷调查、行为事件访谈及多元统计分析方法得出社区物业管理人员胜任力素质要求,运用探索性因素分析方法构建其胜任力模型,研究表明沟通交往与团队合作能力、服务意识与责任心、自我情绪控制、物业计划规划能力、物业行政管理能力是深层素质,而物业相关工作经验、物业安全管理能力、物业环境管理能力、房屋设备管理、物业法规解释能力、物业财会能力是表层素质。