中国装备制造企业服务型制造模式探析

在制造业服务化的趋势下,中国装备制造业急需探索一条符合国情的新型制造之路。因此,装备制造企业发展模式需要向服务化转变,而制造模式的转变需要企业内外部运行模式的转型。本文着重从内外部运行方式角度对中国装备制造企业服务型制造提供了思路。     

工薪族不妨尝试这样“创富”

目前在北京、上海、广州等大城市，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，需要根据各人的能力、机遇而定。不过，不管任何兼职，都可以锻炼能力、积累经验，同时还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，正好能够弥补想创业的上班族的短板，可谓一举两得的好事。但是上班族在选择兼职的时候，一定要注意与自己的特长和未来发展的方向相结合。     

制造企业的服务产品开发

服务作为制造企业竞争优势的一种主要来源,已成为企业新的战略空间。文章从整体产品的概念出发,在比较分析实体产品和服务产品开发过程差异的基础上,以装备制造企业为对象构建服务产品的开发模式。     

“中国制造”挑战“德国制造”

在中国,篷房是一个鲜少有人知道的新兴产业。珠海丽日帐篷有限公司作为国内篷房行业的”隐形冠军”,一直致力于将”中国制造”推向世界,并试图赶超久负盛名的”德国制造”。     

“制造服务业”：中国制造升级的关键

面对国际金融危机的影响,中国制造业如何“突出重围”？专家们给出的答案是：不仅要在“制造”上花力气,还要在“服务”上动脑筋。许多中外经典案例都说明,“制造服务业”是中国从制造大国向制造强国迈进的关键一环。     

围绕“先进制造”实现新的飞跃

飞跃集团自1986年创业以来，坚持生产缝制设备为主导产业，目前是全国行业排头兵企业。从单个企业来说是世界上规模最大、品种最多的缝制设备制造企业。飞跃还是“中国驰名商标”和“中国名牌”的拥有者，在世界缝制设备领域产生了巨大的影响。     

面向市场的制造企业服务策略研究——基于制造能力的调节效应

研究了制造能力对于市场环境和服务策略之间关系的调节效应。在制造战略市场观和资源观理论的基础上,提出研究假设:市场环境影响制造企业服务策略的制定,且制造能力对于市场环境和服务策略之间的关系具有显著的调节效应。在国际制造战略调查2009的支持下,对研究假设进行验证。结果显示,柔性制造能力对于市场环境和售后维护服务、计时收费服务、产品升级服务、维修服务的关系具有显著的调节作用;综合保障能力对于市场环境和售后维护服务、产品升级服务、使用培训服务、维修服务的关系具有显著的调节作用。     

“中国制造”覆盖中亚地区

中亚市场作为一个新兴市场，正创造着越来越多的市场商机，也越来越多地吸引着中国客商的目光。通过几年的打拼，中国制造的商品已经渗透到中亚人民生活的方方面面。以下就是一位外国媒体记者在中亚的所见所闻，让我们从侧面了解到中国商品在中亚市场所扮演的角色。     

21世纪生产制造主导模式:敏捷制造

文章探索了敏捷制造的内涵和管理哲理 ,同时研究了实现敏捷制造的基础条件和中国发展敏捷制造的现实意义。     

赚俏钱，从“中国制造”到“中国服务”

如果把“中国制造”看作靠密集型劳动力赢得世界市场，那么，随着信息技术的发展和全球新一轮服务产业转移的机遇，向世界提供知识密集型的“中国服务”正成为趋势。在此间召开的2007中国国际徽商大会服务外包研讨会上，记者了解到，面对国际现代服务产业的转移趋势，未来几年，中国将大力促进服务外包产业发展，并给予服务外包企业一定资金和税收优惠政策。     

面向市场的制造企业服务策略研究

研究了制造能力对于市场环境和服务策略之间关系的调节效应。在制造战略市场观和资源观理论的基础上,提出研究假设：市场环境影响制造企业服务策略的制定,且制造能力对于市场环境和服务策略之间的关系具有显著的调节效应。在国际制造战略调查2009的支持下,对研究假设进行验证。结果显示,柔性制造能力对于市场环境和售后维护服务、计时收费服务、产品升级服务、维修服务的关系具有显著的调节作用;综合保障能力对于市场环境和售后维护服务、产品升级服务、使用培训服务、维修服务的关系具有显著的调节作用。     

雷士照明的“家务事”

2012年雷土照明"火"了一把,这个国内照明行业龙头企业,自5月底以来全国瞩目——不是因为业绩优良、创新有道、而是由于公司爆发了近年来少有的内斗、内战,成为近年国内财经业内最为经典的一起创业家跟投资人,合资企业翻脸的案例。各方在微博,媒体上隔空对骂,员工罢工,经销商抗议,休市,甚至向市政府请愿,所有的企     

浅析“中国制造”

改革开放以来,中国经济发展成绩不俗,“中国制造”成为了世界经济发展亮点,但同时也存在诸多问题。本文首先介绍了“中国制造”现状,在此基础上指出了其存在的问题,并对问题做了较深入分析。最后针对问题,提出了相应的建议。     

“中国制造”向“优质制造”升级的路径及对策

历经三十多年制造业的快速发展,我国已成为世界第一制造大国。然而与发达国家相比,目前中国制造存在"大而不强"问题。面对发达国家重振制造业及发展中国家制造业快速赶超的挑战,重塑中国制造形象,从"中国制造"升级为"优质制造",已成为实现"中国制造2025"战略的必由之路。重塑中国制造形象,使"中国制造"升级为"优质制造",应营造可持续发展的制造生态环境;培育激发企业家创新精神的外部氛围;重塑"工匠精神",打造追求完美的企业文化;勇于创新转型,潜心打造优质产品;全面接轨国际产品质量标准;打造自主品牌,成为新价值链的创建者与掌控者;提升国人对自主品牌的信心,营造以用国货为荣的舆论氛围。     

“中国制造”在韩国

中韩建交13年，经贸关系飞速发展，双边贸易额由1992年的53亿美元，到2005年就突破了1000亿美元。中国是韩国最大的贸易伙伴国，韩国则是中国第四大贸易伙伴国。同时双方还各是对方第二大的商品进口国。据韩国报纸报道，2005年，韩国对中国出口620亿美元，韩国商品占中国进口市场的11．7％，仅次于占中国进口市场15．2％的日本。同年，中国向韩国出口了386亿美元。中国商品占韩国进口市场份额也是连年上升：2000年是8％；2001年是9．4％；2002年是11．4％；2003年是12．3％；2004年是13．2％，超过了美国，中国成为仅次于日本的韩国第二大进口国。我们已经习惯了我国市场上的韩国现代汽车、三星anycall手机、LG家电，乃至铺天盖地的“韩流”文化产品。其实，“中国制造”的产品在韩国同样有不小市场。     

“刘校长”叫板“马校长”

3月31日,刘强东携手沈南鹏、徐小平、包凡等投资界“大咖”,发起成立“京东众创学院”。在此之前,马云的湖畔大学刚刚在杭州开学,包括王利芬、汪小菲在内的36名“企业大佬学员”在马云的带领下不仅做了木工,同时还拜读了马云在阿里巴巴的内部讲话。作为国内两大电商平台的创始人,马云和刘强东几乎同时将重点放在扶持创业上,颇有叫板的气势。但马云和刘强东的定位和理念不尽相同。     

我国装备制造企业“走出去”PPP模式的应用研究——基于“一带一路”战略视角

"一带一路"沿线大多是发展中国家和新兴经济体,基础设施建设需求旺盛,而且存在较大资金缺口。越来越多的国家和地区在基础设施建设中不再满足于仅仅向装备制造商购买商品,而是更加倾向于以PPP模式参与到项目的建设与经营中,以解决融资问题,并促使供应商更好地提供相关产品与服务。该文研究了国内外装备制造企业PPP模式"走出去"相关案例,提出适合PPP模式"走出去"的装备制造行业类型,对"走出去"面临的风险进行了分析。     

全球制造网络与我国制造企业嵌入模式

目前我国制造业普遍存在着企业知识基础薄弱、技术能力缺失、创新能力落后的状况,这一现状决定了我国制造业企业,在国际旗舰企业主导的全球制造网络中,处于网络边缘化的位置。为此需要通过两种模式嵌入全球制造网络：①密切与国际旗舰企业的联结,学习和获取资源、知识,提升企业创新能力,在这一过程中,主要涉及的是本地企业和国际旗舰企业之间的交互关系;②试图构建自己主导的全球制造网络,主要涉及本地企业和全球资源、能力的整合与互动。所以,研究全球制造网络与我国制造企业的嵌入模式,对于制造企业自主创新能力的提升具有现实意义。     

ERP市场05年高端为王——装备制造行业变身“紫牛”市场

ERP市场在一轮又一轮优胜劣汰的竞争中．细分市场、精耕细作成为新环境下的制胜法宝。纵观2004年的ERP市场．在除了价格战之外．行业深耕是各大ERP厂商的共性策略。在有限的几个潜力巨大的市场中，对原有市场的再度挖掘．再度细分突显了竞争的激烈．高端ERP市场逐渐成为2005年的新机会。     

“意大利制造”的启示

同样笼罩征全球金融危机的阴霾中，意大利的出口企业却独树一帜。为何意大利却没有遭遇类似中囤企业的困境呢？